The model of the causal relationsh

The model of the causal relationships among vision, strategy, human resources, and organization service performance is presented in Fig.1. Fig.1. Structural framework model. This paper proposes a structural framework (see Fig.1) for the causality among vision, strategy, human resources, and organization service performance. The framework explores the relationships among four latent and 14 observed variables. The four latent variables are organization service performance (Osp), v ision (Vis), strategy (Str), and human resources (Hum). The 14 observed variables are leader’s faith (FAI), leadership values (VA L), corporate culture (CUL), overall cost leadership (COS), differentiation (DIF), focus (FOC), selection (SEL), Vis Osp Str EDU VAL PRO DIF EMP FAI CUL SUS SEL COS FOC Hum TAS FIN ORG

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบของความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ ทรัพยากรมนุษย์ และประสิทธิภาพการบริการองค์กรนำเสนอใน Fig.1 Fig.1 รูปแบบโครงสร้าง กระดาษนี้เสนอโครงสร้างการทำงาน (ดู Fig.1) สำหรับ causality ระหว่างวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ ทรัพยากรมนุษย์ และองค์กรประสิทธิภาพของบริการ กรอบงานการสำรวจความสัมพันธ์ระหว่างสี่แฝง และ 14 สังเกตตัวแปร ตัวแปรแฝงที่สี่คือ ประสิทธิภาพบริการองค์กร (Osp), v ision (Vis), กลยุทธ์ (Str), และทรัพยากรมนุษย์ (ฮัม) การสังเกตตัวแปรเป็นความเชื่อของผู้นำ (ไฟ), นำค่า (VA L), วัฒนธรรมองค์กร (CUL), โดยรวมต้นทุนผู้นำ (COS), ความแตกต่าง (DIF), โฟกัส (FOC) เลือก (SEL), Vis Osp Str EDU VAL PRO DIF EMP ฝาย CUL SUS SEL COS FOC ครวญเพลงฉบับ FIN ORG

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบของความสัมพันธ์เชิงสาเหตุในหมู่วิสัยทัศน์กลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และประสิทธิภาพการบริการองค์กรจะนำเสนอในรูปที่ 1 รูปที่ 1 รูปแบบกรอบโครงสร้าง กระดาษนี้นำเสนอกรอบโครงสร้าง (ดูรูปที่ 1) เพื่อก่อให้เกิดในหมู่วิสัยทัศน์กลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และประสิทธิภาพการบริการองค์กร กรอบการสำรวจความสัมพันธ์ระหว่างสี่แฝงและ 14 ตัวแปรสังเกต สี่ตัวแปรแฝงมีประสิทธิภาพองค์กรให้บริการ (Osp) V ision (Vis) กลยุทธ์ (Str) และทรัพยากรมนุษย์ (Hum) 14 ตัวแปรสังเกตเป็นความเชื่อของผู้นำ (FAI) ค่าความเป็นผู้นำ (VA L) วัฒนธรรมองค์กร (CUL) ผู้นำต้นทุนโดยรวม (COS) ความแตกต่าง (DIF), โฟกัส (ฟรี), การเลือก (SEL), Vis Osp Str EDU VAL PRO DIF EMP หนาน CUL SUS SEL COS ฟรี Hum มาตรฐานการบัญชีฉบับ FIN ORG

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล และงานบริการองค์กรในการทำงาน” . ” . รูปแบบกรอบโครงสร้าง บทความนี้เสนอกรอบโครงสร้าง ( ดู” ) สำหรับความสัมพันธ์ระหว่างวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล และงานบริการองค์กร กรอบการพิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรแฝงและ 14 ตามลำดับ . สี่ตัวแปรแฝงมีประสิทธิภาพบริการองค์กร ( OSP ) ision v ( VIS ) , ยุทธศาสตร์ ( STR ) และทรัพยากรมนุษย์ ( ฮัม ) 14 ตัวแปร สังเกตมี ศรัทธาผู้นำ ( ฝ้าย ) , ค่าความเป็นผู้นำ ( VA ) วัฒนธรรมองค์กร ( CUL ) ต้นทุนโดยรวม ( คอส ) , ความแตกต่าง ( DIF ) , โฟกัส ( ฟรี ) , เลือก ( SEL ) , วิส OSP STR EDU วาลโปรดิฟหลังฝาย CUL SUS Sel เพราะเสียหำขอบคุณครีบ .