3.2 Information Advantage Diversity

3.2 Information Advantage Diversity

Information advantage diversity is defined as a variety of information or much more precisely different information, as from a variety of information bring the potential for informative integration and the value occurs when to be used for decision making which lead to a competitive advantage over competitors. Under certain conditions competitive business needs to improve and develop information diversity in conjunction with the internal and external factors affecting the decision-making in the short-term and long-term (Naranjo-Gil and Hartmann, 2006). These characteristics lead to a correct decision and performance that aimed to meet the goals. Accordingly, when the business has the information advantage over competitors then confidential information of customers allow managers to deal with the problem quickly and resulting in business survival (Dunn and Mirzaie, 2006). Furthermore, integration of information diversity is the coordination of various departments within the organization lead to achieve the goal of strategic operations (Chenhall, 2003). Enabling the coordination between them reduces abnormal behavior in practice due to the fact that the administration recognizes the importance of the information from all parties involved. Thus, coordination leads to satisfaction of its employees in the organization and affect the performance affecting the survival and sustainability of business. These ideas lead to posit the following hypotheses:

Hypothesis 7a-c: The higher the information advantage diversity is, the more likely that firms will gain greater (a) valuable unique decision making, (b) dynamic organization survival, and (c) sustainable business growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.2 ข้อมูลประโยชน์หลากหลายหลากหลายประโยชน์ข้อมูลไว้เป็นความหลากหลายของข้อมูลหรือข้อมูลต่าง ๆ ได้อย่างแม่นยำมากขึ้น จากข้อมูลนำศักยภาพสำหรับการรวมข้อมูล และค่าเกิดขึ้นเมื่อใช้สำหรับการตัดสินใจที่รอจะเปรียบเหนือคู่แข่ง ภายใต้เงื่อนไข ธุรกิจแข่งขันจำเป็นต้องปรับปรุง และพัฒนาข้อมูลความหลากหลายทางชีวภาพร่วมกับภายนอก และภายในปัจจัยมีผลต่อการตัดสินใจในระยะสั้น และระยะยาว (Naranjo Gil และ Hartmann, 2006) ลักษณะเหล่านี้นำไปสู่การตัดสินใจที่ถูกต้องและประสิทธิภาพการทำงานที่มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ตาม เมื่อธุรกิจได้เปรียบคู่แข่งรายละเอียด ข้อมูลความลับของลูกค้าช่วยให้การจัดการกับปัญหาได้อย่างรวดเร็ว และเกิดขึ้นในการอยู่รอดของธุรกิจ (Dunn และ Mirzaie, 2006) นอกจากนี้ รวมข้อมูลความหลากหลายทางชีวภาพเป็นประสานงานของแผนกต่าง ๆ ภายในองค์กรลูกค้าเป้าหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ (Chenhall, 2003) เปิดใช้งานการประสานงานระหว่างลดพฤติกรรมผิดปกติในทางปฏิบัติเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าการจัดการตระหนักถึงความสำคัญของข้อมูลจากทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ดังนั้น ประสานงานนำไปสู่ความพึงพอใจของพนักงานในองค์กร และส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานที่มีผลต่อการอยู่รอดและความยั่งยืนของธุรกิจ ความคิดเหล่านี้นำไปสู่ posit สมมุติฐานต่อไปนี้:สมมติฐาน 7a-c:ยิ่งมีความหลากหลายประโยชน์ข้อมูล มีแนวโน้มมากขึ้นว่า บริษัทจะได้รับมากกว่า (ก) มีคุณค่าเฉพาะการตัดสินใจ ความอยู่รอดขององค์กร (ข) แบบไดนามิก และเจริญเติบโตของธุรกิจ (c) อย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.2 ข้อมูลประโยชน์ความหลากหลายทางความหลากหลายประโยชน์ข้อมูลจะถูกกำหนดให้เป็นความหลากหลายของข้อมูลหรือข้อมูลอื่น ๆ อีกมากมายที่แตกต่างกันได้อย่างแม่นยำเช่นจากความหลากหลายของข้อมูลนำที่มีศักยภาพสำหรับการรวมข้อมูลและความคุ้มค่าที่เกิดขึ้นเมื่อถูกนำมาใช้สำหรับการตัดสินใจที่นำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขัน เหนือคู่แข่ง ภายใต้เงื่อนไขบางการแข่งขันทางธุรกิจที่จำเป็นต้องปรับปรุงและพัฒนาความหลากหลายของข้อมูลร่วมกับปัจจัยภายในและภายนอกที่มีผลต่อการตัดสินใจในระยะสั้นและระยะยาว (Naranjo-กิลและอาร์ตมันน์, 2006) ลักษณะเหล่านี้นำไปสู่การตัดสินใจที่ถูกต้องและประสิทธิภาพการทำงานที่มุ่งเน้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ดังนั้นเมื่อธุรกิจมีความได้เปรียบข้อมูลที่เหนือคู่แข่งจากนั้นข้อมูลที่เป็นความลับของลูกค้าที่ช่วยให้ผู้บริหารในการจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็วและมีผลในการอยู่รอดทางธุรกิจ (ดันน์และ Mirzaie 2006) นอกจากนี้การรวมความหลากหลายของข้อมูลการประสานงานของหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรนำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ (Chenhall 2003) เปิดใช้งานการประสานงานระหว่างพวกเขาจะช่วยลดพฤติกรรมที่ผิดปกติในทางปฏิบัติเนื่องจากความจริงที่ว่าผู้บริหารตระหนักถึงความสำคัญของข้อมูลจากทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นการประสานงานจะนำไปสู่ความพึงพอใจของพนักงานในองค์กรและมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานที่มีผลต่อความอยู่รอดและความยั่งยืนของธุรกิจ ความคิดเหล่านี้นำไปสู่การวางตัวสมมติฐานต่อไปนี้: สมมติฐาน 7a-c: สูงหลากหลายประโยชน์ข้อมูลที่มีโอกาสมากขึ้นที่ บริษัท จะได้รับมากขึ้น (ก) ที่มีคุณค่าในการตัดสินใจที่ไม่ซ้ำกัน (ข) การอยู่รอดขององค์กรแบบไดนามิกและ (ค) การพัฒนาอย่างยั่งยืน เจริญเติบโตทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.2 ข้อมูลประโยชน์ความหลากหลาย

ข้อมูลประโยชน์ความหลากหลายหมายถึงความหลากหลายของข้อมูลหรือข้อมูลต่าง ๆได้อย่างแม่นยำมากขึ้น เช่น จากความหลากหลายของข้อมูลนำศักยภาพในการบูรณาการข้อมูลและค่าเกิดขึ้น เมื่อจะใช้ในการตัดสินใจ ซึ่งจะนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งภายใต้เงื่อนไขบางธุรกิจที่แข่งขันจำเป็นต้องปรับปรุงและพัฒนาความหลากหลายของข้อมูลร่วมกับปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกที่มีผลต่อการตัดสินใจในระยะสั้นและระยะยาว ( Naranjo กิลและ Admin , 2006 ) ลักษณะเหล่านี้นำไปสู่การตัดสินใจที่ถูกต้องและการปฏิบัติที่มุ่งให้บรรลุเป้าหมาย ตามเมื่อธุรกิจมีความได้เปรียบเหนือคู่แข่ง ข้อมูลแล้ว ข้อมูลที่เป็นความลับของลูกค้า ช่วยให้ผู้บริหารสามารถจัดการกับปัญหาได้อย่างรวดเร็วและเป็นผลในการอยู่รอดทางธุรกิจ ( ดันน์ และ mirzaie , 2006 ) นอกจากนี้ การรวมของความหลากหลายของข้อมูลการประสานงานของหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการเป็นผู้นำ ( chenhall เชิงกลยุทธ์ ,2003 ) ช่วยประสานงานระหว่างพวกเขาลดพฤติกรรมที่ผิดปกติในการปฏิบัติ เนื่องจากผู้บริหารตระหนักถึงความสำคัญของข้อมูลจากทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ดังนั้น การประสานงานจะนำไปสู่ความพึงพอใจของพนักงานในองค์กร และมีผลต่อประสิทธิภาพมีผลต่อการอยู่รอดและความยั่งยืนของธุรกิจความคิดเหล่านี้นำไปสู่การจัดลำดับสมมติฐานสมมติฐานดังต่อไปนี้ :

7a-c : สูงกว่าข้อมูลประโยชน์ความหลากหลายคือ มีโอกาสมากขึ้นที่ บริษัท จะได้รับมากกว่า ( ) ที่มีคุณค่าเฉพาะการตัดสินใจ ( B ) การอยู่รอดขององค์กรแบบไดนามิกและ ( c )

การเติบโตทางธุรกิจที่ยั่งยืน