with respondents from every region

with respondents from every region in the
world and comprehensive in that most industries
are well represented. This is the largest
global, comprehensive, and longitudinal assessment
of the HR profession.
These data enable us to answer two questions
about the state of the HR profession in
this leadership forum:
• What are the personal demographics of
HR professionals?
• What are the competencies of HR professionals
and how do they affect (1) the
perceived effectiveness of HR professionals
and (2) business performance?
1. What Are the Personal Demographics
of HR Professionals?
As indicated earlier, in the 2012 sample, we
have demographic data from 2,638 individual
HR professionals. With our 25-year study,
we can trace the evolution of the HR demographics
from 1987 to 2012. Table III reports
these results and offers a number of insights:
• Feminization of the profession. In the last 15
years (from 1997 to 2012), the percentage
of males in HR has dropped from 70 percent
to 38 percent, and females increased
from 30 percent to 62 percent. Clearly,
women are moving into HR in increasing
numbers. This trend is amplified in more
recent years from 2007 to 2012. It is also
interesting to note that the non-HR associates
are 69 percent males, which means
that often female HR professionals are
working with male associates.
• Education of HR professionals. Over the 25
years, HR professionals tend to be highly
educated. This continues in 2012, with 51
percent of the HR professionals having
graduate degrees and 39 percent college
degrees. This indicates the high education
expectations for HR professionals in today’s
market. It may also indicate a bias in
this sample, being more focused on more
educated HR professionals.
• Career patterns for HR professionals. As economic
demands force HR to do more with
less, and information technology and outsourcing
change the size and shape of HR
organizations, HR professionals are increasingly
individual contributors who offer
specialist insights (34 percent). At least according
to our longitudinal research, HR
careers may more likely be within a functional
specialty than leadership roles in HR.
We may infer that, to a significant extent,
this is associated with increasing spans of
control, and reduced layers, within HR.
• Years in HR profession. In the last 15 years,
we have found an increasing number of
HR professionals in HR positions less
than 5 years (25 percent). This may indicate
the growth of the HR profession or it

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีผู้ตอบจากภูมิภาคในทุกโลก และครอบคลุมในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่แสดงดีด้วย นี่คือใหญ่ที่สุดประเมินระดับโลก ครอบคลุม และระยะยาวของอาชีพ HRข้อมูลเหล่านี้ทำให้เราสามารถตอบคำถามที่สองเกี่ยวกับสถานะของอาชีพ HR ในฟอรั่มนี้เป็น:•ประชากรส่วนบุคคลคืออะไรผู้เชี่ยวชาญด้าน HR•ความสามารถของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR คืออะไรและพวกเขาทำผล (1) การประสิทธิภาพการมองเห็นของผู้เชี่ยวชาญด้าน HRและผลการดำเนินงาน (2)ข้อมูลประชากรส่วนตัวอะไรบ้างHR มืออาชีพตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ ในตัวอย่าง 2012 เรามีข้อมูลประชากรจาก 2,638 ละผู้เชี่ยวชาญด้าน HR กับการศึกษาของเรา 25 ปีเราสามารถติดตามวิวัฒนาการของประชากร HRจาก 1987 2012 รายงานตาราง IIIเหล่านี้ส่งผล และมีข้อมูลเชิงลึก:•สตรีของอาชีพ ใน 15 ครั้งสุดท้ายปี (ตั้งแต่ปี 1997 ได้ 2012), เปอร์เซ็นต์ของเพศชายใน HR ได้ลดลงจากร้อยละ 70ร้อยละ 38 และหญิงที่เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 30 เป็นร้อยละ 62 อย่างชัดเจนผู้หญิงมีที่ย้ายไปใช้ HR ในการเพิ่มหมายเลข แนวโน้มนี้จะขยายเพิ่มเติมล่าสุดปี 2007 ถึง 2555 นอกจากนี้หมายเหตุว่า บริษัทร่วมที่ไม่ใช่ HR ที่น่าสนใจเป็นเพศชายร้อยละ 69 ซึ่งหมายความว่าผู้หญิงมักจะผู้เชี่ยวชาญด้าน HRการทำงานกับบริษัทร่วมชาย•การศึกษาของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR กว่า 25 ตัวปี ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR มีแนวโน้มที่ จะสูงศึกษา ยังคงอยู่ใน 2012, 51ร้อยละของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่มีบัณฑิตวิทยาลัยและมีร้อยละ 39องศา บ่งชี้การศึกษาสูงความคาดหวังสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ในวันนี้ตลาด มันอาจแสดงความเอนเอียงในตัวอย่างนี้ มีการเน้นเพิ่มเติมศึกษาผู้เชี่ยวชาญด้าน HR•รูปแบบอาชีพ HR มืออาชีพ เศรษฐกิจเป็นต้องบังคับให้ HR ที่มากด้วยน้อยลง และเทคโนโลยีสารสนเทศและการจ้างเปลี่ยนขนาดและรูปร่างของ HRองค์กร ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่มีมากขึ้นผู้สนับสนุนแต่ละที่มีข้อมูลเชิงลึกของผู้เชี่ยวชาญ (ร้อยละ 34) อย่างน้อยตามการวิจัยระยะยาวของเรา HRอาชีพอื่น ๆ มีแนวโน้มอาจภายในทำพิเศษกว่าบทบาทความเป็นผู้นำในทรัพยากรบุคคลเราอาจสรุปที่ ในกรณีที่สำคัญนี้จะเกี่ยวข้องกับการเพิ่มการครอบคลุมของควบคุม และชั้นลด ทรัพยากรบุคคล•ปีในอาชีพ HR ในช่วงปี 15เราพบการเพิ่มจำนวนของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ในน้อยกว่าตำแหน่ง HRกว่า 5 ปี (ร้อยละ 25) นี่อาจแสดงการเติบโตของวิชาชีพ HR

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีผู้ตอบแบบสอบถามจากทุกภูมิภาคในโลกและครอบคลุมในการที่อุตสาหกรรมส่วนใหญ่มีการแสดงเป็นอย่างดี นี้เป็นที่ใหญ่ที่สุดทั่วโลกที่ครอบคลุมและการประเมินผลระยะยาวของอาชีพทรัพยากรบุคคล. ข้อมูลเหล่านี้ช่วยให้เราสามารถตอบสองคำถามเกี่ยวกับสถานะของวิชาชีพการบริหารทรัพยากรบุคคลในฟอรั่มเป็นผู้นำ: •สิ่งที่เป็นประชากรส่วนบุคคล? ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล•สิ่งที่เป็นความสามารถของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและวิธีการที่พวกเขาส่งผลกระทบต่อ (1) ประสิทธิภาพการรับรู้ของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและ (2) ผลการดำเนินงาน? 1 อะไรคือประชากรส่วนบุคคลของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล? ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ในตัวอย่างปี 2012 เรามีข้อมูลประชากรของแต่ละบุคคลจาก2,638 ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล กับการศึกษาของเรา 25 ปีเราสามารถติดตามวิวัฒนาการของประชากรทรัพยากรบุคคลจาก1987 ถึง 2012 ตารางที่สามรายงานผลการเหล่านี้และมีจำนวนของข้อมูลเชิงลึก: •สตรีของวิชาชีพ ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา (1997-2012) ร้อยละของเพศชายในการบริหารทรัพยากรบุคคลได้ลดลงจากร้อยละ70 เป็นร้อยละ 38 และเพศหญิงเพิ่มขึ้นจากร้อยละ30 ถึงร้อยละ 62 เห็นได้ชัดว่าผู้หญิงจะย้ายเข้าไปอยู่ในการบริหารทรัพยากรบุคคลในการเพิ่มจำนวน แนวโน้มนี้จะขยายมากขึ้นในปีที่ผ่านมาจากปี 2007 ถึงปี 2012 นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสนใจที่จะทราบว่าเพื่อนร่วมงานที่ไม่แสวงหาทรัพยากรบุคคลเป็นเพศชายร้อยละ69 ซึ่งหมายความว่าหญิงผู้เชี่ยวชาญด้านHR มักจะมีการทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานชาย. •การศึกษาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล กว่า 25 ปีที่ผ่านมาผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลมีแนวโน้มที่จะสูงการศึกษา นี้อย่างต่อเนื่องในปี 2012 ที่มี 51 เปอร์เซ็นต์ของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ต้องจบการศึกษาระดับวิทยาลัยและร้อยละ39 องศา นี้แสดงให้เห็นการศึกษาที่สูงคาดหวังสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ในวันนี้ตลาด นอกจากนี้ยังอาจบ่งบอกถึงอคติในตัวอย่างนี้เป็นเน้นมากขึ้นผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลการศึกษา. •รูปแบบอาชีพสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล ในฐานะที่เป็นเศรษฐกิจความต้องการแรงทรัพยากรบุคคลที่จะทำมากขึ้นด้วยน้อยและเทคโนโลยีสารสนเทศและการจ้างเปลี่ยนขนาดและรูปร่างของทรัพยากรบุคคลองค์กรผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลมีมากขึ้นผู้ร่วมสมทบบุคคลที่นำเสนอข้อมูลเชิงลึกผู้เชี่ยวชาญ(34 เปอร์เซ็นต์) อย่างน้อยตามการวิจัยของเรายาว, HR อาชีพอาจมีแนวโน้มที่จะอยู่ในการทำงานพิเศษกว่าบทบาทความเป็นผู้นำในการบริหารทรัพยากรบุคคล. เราอาจสรุปว่าในระดับที่มีนัยสำคัญนี้มีความเกี่ยวข้องกับการเพิ่มช่วงของการควบคุมและลดชั้นภายในทรัพยากรบุคคล•ปีที่ผ่านมาในอาชีพการบริหารทรัพยากรบุคคล ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมาเราได้พบการเพิ่มจำนวนของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในตำแหน่งHR น้อยกว่า5 ปี (ร้อยละ 25) นี้อาจบ่งบอกถึงการเจริญเติบโตของอาชีพทรัพยากรบุคคลหรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายละเอียดของการกระตุ้น