No organization has unlimited resou

No organization has unlimited resources. No firm can take on an unlimited amount of debt or issue an unlimited amount of stock to raise capital. Therefore, no organization can pursue all the strategies that potentially could benefit the firm. Strategic decisions thus always have to be made to eliminate some courses of action and to allocate organizational resources among others. Most organizations can afford to pursue only a few corporate-level strategies at any given time. It is a critical mistake for managers to pursue too many strategies at the same time, thereby spreading the firm’s resources so thin that all strategies are jeopardized. Joseph Charyk, CEO of the Communication Satellite Corporation (Comsat), said, “We have to face the cold fact that Comsat may not be able to do all it wants. We must make hard choices on which ventures to keep and which to fold.”
Strategic decisions require trade-offs such as long-range versus short-range considerations or maximizing profits versus increasing shareholders’ wealth. There are ethics issues too. Strategy trade-offs require subjective judgments and preferences. In many cases, a lack of objectivity in formulating strategy results in a loss of competitive posture and profitability. Most organizations today recognize that strategic-management concepts and techniques can enhance the effectiveness of decisions. Subjective factors such as attitudes toward risk, concern for social responsibility, and organizational culture will always affect strategy-formulation decisions, but organizations need to be as objective as possible in considering qualitative factors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรไม่มีทรัพยากรไม่จำกัด บริษัทไม่สามารถนำเข้าไม่จำกัดจำนวนหนี้ หรือออกหุ้นเพิ่มทุนที่ไม่จำกัดจำนวน ดังนั้น องค์กรไม่สามารถดำเนินกลยุทธ์ที่อาจมีประโยชน์กับบริษัท ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ดังนั้นเสมอได้โค่นบางหลักสูตรของการดำเนินการและจัดสรรทรัพยากรองค์กรในหมู่ผู้อื่น องค์กรส่วนใหญ่สามารถไล่เท่ากี่ระดับบริษัทกลยุทธ์ในเวลาที่กำหนด มันเป็นความผิดพลาดที่สำคัญสำหรับผู้จัดการไล่กลยุทธ์ที่มากเกินไปในเวลาเดียวกัน จึงแพร่กระจายทรัพยากรของบริษัทดังนั้นบางกลยุทธ์ทั้งหมดที่ jeopardized โจเซฟ Charyk ซีอีโอของ บริษัทดาวเทียมสื่อสาร (Comsat), กล่าวว่า "เราต้องเผชิญกับความจริงที่เย็นว่า Comsat อาจไม่สามารถทำทั้งหมดจะต้อง เราต้องทำให้เลือกยากซึ่งเวนเชอร์สให้และที่พับ"Strategic decisions require trade-offs such as long-range versus short-range considerations or maximizing profits versus increasing shareholders’ wealth. There are ethics issues too. Strategy trade-offs require subjective judgments and preferences. In many cases, a lack of objectivity in formulating strategy results in a loss of competitive posture and profitability. Most organizations today recognize that strategic-management concepts and techniques can enhance the effectiveness of decisions. Subjective factors such as attitudes toward risk, concern for social responsibility, and organizational culture will always affect strategy-formulation decisions, but organizations need to be as objective as possible in considering qualitative factors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่มีองค์กรมีทรัพยากรไม่ จำกัด บริษัท ไม่สามารถใช้ในการไม่ จำกัด จำนวนหนี้หรือออกไม่ จำกัด จำนวนหุ้นเพิ่มทุน ดังนั้นองค์กรที่ไม่สามารถติดตามกลยุทธ์ทั้งหมดที่อาจจะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์จึงมักจะมีที่จะทำที่จะกำจัดบางหลักสูตรของการกระทำและการจัดสรรทรัพยากรขององค์กรอื่น ๆ ในกลุ่ม องค์กรส่วนใหญ่สามารถที่จะดำเนินการเพียงไม่กี่กลยุทธ์ขององค์กรระดับในเวลาใดก็ตาม มันเป็นความผิดพลาดที่สำคัญสำหรับผู้บริหารที่จะไล่ตามกลยุทธ์มากเกินไปในเวลาเดียวกันจึงแพร่กระจายทรัพยากรของ บริษัท บางเพื่อให้กลยุทธ์ทั้งหมดที่มีอันตราย โจเซฟ Charyk ซีอีโอของ บริษัท การสื่อสารผ่านดาวเทียม (Comsat) กล่าวว่า "เราต้องเผชิญกับความจริงที่ว่าเย็น Comsat อาจจะไม่สามารถที่จะทำทั้งหมดที่มันต้องการ เราจะต้องสร้างทางเลือกที่ยากที่กิจการจะเก็บและการที่จะพับ.
"การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ต้องไม่ชอบการค้าเช่นในระยะยาวเมื่อเทียบกับการพิจารณาระยะสั้นหรือการเพิ่มผลกำไรเมื่อเทียบกับผู้ถือหุ้นเพิ่มขึ้น' มีปัญหาจริยธรรมเกินไป กลยุทธ์ไม่ชอบการค้าต้องใช้ดุลยพินิจและการตั้งค่า ในหลายกรณีการขาดความเที่ยงธรรมในการกำหนดผลการกลยุทธ์ในการสูญเสียของท่าทางในการแข่งขันและการทำกำไร องค์กรส่วนใหญ่ในวันนี้ยอมรับว่าแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์และเทคนิคที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของการตัดสินใจ ปัจจัยอัตนัยเช่นทัศนคติที่มีต่อความเสี่ยงความกังวลสำหรับความรับผิดชอบต่อสังคมและวัฒนธรรมองค์กรที่จะส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจของกลยุทธ์การกำหนด แต่องค์กรต้องเป็นเป้าหมายที่เป็นไปได้ในการพิจารณาปัจจัยเชิงคุณภาพ