//// Small-Group Exercise 2JetBlue was discussed as an example of a co การแปล - //// Small-Group Exercise 2JetBlue was discussed as an example of a co ไทย วิธีการพูด

//// Small-Group Exercise 2JetBlue

//// Small-Group Exercise 2
JetBlue was discussed as an example of a company
with an unclear strategy. It was stuck in the middle
because it failed to straddle both a low-cost and differentiated
position at the same time (Strategy Highlight
1.1). Scan the current mainstream media for
examples of companies that are launching new products
or services. Identify whether the company seems
to be emphasizing ways that it has lowered costs (and
will compete on the basis of price) or ways that it
is adding features (and will compete on the basis of
uniqueness). Or, does the company seem to be trying
to do both? Discuss this within your group and prepare
a three-minute summary to present to the class
that illustrates the company’s approach.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ออกกำลังกายกลุ่มขนาดเล็ก 2JetBlue ได้รับการอธิบายเป็นตัวอย่างของบริษัทมีกลยุทธ์ชัดเจน มันมีติดอยู่ตรงกลางเนื่องจากล้มคร่อมทั้งต้นทุนต่ำ และแตกต่างกันตำแหน่งในเวลาเดียวกัน (กลยุทธ์เน้น1.1) . สื่อหลักปัจจุบันสำหรับการสแกนตัวอย่างของบริษัทที่มีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการ ระบุว่าดูเหมือนว่าบริษัทเมื่อต้องการจะเน้นวิธีการที่ได้ปรับลดต้นทุน (และเทียบตามราคา) หรือวิธีจะเพิ่มคุณลักษณะ (และจะแข่งขันบนพื้นฐานของไม่ซ้ำกัน) หรือ ไม่บริษัทดูเหมือนจะ พยายามการทำทั้งสองอย่าง สนทนานี้ภายในกลุ่มของคุณ และเตรียมความพร้อมสรุปสามนาทีเพื่อนำเสนอในชั้นเรียนที่แสดงให้เห็นถึงวิธีการของบริษัท
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
//// กลุ่มขนาดเล็ก 2
การออกกำลังกายเจ็ทบลูที่ถูกกล่าวถึงเป็นตัวอย่างของบริษัท
หนึ่งที่มีกลยุทธ์ที่ไม่ชัดเจน มันติดอยู่ตรงกลางเพราะมันล้มเหลวที่จะคร่อมทั้งค่าใช้จ่ายที่ต่ำและมีความแตกต่างตำแหน่งในเวลาเดียวกัน(กลยุทธ์ Highlight 1.1) สแกนสื่อกระแสหลักปัจจุบันสำหรับตัวอย่างของ บริษัท ที่มีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการ ระบุว่า บริษัท น่าจะได้รับการเน้นวิธีการที่จะมีการปรับลดค่าใช้จ่าย(และจะแข่งขันบนพื้นฐานของราคา) หรือวิธีการที่จะมีการเพิ่มคุณสมบัติ(และจะแข่งขันบนพื้นฐานของความเป็นเอกลักษณ์) หรือ บริษัท ไม่ดูเหมือนจะเป็นความพยายามที่จะทำทั้งสอง? ปรึกษาเรื่องนี้ภายในกลุ่มของคุณและเตรียมสรุปสามนาทีที่จะนำเสนอในชั้นเรียนที่แสดงให้เห็นถึงวิธีการที่บริษัท ฯ











การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
/ / / / กลุ่มเล็กฝึก 2
เจ็ตบลู กล่าวถึงเป็นตัวอย่างของบริษัท
กับกลยุทธ์ที่ชัดเจน มันถูกติดอยู่ตรงกลาง
เพราะมันล้มเหลวที่จะคร่อมทั้งความแตกต่างและต้นทุนต่ำ
ตำแหน่งในเวลาเดียวกัน ( เน้นกลยุทธ์
1.1 ) สแกนสื่อกระแสหลักในปัจจุบัน ตัวอย่างของ บริษัท ที่มีการเปิดตัว

บริการผลิตภัณฑ์ใหม่หรือ ระบุว่า บริษัท ที่ดูเหมือนว่า
จะเน้นวิธีที่มีต้นทุนดอกเบี้ย (
จะแข่งขันกันบนพื้นฐานของราคา ) หรือวิธีที่
คือการเพิ่มคุณสมบัติ ( และจะแข่งขันกันบนพื้นฐานของ
เอกลักษณ์ ) หรือ ไม่ บริษัท ดูเหมือนจะเป็น พยายาม
ทำทั้งสอง ? ปรึกษากันภายในกลุ่ม และเตรียม
สรุปสามนาทีที่จะนำเสนอในชั้นเรียน
ที่แสดงให้เห็นถึงแนวทางของบริษัท
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: