Project ManagementAs mentioned earl

Project Management
As mentioned earlier, business case analysis involves consideration of project reasons, costs, benefits, and risks. At the end of the preliminary investigation, if the
project is approved, it can be planned, scheduled, monitored and controlled, and
reported upon. Individual analysts or IT staff members often handle small projects,
but companies usually designate a project manager to coordinate the overall effort
for complex projects.
In Chapter 3, you will study project management concepts, skills, tools, and
techniques. You also will learn about project risk management, and how to perform
the following tasks:
• Develop a project risk management plan
• Identify the risks
• Analyze the risks
• Create a risk response plan
• Monitor and respond to risks
Figure 2-13 shows the latest version of Microsoft Project, a popular project management
tool. Using this program, a project manager can define project tasks, list activities and participants, plan the sequence of work, estimate milestone dates, and track costs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการโครงการเป็นที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ วิเคราะห์กรณีธุรกิจเกี่ยวข้องพิจารณาเหตุผลโครงการ ต้นทุน ผลประโยชน์ และความเสี่ยง ในตอนท้ายของการสอบสวนเบื้องต้น ถ้าการอนุมัติโครงการ วางแผน กำหนดเวลา การตรวจสอบ และสามารถ ควบคุม และรายงานตาม นักวิเคราะห์แต่ละรายการหรือเป็นพนักงานมักจะจัดการกับโครงการขนาดเล็กแต่บริษัทจะกำหนดโครงการจัดการเพื่อประสานความพยายามโดยรวมสำหรับโครงการที่ซับซ้อนในบทที่ 3 คุณจะศึกษาแนวคิดการบริหารโครงการ ทักษะ เครื่อง มือ และเทคนิคการ คุณยังจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงของโครงการ และวิธีการงานต่อไปนี้:•พัฒนาแผนการจัดการความเสี่ยงโครงการ•ระบุความเสี่ยง•วิเคราะห์ความเสี่ยง•สร้างแผนตอบสนองความเสี่ยง•ตรวจสอบและสอดคล้องกับความเสี่ยงรูปที่ 2-13 แสดง Microsoft โครงการ การจัดการโครงการยอดนิยมรุ่นล่าสุดเครื่องมือการ ใช้โปรแกรมนี้ ผู้จัดการโครงการสามารถกำหนดงานโครงการ กิจกรรมรายการ และผู้เข้าร่วม การวางแผนลำดับการทำงาน สำคัญประเมิน และติดตามต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการโครงการ
ดังกล่าวก่อนหน้าการวิเคราะห์กรณีศึกษาทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการพิจารณาของเหตุผลโครงการค่าใช้จ่ายผลประโยชน์และความเสี่ยง ในตอนท้ายของการตรวจสอบเบื้องต้นหาก
โครงการได้รับการอนุมัติก็สามารถวางแผนกำหนดตรวจสอบและควบคุมและ
รายงานเมื่อ นักวิเคราะห์ของแต่ละบุคคลหรือทีมงานไอทีมักจัดการโครงการขนาดเล็ก
แต่ บริษัท มักจะกำหนดผู้จัดการโครงการในการประสานงานความพยายามโดยรวม
สำหรับโครงการที่ซับซ้อน.
ในบทที่ 3 คุณจะศึกษาแนวคิดการจัดการโครงการทักษะเครื่องมือและ
เทคนิค นอกจากนี้คุณยังจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการความเสี่ยงของโครงการและวิธีการดำเนิน
งานต่อไปนี้:
•พัฒนาแผนบริหารความเสี่ยงโครงการ
•ระบุความเสี่ยง
•วิเคราะห์ความเสี่ยง
•สร้างแผนรับมือความเสี่ยง
•ตรวจสอบและตอบสนองต่อความเสี่ยง
รูปที่ 2-13 แสดงให้เห็นว่า รุ่นล่าสุดของไมโครซอฟท์โครงการการบริหารจัดการโครงการที่เป็นที่นิยม
เครื่องมือ การใช้โปรแกรมนี้, ผู้จัดการโครงการสามารถกำหนดงานโครงการกิจกรรมรายและผู้เข้าร่วมวางแผนลำดับการทำงานประมาณวันที่ก้าวและติดตามค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการการจัดการ
ตามที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ การวิเคราะห์กรณีศึกษาทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับการพิจารณาของเหตุผล , โครงการค่าใช้จ่ายประโยชน์และความเสี่ยง ในตอนท้ายของการสอบสวนเบื้องต้นถ้า
โครงการได้รับการอนุมัติก็สามารถวางแผน , กำหนด , ตรวจสอบและควบคุมและ
รายงานเมื่อ แต่ละนักวิเคราะห์หรือพนักงานมักจะจัดการโครงการขนาดเล็ก
แต่ บริษัท มักจะแต่งตั้งผู้จัดการโครงการประสานงาน
ความพยายามโดยรวมสำหรับโครงการที่ซับซ้อน .
ในบทที่ 3 คุณจะศึกษาแนวคิดการบริหารโครงการทักษะ เครื่องมือ และเทคนิค
. คุณยังจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยง และวิธีการดำเนินการต่อไปนี้ :
-
งานพัฒนาโครงการการบริหารความเสี่ยงวางแผน
- ระบุความเสี่ยง
-
วิเคราะห์ความเสี่ยง- สร้างการตอบสนองความเสี่ยงแผน
- ตรวจสอบและตอบสนองต่อความเสี่ยง
รูปที่ 2-13 แสดงรุ่นล่าสุดของ Microsoft โครงการที่เป็นที่นิยมการบริหารโครงการ
เครื่องมือ การใช้โปรแกรมนี้ ผู้บริหารโครงการสามารถกำหนดงานโครงการ กิจกรรม และผู้เข้าร่วมรายการ วางแผนลำดับงาน ประมาณวันที่ 4 และค่าใช้จ่ายติดตาม