Cultural exhaustion and the rigidif

Cultural exhaustion and the rigidification of the system If what I have outlined only occurred once in a generation, individuals might point to it as a failed experiment or a frustrating moment in the history of the organization. The scenario, however, is one that continually repeats itself. The repetition has consequences beyond merely a sense of isolated reform efforts. Instead, those who have worked at creating a particular change are less willing to put in time when another effort is suggested. “Why bother” becomes the refrain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผ่านวัฒนธรรมและ rigidification ของระบบถ้าสิ่งที่ฉันมีระบุไว้เท่านั้นเกิดขึ้นครั้งเดียวในยุคหนึ่ง บุคคลอาจชี้ไปเป็นการทดลองที่ล้มเหลวหรือช่วงเวลาที่น่าผิดหวังในประวัติขององค์กร สถานการณ์ อย่างไรก็ตาม เป็นที่ทำซ้ำตัวเองอย่างต่อเนื่อง การซ้ำซ้อนมีผลนอกเหนือจากแค่ความรู้สึกของความพยายามปฏิรูปแยก แทน ผู้ที่ทำงานที่สร้างการเปลี่ยนแปลงเฉพาะยินดีน้อยใส่ในเวลาเมื่อความพยายามอื่นจะแนะนำ "เหตุรำคาญ" เป็น การละเว้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความอ่อนล้าทางวัฒนธรรมและ rigidification ของระบบที่ถ้าสิ่งที่ฉันได้ระบุไว้เท่านั้นที่เกิดขึ้นครั้งเดียวในรุ่นบุคคลอาจชี้ถึงว่ามันเป็นทดลองที่ล้มเหลวหรือเป็นช่วงเวลาที่น่าผิดหวังที่สุดในประวัติศาสตร์ขององค์กร สถานการณ์ แต่เป็นหนึ่งที่ซ้ำตัวเองอย่างต่อเนื่อง ซ้ำมีผลกระทบเกินกว่าเพียงแค่ความรู้สึกของความพยายามในการปฏิรูปการแยก แต่ผู้ที่ได้ทำงานในการสร้างการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีน้อยเต็มใจที่จะใส่ในเวลาที่ความพยายามที่จะชี้ให้เห็นอีก "ทำไมรำคาญ" กลายเป็นบท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมอ่อนเพลียและ rigidification ของระบบ ถ้าสิ่งที่ฉันได้ระบุไว้เท่านั้นที่เกิดขึ้นครั้งเดียวในรุ่น บุคคลอาจชี้เป็นการทดลองที่ล้มเหลว หรือช่วงเวลาที่น่าผิดหวังในประวัติศาสตร์ขององค์กร สถานการณ์ อย่างไรก็ตาม เป็นสิ่งหนึ่งที่ยังคงซ้ำรอยอีกครั้ง การทำซ้ำได้ผลเกินเพียงความรู้สึกของการแยกความพยายามในการปฏิรูป แทนผู้ที่ได้ทำงานในการสร้างการเปลี่ยนเฉพาะยินดีน้อยที่จะใส่ในเวลาเมื่อความพยายามอื่นแนะนํา " ทำไม " เป็นละเว้น .