Demands: getting the balance rightM

Demands: getting the balance right
Most employees need a certain amount of challenge and pressure in their work – it keeps them motivated and gives them a sense of ambition. However, when does this pressure become stressful rather than stimulating?
Employees can feel overloaded by both the:
• amount of work they are asked to do: they simply cannot do the work in the allotted time • difficulty of the work they are asked to do: they are not capable of carrying out the work
Each individual is different and only by talking to employees can employers get the balance right between challenging demands and stressful demands. Also, circumstances change – at work and at home – so employers need to maintain the communication.
Employers need to consider three issues when weighing up the demands placed on their employees:
• the way the job is designed – in terms of its specific goals, overall importance and the structure of the work-flow • the personal abilities of an individual and the level of training needed to carry out specific tasks • flexible working – would the introduction of more flexible working hours help manage the demands on employees?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความต้องการ: รับความสมดุลที่ถูกต้อง
พนักงานส่วนใหญ่จำเป็นต้องมีจำนวนหนึ่งของความท้าทายและความดันในการทำงานของพวกเขา - มันช่วยให้พวกเขามีแรงบันดาลใจและให้พวกเขามีความรู้สึกของความปรารถนาอันแรงก​​ล้า แต่เมื่อไม่มีแรงดันนี้จะกลายเป็นเครียดมากกว่าที่จะกระตุ้นให้เกิดการ
พนักงานสามารถรู้สึกน้ำหนักมากเกินไปจากทั้งสอง:
•ปริมาณของการทำงานของพวกเขาจะถูกขอให้ทำ:พวกเขาก็ไม่สามารถทำผลงานในเวลาที่กำหนดความยากลำบาก•ของการทำงานของพวกเขาจะถูกขอให้ทำ: พวกเขาจะไม่สามารถดำเนินงาน
แต่ละที่แตกต่างกันและมีเพียงการพูดคุยกับพนักงานที่นายจ้างจะได้รับสิทธิสมดุลระหว่างความต้องการที่ท้าทาย และความต้องการที่เครียด นอกจากนี้ยังมีสถานการณ์ที่เปลี่ยน - ที่ทำงานและที่บ้าน - นายจ้างจึงจำเป็นต้องรักษาการสื่อสาร
.นายจ้างต้องพิจารณาประเด็นที่สามเมื่อชั่งน้ำหนักของความต้องการที่วางอยู่บนพนักงานของพวกเขา:
•วิธีการทำงานที่ถูกออกแบบมา - ในแง่ของเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงของมันความสำคัญโดยรวมและโครงสร้างของกระบวนการทำงาน•ความสามารถส่วนตัวของแต่ละบุคคลและระดับของการฝึกอบรมที่จำเป็นในการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจง•ทำงานที่ยืดหยุ่น - แนะนำของชั่วโมงการทำงานมีความยืดหยุ่นจะช่วยในการจัดการความต้องการที่พนักงาน?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความต้องการ: การดุลขวา
พนักงานส่วนใหญ่ต้องการเงินความท้าทายและแรงกดดันในการทำงานของพวกเขา – รักษาแรงจูงใจ และให้ความรู้สึกของความใฝ่ฝัน อย่างไรก็ตาม เมื่อไม่แรงดันนี้จะเครียดแทนที่จะกระตุ้นหรือไม่
พนักงานสามารถรู้สึกโอเวอร์โหลดทั้ง:
•จำนวนของงานที่พวกเขาจะต้องทำ: เพียงแค่ทำงานในช่วงเวลา•ความยากของงานที่พวกเขาจะต้องทำ: พวกเขาไม่สามารถดำเนินงาน
แต่ละคนจะแตกต่างกัน และเท่าที่พูดคุยกับพนักงานโดย นายจ้างได้สมดุลระหว่างความท้าทายและความเครียดด้านขวาได้ สถานการณ์การเปลี่ยนแปลง – ที่ทำงาน และที่ บ้านยัง ดังนั้นนายจ้างต้องรักษาการสื่อสาร
นายจ้างต้องพิจารณาสามประเด็นเมื่อชั่งค่าความต้องไว้บนลูกจ้าง:
•วิธีการออกแบบงานมา – ในแง่ของเป้าหมายเฉพาะ ความสำคัญโดยรวมและโครงสร้างของ•ขั้นตอนการทำงานที่ความสามารถส่วนบุคคลของบุคคลและระดับของการฝึกอบรมที่จำเป็นในการดำเนินงานเฉพาะ•ยืดหยุ่นทำ – จะแนะนำการทำงานความยืดหยุ่นชั่วโมงช่วยจัดการความต้องการของพนักงานหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความต้องการด้านขวา
ซึ่งจะช่วยสร้างความสมดุลมีพนักงานที่ต้องการเงินบางอย่างของความดันและความท้าทายในการทำงานของพวกเขา - ซึ่งช่วยให้เขาสร้างแรงจูงใจและทำให้พวกเขารู้สึกถึงความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าของ. แต่ถึงอย่างไรก็ตามเมื่อไม่ความกดดันนี้จะกลายเป็นการระบายความร้อนมากกว่ามีชีวิตชีวาหรือไม่?
พนักงานสามารถรู้สึกได้ถึงโอเวอร์โหลดโดยทั้งสองได้:
•จำนวนของการทำงานก็จะได้รับการร้องขอให้ทำพวกเขาไม่สามารถทำงานได้ในระยะเวลาที่กำหนด•ความยากง่ายของงานที่พวกเขาจะได้รับการร้องขอให้ทำอะไรเขาไม่ได้มีความสามารถในการพกพาออกจากงาน
แต่ละแห่งมีความแตกต่างกันและเป็นเพียงการพูดคุยกับพนักงานสามารถนายจ้างจะได้รับความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างความต้องการความท้าทายและความต้องการด้านการระบายความร้อน นอกจากนั้นยังสถานการณ์เปลี่ยน - ในที่ทำงานและที่บ้าน - นายจ้างจึงจำเป็นต้องรักษาการสื่อสารที่.
นายจ้างต้องพิจารณาถึงสามปัญหาเมื่อชั่งน้ำหนักขึ้นความต้องการที่อยู่บนของพนักงาน:
•วิธีที่งานนี้ได้รับการออกแบบในเรื่องของเป้าหมายเฉพาะของตนโดยรวมถึงความสำคัญและโครงสร้างของที่ทำงาน - การไหลของ•ความสามารถส่วนตัวของแต่ละบุคคลและระดับของการฝึกอบรมที่จำเป็นสำหรับการพกพาออกมาเฉพาะงานที่มีความยืดหยุ่น•การทำงานจะให้การแนะนำของความยืดหยุ่นมากขึ้นการทำงานชั่วโมงช่วยในการจัดการที่ความต้องการของพนักงานหรือไม่?