CHARACTERISTICS OF REWARD STRATEGYA

CHARACTERISTICS OF REWARD STRATEGY
As Murlis (1996) points out: ’Reward strategy will be characterised by diversity
and conditioned both by the legacy of the past and the realities of the future.’
All reward strategies are different, just as all organizations are different. Of
course, similar aspects of reward will be covered in the strategies of different
organizations but they will be treated differently in accordance with variations
between organizations in their contexts, strategies and cultures.
Reward strategists may have a clear idea of what needs to be done but they
have to take account of the views of top management and be prepared to
persuade them with convincing arguments that action needs to be taken.
They have to take particular account of financial considerations — the concept
of ‘affordability’ looms large in the minds of chief executives and financial
directors, who will need to be convinced that an investment in rewards will
pay off. They also have to convince employees and their representatives that
the reward strategy will meet their needs as well as business needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะของกลยุทธ์รางวัลเป็น Murlis (1996) ชี้ให้เห็น: ' รางวัลกลยุทธ์จะมีลักษณะความหลากหลายและทั้งสอง โดยผลจากอดีตและความเป็นจริงในอนาคต 'กลยุทธ์รางวัลทั้งหมดจะแตกต่างกัน เช่นเดียวกับองค์กรทั้งหมดจะแตกต่างกัน ของหลักสูตร ด้านคล้ายของรางวัลจะครอบคลุมในกลยุทธ์ที่แตกต่างองค์กรแต่พวกเขาจะได้รับแตกต่างกันตามรูปแบบระหว่างองค์กรในบริบท กลยุทธ์ และวัฒนธรรมผู้วางยุทธศาสตร์ของรางวัลอาจมีความคิดชัดเจนของสิ่งที่ต้องทำแต่พวกเขามีการใช้บัญชีของมุมมองของผู้บริหารระดับสูง และเตรียมการชวนกับเชื่ออาร์กิวเมนต์ที่ดำเนินการต้องดำเนินการพวกเขาจำเป็นต้องใช้บัญชีเฉพาะของการพิจารณาการเงิน — แนวคิดความสามารถในการ 'จ่าย' looms ใหญ่ในจิตใจของผู้บริหารสูงสุดและทางการเงินกรรมการ จะต้องจะเชื่อว่า การลงทุนในรางวัลจะจ่ายออก มีการโน้มน้าวให้พนักงานและตัวแทนที่กลยุทธ์รางวัลจะตอบสนองความต้องการของพวกเขาเป็นความต้องการของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะของกลยุทธ์การตอบแทน
ในฐานะที่เป็น Murlis (1996) ชี้ให้เห็น: กลยุทธ์รางวัลจะโดดเด่นด้วยความหลากหลาย
และปรับอากาศทั้งมรดกของอดีตและความเป็นจริงของอนาคต. '
กลยุทธ์รางวัลทั้งหมดจะแตกต่างกันเช่นเดียวกับทุกองค์กรที่แตกต่างกัน ของ
หลักสูตรด้านที่คล้ายกันของรางวัลจะได้รับการคุ้มครองในกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน
ขององค์กร แต่พวกเขาจะได้รับการปฏิบัติที่แตกต่างกันให้สอดคล้องกับรูปแบบ
ระหว่างองค์กรในบริบทของพวกเขากลยุทธ์และวัฒนธรรม.
รางวัลยุทธศาสตร์อาจจะมีความคิดที่ชัดเจนของสิ่งที่ต้องทำ แต่ พวกเขา
จะต้องคำนึงถึงมุมมองของผู้บริหารระดับสูงและเตรียมที่จะ
. ชักชวนให้พวกเขาด้วยความขัดแย้งเชื่อว่าการกระทำจะต้องนำ
พวกเขาจะต้องคำนึงถึงในด้านการพิจารณาทางการเงิน - แนวคิด
ของการจ่าย 'looms ขนาดใหญ่ในใจของหัวหน้า ผู้บริหารและการเงิน
กรรมการที่จะต้องมีความเชื่อมั่นว่าการลงทุนในรางวัลจะ
จ่ายออก พวกเขายังมีที่จะโน้มน้าวให้พนักงานและตัวแทนของพวกเขาว่า
กลยุทธ์ของรางวัลจะตอบสนองความต้องการของพวกเขาเช่นเดียวกับความต้องการทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลักษณะของกลยุทธ์รางวัลเป็น murlis ( 1996 ) ชี้ว่า " กลยุทธ์รางวัลจะเป็นลักษณะความหลากหลายเงื่อนไขทั้งจากอดีต และความเป็นจริงของอนาคต .รางวัลทั้งหมดเป็นกลยุทธ์ที่แตกต่างกันเช่นเดียวกับองค์กรทั้งหมดจะแตกต่างกัน ของหลักสูตรด้านคล้ายกัน ของรางวัลจะถูกปกคลุมในกลยุทธ์ต่าง ๆองค์กร แต่พวกเขาจะได้รับการปฏิบัติที่แตกต่างกันตามรูปแบบต่าง ๆระหว่างองค์กรในบริบทของตน กลยุทธ์และวัฒนธรรมยุทธศาสตร์รางวัลอาจจะมีความคิดที่ชัดเจนของสิ่งที่ต้องทำ แต่พวกเขาต้องใช้บัญชีของมุมมองของผู้บริหารระดับสูงและเตรียมชักชวนให้พวกเขาด้วยเหตุผลที่น่าเชื่อว่า การกระทำที่ต้องถ่ายพวกเขาต้องใช้เวลาบัญชีโดยเฉพาะการพิจารณาทางการเงิน - แนวคิด" ซี " looms ขนาดใหญ่ในจิตใจของผู้บริหารและหัวหน้าจึง nancialกรรมการซึ่งจะต้องมั่นใจว่า การลงทุนในรางวัลจ่ายออก พวกเขายังต้องให้พนักงาน และตัวแทนของพวกเขาว่ากลยุทธ์รางวัลจะตอบสนองความต้องการของพวกเขาเช่นเดียวกับความต้องการทางธุรกิจ