The empowerment for decision of emp

The empowerment for decision of employees depends on the situation. For example, negotiation with customers. We have rules that prohibit the customer use equipment by themselves, but the customer still tried to do it. If a customer has already warned, but customers still do not listen. Finally, the employee must ask the manager for a permit to negotiate with that customer. The manager would allow the employee to make decision because of the company can be protected customer in matters of security.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อำนาจการตัดสินใจของพนักงานขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ตัวอย่างเช่น เจรจาต่อรองกับลูกค้า เรามีกฎที่ห้ามลูกค้าใช้อุปกรณ์ ด้วยตนเอง แต่ลูกค้ายังคงพยายามที่ ถ้าลูกค้าได้เตือนแล้ว แต่ลูกค้ายังไม่ได้ฟัง ในที่สุด พนักงานต้องขอตัวจัดการใบอนุญาตให้เจรจากับลูกค้านั้น ผู้จัดการจะช่วยให้พนักงานทำการตัดสินใจเนื่องจากบริษัทสามารถเป็นลูกค้าได้รับการป้องกันในเรื่องของความปลอดภัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพิ่มขีดความสามารถในการตัดสินใจของพนักงานขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ยกตัวอย่างเช่นการเจรจาต่อรองกับลูกค้า เรามีกฎระเบียบที่ห้ามใช้อุปกรณ์ของลูกค้าด้วยตัวเอง แต่ลูกค้ายังคงพยายามที่จะทำมัน หากลูกค้าได้เตือนแล้ว แต่ลูกค้าก็ยังไม่ฟัง สุดท้ายพนักงานต้องถามผู้จัดการสำหรับใบอนุญาตในการเจรจาต่อรองกับลูกค้าว่า ผู้จัดการจะช่วยให้การทำงานของพนักงานในการตัดสินใจเนื่องจาก บริษัท ได้รับความคุ้มครองลูกค้าในเรื่องของการรักษาความปลอดภัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเสริมสร้างพลังอำนาจในการตัดสินใจของพนักงาน ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ตัวอย่างเช่น การเจรจาต่อรองกับลูกค้า เราก็มีกฎว่า ห้ามใช้อุปกรณ์ของลูกค้าเอง แต่ลูกค้ายังคงพยายามที่จะทำมัน ถ้าลูกค้าได้เตือนแล้ว แต่ลูกค้าก็ยังไม่ฟัง สุดท้าย พนักงานต้องถามผู้จัดการอนุญาตให้เจรจากับลูกค้าที่ ผู้จัดการจะช่วยให้พนักงานที่จะตัดสินใจ เพราะบริษัทสามารถปกป้องลูกค้าในเรื่องของการรักษาความปลอดภัย