The leadership team discovered that

The leadership team discovered that over the years, as new products represented a larger amount of annual revenues, newer-generation LEGO sets had become more elaborate while providing less profit in return. Product designers were creating new sets without giving full consideration to the costs of materials or production: this resulted in LEGO dealing with over 11,000 suppliers, as designers often selected their own vendors. Not considering production costs resulted in serious waste. If a designer created a new brick or selected a rare colour, manufacturing would often be left with extra materials or costly resin colours that would never be used again. Inefficiencies were also revealed from the poor organization of LEGO' s plastic-injection molding machines, with each one capable of producing every type of LEGO brick: this required costly retooling and created long downtimes, translating into production facilities only operating at 70 per cent of capacity. Upon producing a finished product, the leadership team traced additional high costs to distribution operations. Logistics represented a web of 26 different providers that shipped products from multi-levelled distribution networks: this created a backlog of orders and inefficiencies in inventory levels. The leadership team continued to uncover damaging business practices at the fmal retail level. Overall, LEGO was spending the same amount of time dealing with thousands of smaller independent stores that represented one-third of revenues as it did with 200 larger chain and big box stores that generated two-thirds of revenues. Smaller stores also added extra costs for LEGO in shipping, labour and inventory, as they often ordered less than a full carton of product. In turn, the disproportionate amount of time with chain and big box stores equalled inaccurate forecasting and inventory shortages that decreased sales.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำทีมพบว่า ปี ผลิตภัณฑ์ใหม่กล่าวมากกว่าจำนวนของรายได้ประจำปี ชุดเลโก้รุ่นใหม่กลายเป็นซับซ้อนมากขึ้นในขณะที่ให้กำไรน้อยลงกลับมา นักออกแบบผลิตภัณฑ์สร้างชุดใหม่ โดยพิจารณาค่าใช้จ่ายเต็มรูปแบบของวัสดุหรือการผลิต: นี้ผลในเลโก้จัดการกับซัพพลายเออร์กว่า 11,000 นักออกแบบมักจะเลือกผู้จัดจำหน่ายของตนเอง ไม่ได้พิจารณาต้นทุนการผลิตส่งผลเสียร้ายแรงสุด หากนักออกแบบสร้างอิฐใหม่ หรือเลือกเป็นสีหายาก ผลิตจะมักจะถูกทิ้งไว้กับวัสดุพิเศษหรือสีเรซิค่าใช้จ่ายที่จะไม่ใช้อีก ใจนอกจากนี้การเปิดเผยจากองค์กรไม่ดีของเลโก้ ' s พลาสติกเครื่องฉีดพลาสติก กับแต่ละคนสามารถผลิตทุกชนิดของอิฐเลโก้: นี้ต้อง retooling ค่าใช้จ่าย และสร้างยาว downtimes แปลเป็นเพียง การทำงานที่ 70 เปอร์เซ็นต์ของกำลังการผลิตโรงงานผลิต เมื่อมีการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป นำทีมสืบเพิ่มเติมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานการกระจาย โลจิสติกส์แทนเว็บ 26 ผู้ให้บริการที่แตกต่างกันที่จัดส่งผลิตภัณฑ์จากเครือข่ายการกระจายสินค้าหลายระดับ: ระดับสินค้าคงคลังนี้สร้างค้างใบสั่งและใจ นำทีมอย่างต่อเนื่องเพื่อเปิดดำเนินธุรกิจเสียหายในระดับค้าปลีก fmal โดยรวม เลโก้ถูกใช้กันเวลาจัดการกับพันเก็บอิสระขนาดเล็กที่แสดงหนึ่งในสามของรายได้เหมือนสายโซ่ขนาดใหญ่ 200 และร้านค้ากล่องใหญ่ที่สร้างขึ้นสองในสามของรายได้ ร้านค้าขนาดเล็กยังเพิ่มจ่ายเพิ่มเติมสำหรับเลโก้ในการจัดส่ง แรงงาน และสินค้าคง คลัง พวกเขามักจะสั่งน้อยกว่าบรรจุเต็มของผลิตภัณฑ์ ในทางกลับกัน ระยะเวลาด้วยโซ่และกล่องใหญ่สัดเก็บ equalled ถูกต้องคาดการณ์และสินค้าคงคลังขาดแคลนที่ยอดขายลดลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมผู้นำค้นพบว่าปีที่ผ่านมาเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นตัวแทนของจำนวนมากของรายได้ประจำปีรุ่นที่ใหม่กว่าชุดเลโก้ได้กลายเป็นที่ซับซ้อนมากขึ้นในขณะที่ให้ผลกำไรน้อยในทางกลับกัน นักออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการสร้างชุดใหม่โดยไม่ให้พิจารณาการให้ค่าใช้จ่ายของวัสดุหรือการผลิต: นี้ส่งผลในการจัดการกับเลโก้มากกว่า 11,000 ซัพพลายเออร์ที่เป็นนักออกแบบมักจะเลือกผู้ขายของตัวเอง ไม่ได้พิจารณาจากต้นทุนการผลิตที่ส่งผลเสียอย่างร้ายแรง หากนักออกแบบสร้างด้วยอิฐใหม่หรือเลือกสีที่หายาก, การผลิตมักจะถูกทิ้งด้วยวัสดุพิเศษหรือสีเรซินค่าใช้จ่ายที่จะไม่ถูกนำมาใช้อีกครั้ง ไร้ประสิทธิภาพนอกจากนี้ยังได้รับการเปิดเผยจากองค์กรที่น่าสงสารของเลโก้ 's เครื่องฉีดพลาสติกฉีดกับแต่ละคนมีความสามารถในการผลิตประเภทของอิฐเลโก้ทุกนี้ต้องริ์ตค่าใช้จ่ายและสร้างการหยุดทำงานยาวแปลเข้าไปในสถานที่ผลิตเพียงการปฏิบัติงานที่ร้อยละ 70 ของต่อ ความจุ เมื่อการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเป็นผู้นำทีมตรวจสอบค่าใช้จ่ายสูงเพิ่มเติมเพื่อให้การดำเนินงานการจัดจำหน่าย โลจิสติกเป็นตัวแทนของเว็บของผู้ให้บริการที่แตกต่างกัน 26 ที่มาพร้อมผลิตภัณฑ์จากเครือข่ายการกระจายหลายระดับ A: นี้สร้างค้างของคำสั่งซื้อและความไร้ประสิทธิภาพในระดับสินค้าคงคลัง ทีมผู้นำอย่างต่อเนื่องในการค้นพบแนวทางการดำเนินธุรกิจที่สร้างความเสียหายในระดับค้าปลีก fmal โดยรวม, เลโก้ได้รับการใช้จ่ายจำนวนเดียวกันของเวลาจัดการกับหลายพันร้านค้าอิสระขนาดเล็กที่เป็นตัวแทนหนึ่งในสามของรายได้ขณะที่มันทำกับ 200 ห่วงโซ่ขนาดใหญ่และร้านค้ากล่องใหญ่ที่สร้างสองในสามของรายได้ ร้านค้าขนาดเล็กนอกจากนี้ยังเพิ่มค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับ LEGO ในการจัดส่งแรงงานและสินค้าคงคลังเช่นที่พวกเขามักจะสั่งซื้อน้อยกว่ากล่องเต็มรูปแบบของสินค้า ในทางกลับกันสัดส่วนปริมาณของเวลาที่มีโซ่และกล่องใหญ่ร้านค้าที่ไม่ถูกต้องเท่ากับการคาดการณ์และการขาดแคลนสินค้าคงคลังที่ยอดขายลดลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นำทีมพบว่า ปีที่ผ่านมา เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นตัวแทนจำนวนมากของรายได้รายปี รุ่นใหม่ รุ่นเลโก้ชุดได้กลายเป็นที่ซับซ้อนมากขึ้นในขณะที่ให้กำไรน้อยในกลับ นักออกแบบผลิตภัณฑ์ สร้างชุดใหม่โดยไม่ต้องให้เต็ม การพิจารณาค่าใช้จ่ายของวัสดุหรือการผลิต : ทั้งนี้เลโก้ที่เกี่ยวข้องกับมากกว่า 11 , 000 ซัพพลายเออร์ ในฐานะผู้ออกแบบมักจะเลือกตัวแทนของตัวเอง ไม่พิจารณาต้นทุนการผลิต ส่งผลเสียร้ายแรง ถ้าเป็นผู้ออกแบบสร้างอิฐใหม่ หรือเลือกสี หายาก ผลิตมักจะถูกทิ้งไว้กับวัสดุพิเศษหรือค่าใช้จ่าย เรซิน สีมันจะไม่ต้องใช้อีก กรวดในรองเท้า ยังเปิดเผย จากองค์กรที่ไม่ดีของเลโก้ " s การฉีดพลาสติกริ้วเครื่องจักร กับแต่ละคน ความสามารถในการผลิตทุกประเภทของเลโก้อิฐนี้เป็นค่าใช้จ่ายในการจัดการและสร้างยาวนาน เผชิญ แปล ในการผลิตเครื่องเดียวได้ร้อยละ 70 ของความจุ เมื่อผลิตเสร็จผลิตภัณฑ์ นำทีมตรวจสอบค่าใช้จ่ายสูงเพิ่มเติมเพื่อการกระจายสินค้า โลจิสติกส์แสดงเว็บของผู้ให้บริการจัดส่งสินค้าจากที่ 26 ที่แตกต่างกันหลายปรับระดับการกระจายเครือข่าย : นี้สร้างค้างของคำสั่งและไม่มีประสิทธิภาพเพียงพอในระดับสินค้าคงคลัง ทีมผู้นำยังคงเปิดเผยความเสียหายธุรกิจการปฏิบัติในระดับขายปลีก fmal . โดยรวม , เลโก้ถูกใช้จ่ายจำนวนเงินเดียวกันของเวลาที่เกี่ยวข้องกับหลายพันร้านค้าอิสระขนาดเล็กที่เป็นตัวแทนของหนึ่งในสามของรายได้เป็นมันกับ 200 ขนาดใหญ่และร้านค้าโซ่กล่องใหญ่ที่สร้างขึ้นสองในสามของรายได้ ร้านค้าขนาดเล็กนอกจากนี้ยังเพิ่มค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับเลโก้ในการจัดส่งสินค้า แรงงาน และสินค้าคงคลัง พวกเขามักจะสั่งน้อยกว่ากล่องเต็มรูปแบบของผลิตภัณฑ์ ในการเปิด , ปริมาณมหาศาลของเวลาด้วยโซ่และกล่องใหญ่เก็บนี้ไม่ถูกต้องพยากรณ์และการขาดแคลนสินค้าคงคลังที่ลดลง การขาย