The purpose of EA control and overs

The purpose of EA control and oversight is to ensure that the EA development, implementation, and maintenance practices defined in this practical guide and the related EA guidance referenced in this guide (e.g., EA frameworks) are being followed, and to remedy any situations or circumstances where they are not and action is warranted. Control and oversight is a continuous, ongoing function performed throughout the EA life cycle process. Effective control and oversight is a key to ensuring EA program success. Through it, information is gathered for accountable decision makers to permit awareness of whether effective EA development, implementation, and maintenance activities are being performed and EA program goals are being met on schedule and within budgets. To do so, the EAESC, the CIO, and the Chief Architect should be vigilant in measuring and validating that the EA process and product standards defined and referenced in this guide are being performed. To do less, diminishes the probability of program success. Total participation makes continuous improvement everyone's responsibility. The EA's central role in enterprise evolution provides an excellent opportunity to solicit feedback. Lessons learned should be collected from the operational business owners, EA teams, project development teams, and investment management teams. Once the baseline EA has been developed, the architecture team should take stock of the lessons learned and communicate them to their colleagues and participating senior management in order to utilize them in improving the process or the EA itself. In addition, feedback and lessons learned should be sought from other Agencies, professional organizations, commercial corporations, and consultants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของเอควบคุมและกำกับดูแลคือ มีกำลังตามมั่นใจว่า EA พัฒนา งาน บำรุงรักษา และการปฏิบัติในคู่มือนี้และคำแนะนำเอที่เกี่ยวข้องที่อ้างอิงใน คู่มือนี้ (เช่น กรอบ EA) และแก้ไขสถานการณ์ใด ๆ หรือสถานการณ์ที่พวกเขาไม่ และการกระทำเป็น warranted ควบคุมและกำกับดูแลเป็นฟังก์ชันต่อเนื่อง ต่อเนื่องดำเนินตลอดขั้นตอนวงจรชีวิตของเอ มีประสิทธิภาพการควบคุมและกำกับดูแลเป็นคีย์เพื่อความสำเร็จของโปรแกรม EA ผ่าน มันเป็นการรวบรวมข้อมูลสำหรับผู้รับผิดชอบตัดสินใจเพื่ออนุญาตให้มีจิตสำนึกว่ามีประสิทธิภาพ EA พัฒนา งาน บำรุงรักษากิจกรรม และกำลังดำเนินการ และเป้าหมายโปรแกรม EA กำลังตรง ตามกำหนดเวลา และงบประมาณ ดัง EAESC, CIO และหัวหน้าสถาปนิกควรระมัดระวังในการตรวจวัด และตรวจสอบว่า เอกระบวนการและผลิตภัณฑ์มาตรฐานที่กำหนด และถูกอ้างอิงในคู่มือนี้กำลังดำเนินการ ทำน้อย ความน่าเป็นของความสำเร็จของโปรแกรมค่อย ๆ หายไป มีส่วนร่วมรวมช่วยให้การพัฒนาอย่างต่อเนื่องของทุกคนความรับผิดชอบ บทบาทศูนย์กลางของ EA ในองค์กรวิวัฒนาการให้โอกาสแห่งการขอความคิดเห็น เรียนรู้ควรรวบรวมจากเจ้าของธุรกิจดำเนินงาน เอทีม ทีมพัฒนาโครงการ และทีมบริหารการลงทุน ครั้งพื้นฐานได้รับการพัฒนา EA ทีมงานสถาปัตยกรรมควรใช้หุ้นของบทเรียนที่ได้เรียนรู้ และสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานและผู้บริหารเข้าร่วมของพวกเขาเพื่อใช้พวกเขาในการปรับปรุงกระบวนการหรือ EA เอง ความคิดเห็นและเรียนรู้บทเรียนควรขอจากหน่วยงาน องค์กรระดับมืออาชีพ บริษัทพาณิชย์ และอื่น ๆ ปรึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของการควบคุมของอีเอและการกำกับดูแลเพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนา EA การดำเนินงานและการปฏิบัติในการบำรุงรักษาที่กำหนดไว้ในคู่มือการปฏิบัตินี้และคำแนะนำของอีเอที่เกี่ยวข้องกับการอ้างอิงในคู่มือนี้ (เช่นกรอบ EA) มีการปฏิบัติตามและการแก้ไขสถานการณ์ใด ๆ หรือ สถานการณ์ที่พวกเขาไม่ได้และการกระทำที่มีการรับประกัน การควบคุมและการกำกับดูแลเป็นอย่างต่อเนื่อง, ฟังก์ชั่นอย่างต่อเนื่องดำเนินการตลอดกระบวนการวงจรชีวิตของอีเอ การควบคุมที่มีประสิทธิภาพและเป็นกุญแจสำคัญในการกำกับดูแลเพื่อให้มั่นใจว่าโปรแกรมที่ประสบความสำเร็จของอีเอ ผ่านมันรวบรวมข้อมูลสำหรับผู้มีอำนาจตัดสินใจรับผิดชอบที่จะอนุญาตให้รับรู้ว่าการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ EA, การดำเนินงานและกิจกรรมการบำรุงรักษามีการดำเนินการและ EA เป้าหมายโปรแกรมที่ถูกพบในตารางเวลาและภายในงบประมาณ ต้องการทำเช่นนั้น EAESC, CIO และหัวหน้าสถาปนิกควรจะระมัดระวังในการวัดและการตรวจสอบว่ากระบวนการ EA และมาตรฐานสินค้าที่กำหนดและอ้างอิงในคู่มือนี้มีการดำเนินการ ในการทำน้อยลงลดความน่าจะเป็นของความสำเร็จของโปรแกรม การมีส่วนร่วมรวมทำให้ความรับผิดชอบของทุกคนที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องของ บทบาทสำคัญของ EA ในการวิวัฒนาการขององค์กรให้โอกาสที่ดีที่จะขอความคิดเห็น บทเรียนที่ได้รับควรจะเก็บจากเจ้าของธุรกิจการดำเนินงานของอีเอทีมทีมพัฒนาโครงการและทีมงานการจัดการการลงทุน เมื่อ EA พื้นฐานได้รับการพัฒนาทีมงานสถาปัตยกรรมควรนำหุ้นของบทเรียนที่ได้เรียนรู้และสื่อสารกับพวกเขากับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาและการมีส่วนร่วมผู้บริหารระดับสูงในการที่จะใช้พวกเขาในการปรับปรุงกระบวนการหรือ EA ตัวเอง นอกจากนี้ข้อเสนอแนะและบทเรียนที่ได้รับควรจะขอจากหน่วยงานอื่น ๆ ที่องค์กรวิชาชีพ บริษัท ในเชิงพาณิชย์และที่ปรึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ของการควบคุม EA และการกำกับดูแลเพื่อให้แน่ใจว่า EA พัฒนา การใช้งาน และการบำรุงรักษาการปฏิบัติที่กำหนดไว้ในคู่มือการปฏิบัตินี้และที่เกี่ยวข้องกับ EA คำแนะนำในคู่มืออ้างอิงนี้ ( เช่น กรอบ EA ) มีการติดตามและแก้ไขสถานการณ์หรือสถานการณ์ใด ๆที่พวกเขาไม่ได้ และการกระทำ เป็นประกัน ควบคุมและกำกับดูแลเป็นอย่างต่อเนื่องฟังก์ชั่นต่อเนื่อง ) ตลอดทั้งวงจรชีวิตของอีเอ การควบคุมที่มีประสิทธิภาพ และหน้าที่เป็นคีย์เพื่อความสำเร็จของโปรแกรม EA . มันเป็นการรวบรวมข้อมูลสำหรับการตัดสินใจที่รับผิดชอบเพื่อให้ตระหนักว่า การพัฒนาการดำเนินงาน EA ที่มีประสิทธิภาพและกิจกรรมการบำรุงรักษาที่ถูกดำเนินการและ EA โปรแกรมเป้าหมายถูกพบในเวลาและภายในงบประมาณทำดังนั้น eaesc , CIO และสถาปนิกหัวหน้าควรจะระมัดระวังในการวัดและตรวจสอบ กระบวนการที่ EA และมาตรฐานสินค้าที่กำหนดในคู่มืออ้างอิงนี้จะถูกดำเนินการ ทำน้อยลง ลดความน่าจะเป็นของความสำเร็จของโปรแกรม การมีส่วนร่วมทั้งหมด ทำให้ทุกคนรับผิดชอบการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของ EA บทบาทศูนย์กลางในวิวัฒนาการองค์กรมีโอกาสที่ยอดเยี่ยมเพื่อขอความคิดเห็น บทเรียนที่ควรเก็บจากเจ้าของธุรกิจ , การดำเนินงาน EA ทีม , ทีมพัฒนาโครงการ และทีมงานการจัดการการลงทุน เมื่อกลุ่มเอได้ถูกพัฒนาขึ้นทีมสถาปัตยกรรมควรใช้หุ้นของบทเรียนที่เรียนรู้ และสื่อสารให้เพื่อนร่วมงานของพวกเขาและเข้าร่วมผู้บริหารระดับสูงเพื่อที่จะใช้ประโยชน์จากพวกเขาในการปรับปรุงกระบวนการหรือ EA นั้นเอง นอกจากนี้ ความคิดเห็นและบทเรียนควรจะขอจากหน่วยงานอื่น ๆ , องค์กร , บริษัท , พาณิชย์และที่ปรึกษามืออาชีพ