The summative evaluation after the

The summative evaluation after the campaign tries to identify larger patterns and trends in performance – and to judge these against the targets that were set at the beginning. One of the best ways to do it is a facilitated half-day workshop. The participants (not more than 40-50) should include the main campaign staffers, certain members of the Board and from regional and local levels, some volunteers (from online and offline campaigning!), 1-2 sympathising journalists, somebody from the PR agencies involved (if trusted) – and a person to take notes!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินผลงานกลางหลังจากแคมเปญพยายามระบุรูปแบบและแนวโน้มในการทำงานขนาดใหญ่ และผู้พิพากษาเหล่านี้กับเป้าหมายที่ตั้งไว้เริ่มต้น ในวิธีการอย่างใดอย่างหนึ่งคืองานครึ่งวันสภาพปานกลาง ผู้เข้าร่วม (ไม่เกิน 40-50) ควรรวมทีมแคมเปญหลัก บางสมาชิก ของคณะ และ จากระดับภูมิภาค และท้องถิ่น อาสาสมัครบาง (จากออนไลน์ และออฟไลน์ประกาศ), 1-2 นักข่าว sympathising คน PR หน่วยที่เกี่ยวข้อง (ถ้าเชื่อถือได้) – และคนให้จด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินผลปลายทางหลังจากแคมเปญพยายามที่จะระบุรูปแบบที่มีขนาดใหญ่และแนวโน้มในการทำงาน - และพิพากษาเหล่านี้กับเป้าหมายที่ได้ตั้งไว้ที่จุดเริ่มต้น หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดที่จะทำคือการประชุมเชิงปฏิบัติการครึ่งวันการอำนวยความสะดวก ผู้เข้าร่วมประชุม (ไม่เกิน 40-50) ควรจะรวมถึงทีมงานหลักของแคมเปญสมาชิกบางอย่างของคณะกรรมการและจากระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่นอาสาสมัครบางคน (จากออนไลน์และออฟไลน์การรณรงค์!) 1-2 นักข่าวเห็นอกเห็นใจบางคนจากการประชาสัมพันธ์ หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง (ถ้าที่เชื่อถือได้) - และคนที่จะจดบันทึก!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนการประเมินผลหลังโครงการขนาดใหญ่พยายามที่จะระบุรูปแบบและแนวโน้มใน–ประสิทธิภาพและตัดสินเหล่านี้เทียบกับเป้าหมายที่วางไว้ตั้งแต่แรก หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดที่จะทำคือติดตั้งครึ่งวัน workshop ผู้เข้าร่วม ( ไม่เกิน 40-50 ) ควรมีทีมงานหาเสียงหลัก สมาชิกบางคนของบอร์ด และระดับภูมิภาค และท้องถิ่น อาสาสมัครบางคน ( จากแบบออนไลน์ และออฟไลน์ รณรงค์ ) 1-2 sympathising นักข่าวบางคนจากประชาสัมพันธ์หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ( ถ้าเชื่อ ) ) และคนจดบันทึก