1. Stage 1 – Initiation. It is char

1. Stage 1 – Initiation. It is characterized by management by the business owner, with core
portfolio of programs, and limited administration of wages and benefits, maintenance of
records and documents, hiring of qualified personnel to perform routine just ran and
ignoring the influence of internal and external environment in business.
2. Stage 2 – Functional growth. At this stage the management is conscious of his role, but is
not integrated and engaged in business management. It presents several practices to
meet the organizational needs, such as training, compensation, benefits, review of basic
processes such as automation of payroll, with great emphasis on the role of functional
specialists who are aware of the external environment and culture of the organization but
not incorporate environmental issues to functional activities.
3. Stage 3 – Controlled growth. The orientation of the business is for control, performance
measures and targets, through programs of management control, budgeting and
investment analysis; increases professionalism in the civil and managerial skills, so that

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ขั้นที่ 1 – เริ่มต้น มันเป็นลักษณะการจัดการโดยเจ้าของธุรกิจ มีหลักของโปรแกรม และจำกัดบริหารค่าจ้าง และสวัสดิการ การบำรุงรักษาระเบียนและเอกสาร ว่าจ้างบุคลากรที่มีคุณภาพเพื่อทำกิจวัตรประจำวันเพียงวิ่ง และไม่คำนึงถึงอิทธิพลของสภาพแวดล้อมภายนอก และภายในธุรกิจ2. ขั้นตอน 2 – ทำงานเจริญเติบโต ในขั้นนี้ ผู้บริหารตระหนักบทบาทของเขา แต่ไม่รวม และมีส่วนร่วมในการจัดการธุรกิจ จะนำเสนอวิธีปฏิบัติต่าง ๆ เพื่อสนองความต้องการขององค์กร การฝึกอบรม ค่าตอบแทน ผลประโยชน์ รีวิวของ basicกระบวนการเช่นระบบค่าจ้าง เน้นบทบาทของงานดีผู้เชี่ยวชาญที่ได้ทราบถึงสภาพแวดล้อมภายนอกและวัฒนธรรมขององค์กร แต่ไม่รวมปัญหาสิ่งแวดล้อมเพื่อกิจกรรมการทำงาน3. ขั้นตอน 3 – ควบคุมการเติบโต การวางแนวของธุรกิจคือควบคุม ประสิทธิภาพการทำงานมาตรการและเป้าหมาย ผ่านโปรแกรมควบคุมการจัดการ จัดทำงบประมาณ และวิเคราะห์การลงทุน เพิ่มความเป็นมืออาชีพในทักษะของการโยธา และการบริหารจัดการ ดังนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ขั้นตอนที่ 1 - การเริ่มต้น เป็นลักษณะการบริหารจัดการโดยเจ้าของธุรกิจด้วยหลัก
ผลงานของโปรแกรมและการบริหารงานที่ จำกัด ของค่าจ้างและผลประโยชน์การบำรุงรักษาของ
ระเบียนและเอกสารการจ้างบุคลากรที่มีคุณภาพในการดำเนินงานประจำเพียงแค่ขับรถและ
ไม่สนใจอิทธิพลของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกในการดำเนินธุรกิจ .
2 ขั้นที่ 2 - การเจริญเติบโตการทำงาน ในขั้นตอนนี้ผู้บริหารยังมีสติอยู่บทบาทของเขา แต่
ไม่ได้บูรณาการและมีส่วนร่วมในการจัดการธุรกิจ จะนำเสนอการปฏิบัติหลายอย่างเพื่อ
ตอบสนองความต้องการขององค์กรเช่นการฝึกอบรม, การชดเชยผลประโยชน์ทบทวนพื้นฐาน
กระบวนการต่าง ๆ เช่นระบบอัตโนมัติของเงินเดือนที่มีความสำคัญในบทบาทของการทำงาน
ผู้เชี่ยวชาญที่มีความตระหนักในสภาพแวดล้อมภายนอกและวัฒนธรรมขององค์กร แต่
ไม่รวมปัญหาสิ่งแวดล้อมกับกิจกรรมการทำงาน.
3 ขั้นตอนที่ 3 - ควบคุมการเจริญเติบโต การวางแนวของธุรกิจสำหรับการควบคุมการปฏิบัติงาน
มาตรการและเป้าหมายผ่านโปรแกรมในการบริหารจัดการงบประมาณและ
การวิเคราะห์การลงทุน; เพิ่มความเป็นมืออาชีพในทักษะทางแพ่งและการบริหารจัดการเพื่อให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ระยะที่ 1 - การริเริ่ม มันเป็นลักษณะการบริหารโดยเจ้าของธุรกิจ หลักผลงานของโปรแกรมและการบริหารจัดการ ( ค่าจ้างและผลประโยชน์การบำรุงรักษาประวัติและเอกสารการจ้างบุคลากรที่เหมาะสมเพื่อดำเนินการตามปกติ แค่รัน กับละเลยอิทธิพลของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของธุรกิจ2 . ขั้นที่ 2 –การทำงานการเจริญเติบโต ในขั้นตอนการจัดการเรื่องบทบาทของเขา แต่เป็นไม่ใช่แบบบูรณาการและมีส่วนร่วมในการจัดการธุรกิจ มันแสดงหลายแนวทางปฏิบัติตอบสนองความต้องการขององค์กร เช่น การฝึกอบรม ผลประโยชน์ค่าตอบแทน ทบทวนพื้นฐานกระบวนการเช่นระบบเงินเดือน กับเน้นบทบาทของการทำงานผู้เชี่ยวชาญที่รู้เรื่องของสภาพแวดล้อมภายนอก และ วัฒนธรรมขององค์กร แต่ไม่รวมประเด็นสิ่งแวดล้อมกับกิจกรรมการทํางาน3 . ขั้นที่ 3 –ควบคุมการเจริญเติบโต การกำหนดเป้าหมายของธุรกิจ คือ การควบคุม ประสิทธิภาพมาตรการและเป้าหมาย ผ่านทางโปรแกรมควบคุมการจัดการงบประมาณและการวิเคราะห์การลงทุน เพิ่มความเป็นมืออาชีพในทักษะพลเรือนและบริหาร ดังนั้น