Brief Description of Leader's Attit

Brief Description of Leader's Attitude
 Make decision and act autonomously concerning the enterprise
 Make decision and act alone in the best interests of all aspects of the enterprise and its workers
 Make decision and act autonomously in the best interest of the enterprise as well as to protect its employees
 Make the final decision and implement them which those should be consulted
 Set broad guidelines for decisions and action to be taken largely by subordinates, with minimum controls
 Obligations beyond decision making and operative matters to work actively to develop subordinates to their fullest potential
 Entail establishing an atmosphere in which the dominant responsibility for decisions and actions is assumed by subordinates
 To ensure that decisions and actions reflect the views of my subordinates based upon an expressed majority rule

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำอธิบายย่อของทัศนคติของผู้นำทำการตัดสินใจ และทำหน้าที่ autonomously เกี่ยวกับองค์กรทำการตัดสินใจ และทำหน้าที่เพียงอย่างเดียวผลประโยชน์ทุกด้านขององค์กรและของผู้ปฏิบัติงานทำการตัดสินใจ และทำหน้าที่ autonomously ในดอกเบี้ยดีที่สุดขององค์กรเป็นอย่างดีเพื่อป้องกันพนักงานของทำการตัดสินใจขั้นสุดท้าย และใช้พวกเขาซึ่งผู้ที่ควรได้รับคำแนะนำกำหนดแนวทางกว้างสำหรับการตัดสินใจและการดำเนินการจะต้องดำเนินการ โดยส่วนใหญ่ผู้ใต้บังคับบัญชา ควบคุมขั้นต่ำข้อผูกมัดนอกเหนือจากการตัดสินใจและเรื่องวิธีปฏิบัติตนภายในทำงานอย่างแข็งขันในการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อศักยภาพของพวกเขาอย่างเต็มที่อันสร้างบรรยากาศในการสันนิษฐานความรับผิดชอบหลักสำหรับการตัดสินใจและการดำเนินการ โดยผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้แน่ใจว่า การตัดสินใจและการดำเนินการสะท้อนมุมมองของผู้ใต้บังคับบัญชาของฉันตามกฎส่วนใหญ่แสดงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำอธิบายโดยย่อของทัศนคติของผู้นำ
การตัดสินใจและการกระทำด้วยตนเองเกี่ยวกับองค์กร
การตัดสินใจและการกระทำเพียงอย่างเดียวในความสนใจที่ดีที่สุดของทุกแง่มุมขององค์กรและคนงาน
การตัดสินใจและการกระทำด้วยตนเองในความสนใจที่ดีที่สุดขององค์กรเช่นเดียวกับ ปกป้องพนักงานของ บริษัท
การตัดสินใจขั้นสุดท้ายและใช้พวกเขาเหล่านั้นที่ควรจะปรึกษา
กำหนดแนวทางกว้างสำหรับการตัดสินใจและการกระทำจะต้องดำเนินการโดยส่วนใหญ่ผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีการควบคุมขั้นต่ำ
เกินภาระผูกพันในการตัดสินใจและเรื่องการผ่าตัดที่จะทำงานอย่างแข็งขันในการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา ศักยภาพอย่างเต็มที่
ตกทอดสร้างบรรยากาศซึ่งในความรับผิดชอบที่โดดเด่นในการตัดสินใจและการกระทำจะสันนิษฐานของผู้ใต้บังคับบัญชา
เพื่อให้แน่ใจว่าการตัดสินใจและการกระทำที่สะท้อนให้เห็นถึงมุมมองของผู้ใต้บังคับบัญชาของฉันอยู่บนพื้นฐานของการปกครองส่วนใหญ่แสดง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายละเอียดสั้นๆของผู้นำทัศนคติ
ตัดสินใจและการกระทำอัตโนมัติเกี่ยวกับองค์กร
ตัดสินใจและทำคนเดียวในผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของทุกด้านขององค์กร และพนักงานของ
ตัดสินใจและการกระทำอัตโนมัติในความสนใจที่ดีที่สุดขององค์กร ตลอดจนเพื่อป้องกันพนักงาน
ของตัดสินใจขั้นสุดท้ายและ ใช้พวกเขาซึ่งควรจะปรึกษา
กำหนดแนวทางคร่าว ๆสำหรับการตัดสินใจและการกระทำที่จะต้องดำเนินการไปโดยผู้ใต้บังคับบัญชา อย่างน้อยการควบคุม
ภาระหน้าที่นอกเหนือจากการตัดสินใจและหัตถการเรื่องทำงานอย่างแข็งขันเพื่อพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาให้เต็มศักยภาพของพวกเขา
ครอบคลุมการสร้างบรรยากาศที่รับผิดชอบสำหรับการตัดสินใจและการกระทำที่เด่นจะถือว่าผู้ใต้บังคับบัญชา
โดยเพื่อให้แน่ใจว่า การตัดสินใจและการกระทำที่สะท้อนมุมมองของผู้ใต้บังคับบัญชา ขึ้นอยู่กับการแสดงส่วนใหญ่กฎ