Persuasive EditA persuasive managem

Persuasive Edit

A persuasive management style involves the manager sharing some characteristics with that of an autocratic manager. The most important aspect of a persuasive manager is that they maintain control over the entire decision-making process. The most prominent difference here is that the persuasive manager will spend more time working with their subordinates in order to try to convince them of the benefits of the decision that have been made. A persuasive manager is more aware of their employees, but it would be incorrect to say that the persuasive style of management is more inclusive of employees.[3]

Just as there are occasions where the use of an autocratic management style would be appropriate, there are also instances where a company will benefit from a persuasive management style. For example, if a task that needs to be completed is slightly complicated, it may be necessary to rely upon input from an expert. In such a situation, the expert may take time to explain to others why events are happening in the order in which they will occur, but, ultimately, the way in which things are done will be that person's responsibility. In those circumstances, they are highly unlikely to delegate any part of the decision-making process to those who are lower down in the hierarchy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โน้มน้าวใจแก้ไขแบบโน้มน้าวใจการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการจัดการร่วมกันบางลักษณะที่การจัดการอำนาจ สิ่งสำคัญที่สุดของการโน้มน้าวใจคือการ ที่พวกเขารักษาการควบคุมการตัดสินใจทั้งหมด ความแตกต่างโดดเด่นที่สุดนี่คือ ว่า ตัวจัดการการโน้มน้าวใจจะใช้เวลาทำงานกับผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อพยายามที่จะโน้มน้าวพวกเขาในประโยชน์ของการตัดสินใจที่ได้ทำ ผู้จัดการโน้มน้าวใจได้ตระหนักถึงพนักงานของพวกเขา แต่มันต้องว่า แบบโน้มน้าวใจการจัดการเพิ่มเติมรวมพนักงาน [3]เหมือนว่าจะไม่มีโอกาสที่การใช้อำนาจบริหารแบบจะเหมาะสม มีกรณีที่บริษัทจะได้รับประโยชน์จากรูปแบบการจัดการโน้มน้าวใจด้วย เช่น ถ้างานที่ต้องการทำที่ซับซ้อนเล็กน้อย คุณก็อาจจำเป็นในการป้อนข้อมูลจากผู้เชี่ยวชาญ ในสถานการณ์ที่ ผู้เชี่ยวชาญอาจใช้เวลาในการอธิบายให้คนอื่นทำไมเหตุการณ์เกิดขึ้นในใบสั่งที่พวกเขาจะเกิดขึ้น แต่ สุด วิธีทำสิ่งที่จะเป็นความรับผิดชอบของบุคคลนั้น ในสถานการณ์เหล่านั้น พวกเขาจะไม่ค่อยมอบหมายส่วนใดส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจที่ต่ำลงในลำดับชั้นสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โน้มน้าวใจแก้ไขรูปแบบการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการโน้มน้าวใจผู้จัดการร่วมกันลักษณะบางอย่างกับที่ของผู้จัดการเผด็จการ สิ่งสำคัญที่สุดของผู้จัดการโน้มน้าวใจคือการที่พวกเขารักษาควบคุมกระบวนการตัดสินใจทั้งหมด ความแตกต่างที่โดดเด่นที่สุดที่นี่เป็นที่ผู้จัดการโน้มน้าวใจจะใช้เวลามากขึ้นในการทำงานกับผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาเพื่อพยายามที่จะโน้มน้าวให้พวกเขาในประโยชน์ของการตัดสินใจที่ได้รับการทำ ผู้จัดการโน้มน้าวใจเป็นมากขึ้นตระหนักถึงพนักงานของพวกเขา แต่มันจะไม่ถูกต้องที่จะกล่าวว่ารูปแบบการโน้มน้าวใจในการบริหารจัดการมากขึ้นรวมของพนักงาน. [3] เช่นเดียวกับมีโอกาสที่การใช้รูปแบบการจัดการเผด็จการจะมีความเหมาะสมมี นอกจากนี้ยังมีกรณีที่ บริษัท จะได้รับประโยชน์จากรูปแบบการจัดการการโน้มน้าวใจ ตัวอย่างเช่นถ้างานที่จะต้องเสร็จสิ้นมีความซับซ้อนเล็กน้อยก็อาจจะจำเป็นต้องพึ่งพาข้อมูลจากผู้เชี่ยวชาญ ในสถานการณ์เช่นนี้ผู้เชี่ยวชาญอาจใช้เวลาในการอธิบายให้ผู้อื่นว่าเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในลำดับที่พวกเขาจะเกิดขึ้น แต่ในที่สุดวิธีการที่จะทำสิ่งที่จะเป็นความรับผิดชอบของบุคคลนั้น ในกรณีที่พวกเขามีโอกาสที่จะมอบหมายเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจใด ๆ ให้กับผู้ที่จะต่ำลงในลำดับชั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อแก้ไขลักษณะการจัดการที่ประทับกับผู้จัดการร่วมกันบางคุณลักษณะกับของผู้จัดการจากกลุ่ม ลักษณะสำคัญของผู้จัดการที่ประทับที่พวกเขารักษาควบคุมการตัดสินใจทั้งหมด ความแตกต่างที่โดดเด่นที่สุดที่นี่คือผู้จัดการที่ประทับจะใช้เวลาทำงานกับผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาในการพยายามที่จะโน้มน้าวให้พวกเขาของผลประโยชน์ของการตัดสินที่ได้รับการทำ ผู้จัดการที่ประทับเพิ่มเติมทราบว่าพนักงานของพวกเขา , แต่มันจะไม่ถูกต้องที่จะกล่าวว่าลักษณะที่ประทับของการจัดการเพิ่มเติม รวมพนักงาน [ 2 ]เหมือนกับมี โอกาสที่ใช้รูปแบบการจัดการเผด็จการจะเหมาะสม ยังมีกรณีที่ บริษัท จะได้รับประโยชน์จากรูปแบบการจัดการที่ประทับ ตัวอย่างเช่น ถ้าเป็นงานที่ต้องเสร็จสมบูรณ์ค่อนข้างซับซ้อน มันอาจจะต้องอาศัยข้อมูลจากผู้เชี่ยวชาญ ในสถานการณ์เช่นนี้ ผู้เชี่ยวชาญอาจใช้เวลาในการอธิบายให้คนอื่นทำไม เหตุการณ์เกิดขึ้นในเพื่อที่พวกเขาจะเกิดขึ้น แต่ในที่สุด วิธีที่สิ่งที่ทำจะเป็นความรับผิดชอบของคนๆ นั้น ในสถานการณ์เหล่านั้น พวกเขาเป็นอย่างสูงที่ไม่น่าจะเน้นส่วนใดส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจ กับพวกที่ลงมาในลำดับขั้น