Born in Hoboken, New Jersey,[1] Dunlap graduated from West Point before being employed by Lily Tulip Cup and Scott Paper.
Dunlap mentored James Packer for three years in the late 1980s.[2]
Dunlap believed that the primary goal of any business should be to make money for its shareholders. To that end, he believed in making widespread cuts, including massive layoffs, in order to streamline operations. By firing thousands of employees at once and closing plants and factories, he drastically altered the economic status of such corporations as Scott Paper and Crown Zellerbach. He sold Scott Paper to Kimberly-Clark in 1995 for $7.8 billion and walked away with a $100 million golden parachute.
He took over as chairman and CEO of Sunbeam in 1996. His methods resulted in Sunbeam's reporting record earnings of $189 million in 1997.[3] However, he was unable to find a buyer by 1998. Dunlap then decided to buy controlling interest in camping gear maker Coleman, coffee machine maker Signature Brands (best known for making Mr. Coffee) and smoke detector maker First Alert. Within two days, Sunbeam's stock jumped to an all-time high of $52 per share.[4]
However, industry insiders were suspicious when they discovered certain seasonal items were being sold at higher volume than normal for the time of year. For instance, large numbers of barbecue grills were being sold during the fourth quarter. It turned out that Dunlap had been selling products to retailers at large discounts. The products were stored in third-party warehouses to be delivered later. This strategy, known as "bill and hold", is an accepted accounting practice as long as the sales are booked after delivery. However, Dunlap booked the sales immediately. Many shareholders felt they had been tricked into buying stock that was worth far less than it actually was, and filed a class-action lawsuit against Dunlap and Sunbeam.[4]
Reports of the methods Dunlap used to inflate revenues led the board to review Dunlap's practices in June 1998. It turned out that Dunlap had sold retailers far more merchandise than they could handle. With the stores hopelessly overstocked, unsold inventory piled up in Sunbeam's warehouses. As a result, Sunbeam faced losses of as much as $60 million in the second quarter of 1998. The company's comptroller also told the board that Dunlap had told him to push the limits of accounting principles. On June 13, Dunlap was fired. The shareholder suit against Dunlap dragged on until 2002, when he agreed to pay $15 million to settle the allegations.[4][5]
In 2001, the Securities and Exchange Commission sued Dunlap, alleging that he had engineered a massive accounting fraud. Also named in the suit were four other former Sunbeam executives and the lead partner for Sunbeam's account with Arthur Andersen LLP. An SEC investigation revealed that Dunlap and others had created the impression of a greater loss in 1996 in order to make it look like the company had experienced a dramatic turnaround in 1997. By the SEC's estimate, at least $60 million of Sunbeam's 1997 earnings were fraudulent. He also offered incentives for retailers to sell products that would have otherwise been sold later in the year, a practice known as "channel stuffing". The SEC also argued that the purchases of Coleman, Signature and First Alert were made to conceal Sunbeam's growing problems. Sunbeam never recovered from the scandal, and was forced into bankruptcy in 2002.[3]
Dunlap was also suspected of irregularities at Scott Paper. Not long after the shareholder settlement, he agreed to pay $500,000 to settle the SEC's charges. He was also banned from serving as an officer or director of any public company.[6] The Justice Department investigated Sunbeam's management during Dunlap's tenure, but ultimately did not file any charges.[7]
Not long after the SEC sued Dunlap, The New York Times reported that he had engineered a massive accounting fraud at Nitec, a paper-mill company in Niagara Falls, New York. He had been the company's president from 1974 to 1976, when he was fired due to his abrasive management style. An audit by Arthur Young (now part of Ernst & Young) revealed numerous irregularities, including inflated inventory and nonexistent sales—circumstances similar to the Sunbeam case. The final result was that Nitec's $5 million profit for 1976 was actually a $5.5 million loss. Nitec sued Dunlap for fraud, but was ultimately forced out of business. However, Dunlap never mentioned Nitec on his resume.[8]
In May 2009, Conde Nast Portfolio.com named Dunlap the 6th worst CEO of all time.[9][10]
เกิดในนิวเจอร์ซี่, เสื้อใหม่ [1] Dunlap จบการศึกษาจากตะวันตกจุดก่อนที่จะถูกจ้างมาจากถ้วยดอกทิวลิปลิลลี่และกระดาษ scott.
Dunlap ตนเอง james บรรจุหีบห่อเป็นเวลาสามปีในปลายทศวรรษ 1980. [2]
Dunlap เชื่อว่าเป้าหมายหลักของการ ธุรกิจใด ๆ ควรจะทำเงินให้กับผู้ถือหุ้นของ ไปสิ้นสุดที่เขาเชื่อในการตัดอย่างกว้างขวางรวมถึงการปลดพนักงานมากเพื่อที่จะปรับปรุงการดำเนินงาน โดยการยิงหลายพันคนในครั้งเดียวและการปิดโรงงานและโรงงานเขามีการเปลี่ยนแปลงอย่างเห็นได้ชัดสถานะทางเศรษฐกิจของ บริษัท เช่นกระดาษสก็อตและมงกุฎ zellerbach เขาขายกระดาษสก็อตที่จะล๊าคในปี 1995 เพื่อ 7800000000 $ และเดินไปกับ $ 100,000,000 ร่มชูชีพทอง.
เขาเข้ามาเป็นประธานและซีอีโอของแดดในปี 1996วิธีการของเขาส่งผลให้ผลประกอบการบันทึกการรายงานแดดของ 189,000,000 $ ในปี 1997. [3] แต่เขาก็ไม่สามารถที่จะหาผู้ซื้อ 1998 Dunlap แล้วก็ตัดสินใจที่จะซื้อที่น่าสนใจในการควบคุมการผลิตเกียร์ที่ตั้งแคมป์โคลแมน, แบรนด์ลายเซ็นผู้ผลิตเครื่องชงกาแฟ (ที่รู้จักกันดีที่สุดสำหรับการทำ mr. กาแฟ) และควันเครื่องตรวจจับการแจ้งเตือนครั้งแรก ภายในสองวันหุ้นแดดที่เพิ่มขึ้นไปสูงทุกครั้งที่ $ 52 ต่อหุ้น. [4]
แต่คนในวงการเป็นที่น่าสงสัยเมื่อพวกเขาค้นพบรายการตามฤดูกาลบางอย่างที่ถูกขายในปริมาณที่สูงกว่าปกติสำหรับช่วงเวลาของปี ตัวอย่างเช่นจำนวนมากของเตาบาร์บีคิวถูกขายในช่วงไตรมาสที่สี่ มันกลับกลายเป็นว่า Dunlap ได้รับการขายสินค้าให้กับร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ที่ส่วนลดผลิตภัณฑ์ที่ถูกจัดเก็บไว้ในคลังสินค้าของบุคคลที่สามที่จะส่งต่อ กลยุทธ์นี้เรียกว่า "การเรียกเก็บเงินและถือ" คือการปฏิบัติทางบัญชีที่ยอมรับตราบใดที่ยอดขายมีการจองหลังคลอด แต่ Dunlap จองขายได้ทันที ผู้ถือหุ้นจำนวนมากรู้สึกว่าพวกเขาได้รับการหลอกในการซื้อหุ้นที่มีมูลค่าน้อยกว่าที่เป็นจริงก็คือและ [4] ยื่นฟ้องระดับดำเนินการกับ Dunlap และแดด.
รายงานของวิธีการที่ใช้ในการ Dunlap ขยายรายได้นำคณะกรรมการเพื่อตรวจสอบการปฏิบัติ Dunlap ในมิถุนายน 1998 มันกลับกลายเป็นว่า Dunlap ขายร้านค้าปลีกสินค้าที่ไกลมากขึ้นกว่าที่พวกเขาสามารถจัดการกับ กับร้านค้า overstocked หวังสินค้าคงคลังที่ละเอียดอ่อนซ้อนขึ้นในคลังสินค้าของแดด เป็นผลให้แดดประสบการสูญเสียเท่า 60 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สองของปี 1998 กรมของ บริษัท ยังบอกคณะกรรมการว่า Dunlap ได้บอกว่าเขาจะผลักดันข้อ จำกัด ของหลักการบัญชีที่ ที่ 13 มิถุนายน, Dunlap ถูกไล่ออก เหมาะกับผู้ถือหุ้นกับ Dunlap ยืดเยื้อมาจนถึงปี 2002 เมื่อเขาตกลงที่จะจ่าย 15 $ ล้านชำระข้อกล่าวหา. [4] [5]
ในปี 2001หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ที่คณะกรรมการ Dunlap ฟ้องอ้างว่าเขาได้ออกแบบการฉ้อโกงบัญชีขนาดใหญ่ นอกจากนี้ยังมีชื่ออยู่ในชุดสูทเป็นสี่อื่น ๆ ผู้บริหารแดดและอดีตพันธมิตรนำสำหรับบัญชีแดดกับ Arthur Andersen LLPสอบสวนวินาทีเผยให้เห็นว่า Dunlap และอื่น ๆ ได้สร้างความประทับใจของการสูญเสียมากขึ้นในปี 1996 เพื่อที่จะทำให้มันมีลักษณะเหมือน บริษัท มีประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงอย่างมากในปี 1997 โดยประมาณการวินาทีที่อย่างน้อย 60 $ ล้าน 1997 กำไรแดดถูกหลอกลวง นอกจากนี้เขายังนำเสนอสิ่งจูงใจสำหรับร้านค้าปลีกที่จะขายสินค้าที่จะได้รับอย่างอื่นขายต่อไปในปีที่ผ่านมาการปฏิบัติที่เรียกว่า "ช่องบรรจุ" วินาทีนอกจากนี้ยังเป็นที่ถกเถียงกันว่าการซื้อของ Coleman ลายเซ็นและการแจ้งเตือนครั้งแรกที่ถูกสร้างขึ้นมาเพื่อปกปิดปัญหาแดดเติบโต แดดไม่เคยหายไปจากเรื่องอื้อฉาวและถูกบังคับให้เข้าสู่การล้มละลายในปี 2002. [3]
Dunlap ยังเป็นที่น่าสงสัยของความผิดปกติที่สก็อตกระดาษ ไม่นานหลังจากที่การตั้งถิ่นฐานของผู้ถือหุ้นที่เขาตกลงที่จะจ่าย $ 500000 ที่จะชำระค่าใช้จ่ายของวินาที นอกจากนี้เขายังได้รับอนุญาตจากการให้บริการเป็นเจ้าหน้าที่หรือกรรมการของ บริษัท มหาชนใด ๆ . [6] กระทรวงยุติธรรมตรวจสอบการจัดการแดดในช่วงที่ดำรงตำแหน่ง Dunlap แต่ท้ายที่สุดก็ไม่ได้ยื่นค่าใช้จ่ายใด ๆ . [7]
ไม่นานหลังจากวินาทีฟ้อง Dunlap, ครั้งนิวยอร์กรายงานว่าเขาได้ออกแบบการฉ้อโกงบัญชีขนาดใหญ่ที่ Nitec,บริษัท โรงงานกระดาษใน Niagara Falls, นิวยอร์ก เขาเคยเป็นประธาน บริษัท 1974-1976 เมื่อเขาถูกไล่ออกเนื่องจากรูปแบบการจัดการของเขาที่มีฤทธิ์กัดกร่อน การตรวจสอบโดย arthur หนุ่ม (ตอนนี้เป็นส่วนหนึ่งของเอิร์นส์หนุ่ม&) เผยให้เห็นความผิดปกติจำนวนมากรวมถึงสินค้าคงคลังที่สูงขึ้นและไม่มีการขายในสถานการณ์ที่คล้ายกันกับกรณีแดดผลสุดท้ายก็คือว่า Nitec ของ $ 5,000,000 กำไรปี 1976 เป็นจริง $ 5,500,000 การสูญเสีย Nitec ฟ้อง Dunlap หลอกลวง แต่ในที่สุดก็ถูกบังคับให้ออกจากธุรกิจ แต่ไม่เคยเอ่ยถึง Dunlap Nitec ในงานของเขา. [8]
พฤษภาคม 2009, portfolio.com Conde Nast ชื่อ Dunlap ซีอีโอที่เลวร้ายที่สุดที่ 6 ของเวลาทั้งหมด. [9] [10]
การแปล กรุณารอสักครู่..
เกิดใน Hoboken , New Jersey ,[ 1 ] dunlap จบการศึกษาจาก West Point ก่อนที่จะถูกนำมาใช้โดยลิลลี่ทิวลิปและถ้วย Scott กระดาษ.
dunlap mentored เจมส์ packer สามปีในช่วงปลายทศวรรษ 1980 s .[ 2 ]
dunlap เชื่อว่าเป้าหมายหลักของธุรกิจจะทำให้เงินของผู้ถือหุ้น. ในการสิ้นสุดที่เขาเชื่อว่าในการทำให้การลดอย่างแพร่หลายรวมถึงป้องกันขนาดใหญ่ในการสั่งซื้อเพื่อเพิ่มความคล่องตัวในการดำเนินงาน โดยการเตะของพนักงานหลายพันคนในครั้งเดียวและการปิดโรงงานและพันธุ์ไม้ต่างๆเขาเป็นอย่างมากการเปลี่ยนแปลงสถานะทางเศรษฐกิจของบริษัทต่างๆเช่น Scott กระดาษ Crown zellerbach และ เขาขาย Scott กระดาษ, Kimberly - Clark ,ในปี 1995 สำหรับ$ 7.8 พันล้านบาทและเดินจากไปพร้อมด้วยร่มชูชีพสีทอง 100 ล้านดอลลาร์ที่.
เขาก็เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธานของแสงตะวันฉายในปี 1996วิธีการใดวิธีการหนึ่งของเขาเป็นผลทำให้การรายงานของแสงวิบวับกำไรบันทึกของ$ 189 ล้านบาทในปี 1997 [ 3 ]อย่างไรก็ตามเขาไม่สามารถหาผู้ซื้อโดยปี 1998 dunlap จากนั้นจึงมีมติให้ซื้อได้เพียงแห่งเดียวคือ Gary Coleman ในการควบคุมอุปกรณ์พักแรมเครื่องชงเครื่องชงเครื่องชงกาแฟลายเซ็นแบรนด์(ที่รู้จักกันดีสำหรับการทำให้นายกาแฟ)และการแจ้งเตือนครั้งแรกเครื่องชงเครื่องตรวจจับควัน ภายใน สองวันสต็อกของแสงวิบวับกระโดดขึ้นไปสูงเวลาที่$ 52 ต่อหุ้น.[ 4 ]
อย่างไรก็ตามแหล่งข่าว ภายใน อุตสาหกรรมเป็นความสงสัยเมื่อพวกเขาพบรายการตามฤดูกาลบางอย่างเป็นการขายที่ระดับสูงกว่าปกติในช่วงเวลาของปีซึ่ง ตัวอย่างเช่นหมายเลขขนาดใหญ่ของบาร์บีคิวแบบปิ้งย่างถูกจำหน่ายออกไปในช่วงไตรมาสที่ 4 ก็ออกมาว่า dunlap ได้รับการจำหน่ายให้กับผู้ค้าปลีกที่ส่วนลดขนาดใหญ่สินค้าที่ถูกจัดเก็บไว้ในคลังสินค้าของบุคคลที่สามจะส่งมอบให้ใน ภายหลัง กลยุทธ์แห่งนี้ซึ่งรู้จักกันในชื่อ"ร่างพระราชบัญญัติและถือ"เป็นการปฏิบัติทางบัญชีได้รับการยอมรับและเป็นการขายที่มีการสั่งจองหลังจากการส่งมอบ แต่ถึงอย่างไรก็ตาม dunlap ทำการจองการขายได้ทันที ผู้ถือหุ้นจำนวนมากเพราะรู้สึกว่าเขาได้รับการถูกล่อลวงเข้าสู่การซื้อหุ้นที่มีมูลค่าน้อยกว่าแต่จริงๆแล้วและจัดเก็บ Class - การดำเนินการคดีความที่มีต่อ dunlap และแสงวิบวับ.[ 4 ]
รายงานของวิธีการ dunlap ใช้ในการส่งให้สูงขึ้นรายได้จากไฟ LED บอร์ดเพื่อตรวจสอบการปฏิบัติของ dunlap ในเดือนมิถุนายน 1998 . ก็ออกมาว่า dunlap ได้ขายผู้ค้าปลีกสินค้ามากกว่ากว่าที่พวกเขาจะสามารถจัดการงาน พร้อมด้วยร้านค้าที่สิ้นหวัง overstocked สินค้าคงคลังยังกองสุมในคลังสินค้าของแสงวิบวับ เป็นผลแสงวิบวับต้องเผชิญกับความเสียหายมากใน 60 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯในไตรมาสที่สองของปี 1998 อธิบดีกรมบัญชีกลางของบริษัทฯได้ให้การกับบอร์ดที่ dunlap ได้บอกว่าเขาจะทุ่มให้เกินขีดจำกัดของหลักการบัญชี บนวันที่ 13 มิถุนายน dunlap ก็จะยิง เหมาะกับผู้ถือหุ้นได้กับ dunlap ลากจนกระทั่งปี 2002 เมื่อเขาตกลงที่จะจ่ายเงิน 15 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯเพื่อป้องกันกรณีข้อกล่าวหา.[ 4 ]:[ 5 ]
ในปี 2001สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ที่ฟ้องร้อง dunlap ได้จุดไฟเผาที่เขาได้รับการออกแบบการฉ้อโกงคิดเป็นสัดส่วนขนาดใหญ่ นอกจากนั้นยังมีชื่ออยู่ในความเหมาะสมสำหรับทั้งสี่อยู่แสงวิบวับอดีตผู้บริหารระดับสูงอื่นๆและคู่ค้านำไปสู่ที่สำหรับแอคเคาท์ของแสงวิบวับกับอาร์เธอร์แอนเดอร์เซ่น llp.การสืบสวนสอบสวนที่ก.ล.ต.เปิดเผยว่า dunlap และอื่นๆได้สร้างความประทับใจของการสูญเสียที่มากขึ้นในปี 1996 ในการสั่งซื้อเพื่อทำให้ดูคล้ายกับบริษัทที่เคยมีประสบการณ์ประกอบที่งดงามในปี 1997 โดยการประเมินของก.ล.ต.อย่างน้อย 60 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯของแสงวิบวับ 1997 รายได้ฉ้อโกง เขายังจัดให้บริการสิ่งจูงใจสำหรับผู้ค้าปลีกสามารถขายสินค้าที่จะทำการขายในปีเดียวกันนั้นการฝึกซ้อมที่เรียกว่า"ไส้ channel " ก.ล.ต.ยังได้ให้เหตุผลว่าการซื้อของเพียงแห่งเดียวคือ Gary Coleman ลายเซ็นและการแจ้งเตือนเป็นครั้งแรกก็ทำให้การปกปิดปัญหาการเติบโตของแสงวิบวับ แสงตะวันฉายไม่ฟื้นจากเรื่องอื้อฉาวและถูกบังคับให้เข้าไปในศาลล้มละลายกลางใน 2002 [ 3 ]
dunlap ก็สงสัยว่าจะมีเพิ่มขึ้นอย่างผิดปกติที่สก็อตต์กระดาษยัง ไม่นานหลังจากการชำระเงินผู้ถือหุ้นที่เขาตกลงที่จะจ่ายเงิน$ 500000 เพื่อกำหนดค่าบริการของก.ล.ต.ได้. เขาเป็นสิ่งต้องห้ามจากจัดให้บริการตามที่กรรมการหรือเจ้าหน้าที่ของบริษัทฯ.[ 6 ]ที่ยังมีความยุติธรรมกรมสอบสวนการจัดการของแสงตะวันฉายครั้งแรกในช่วงของ dunlap แต่ในท้ายที่สุดก็ไม่ได้คิดค่าบริการใดๆไฟล์[ 7 ],
ไม่นานหลังจากที่ก.ล.ต.ได้ฟ้องร้อง dunlap The New York Times ที่ได้รับรายงานว่าเขาได้รับการออกแบบการฉ้อโกงหรือคิดเป็นสัดส่วนขนาดใหญ่ที่ nitecบริษัทกระดาษ - โถบดใน Niagara Falls , New York เขาได้รับการกรรมการผู้จัดการใหญ่ของบริษัทได้จาก 1974 กับ 1976 เมื่อเขาถูกไล่ออกเนื่องจากสไตล์การบริหารของเขาทำให้เกิดรอยขีดข่วน การตรวจสอบโดยอาร์เธอร์(ในตอนนี้เป็นส่วนหนึ่งของ, Ernst &)เปิดเผยว่าเพิ่มขึ้นอย่างผิดปกติจำนวนมากรวมถึงแพงลิบลิ่วและไม่มีการขายสินค้าคงคลัง - สถานการณ์เหมือนกับกรณีแสงวิบวับได้ส่งผลให้ครั้งสุดท้ายที่เป็นที่ได้กำไร$ 5 ล้านบาทของ nitec สำหรับปี 1976 คือการสูญเสีย$ 5.5 ล้านบาท nitec dunlap ฟ้องร้องการฉ้อโกงแต่ถูกบังคับให้ออกจากทางธุรกิจในท้ายที่สุด แต่ถึงอย่างไรก็ตาม dunlap nitec ไม่เคยกล่าวไว้เมื่อกลับมาทำงานต่อ.[ 8 ]ของเขา
ในเดือน พฤษภาคม 2009 Conde Nast Traveler portfolio.com dunlap ตั้งชื่อบริษัทที่เลวร้ายที่สุด 6 ของเวลาทั้งหมด.[ 9 ],[ 10 ]
การแปล กรุณารอสักครู่..