One dimension was the emphasis that

One dimension was the emphasis that the leader gives to getting the job done. This was often called initiating structure because it often involves structuring the work delineating the relationship between the leader and the members of the work group, specifying the tasks to be performed, and endeavoring to establish well-defined patterns of organization, channels of communication, and methods of procedure, scheduling and designating responsibilities. It was also often called production emphasis or task emphasis, for obvious reasons.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มิติที่หนึ่งคือ เน้นที่ผู้นำให้การทำงาน นี้มักจะถูกเรียกว่าเริ่มต้นโครงสร้างเนื่องจากมักจะเกี่ยวข้องกับโครงสร้างการทำงานความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและสมาชิกของกลุ่มการผลิต delineating ระบุงานที่จะดำเนินการ และ endeavoring ในการสร้างรูปแบบที่ชัดเจนขององค์กร ช่องทางการสื่อสาร และวิธีการของกระบวนการ การวางแผน และกำหนดความรับผิดชอบ มันมักถูกเรียกว่าเน้นการผลิตหรือเน้นงาน สำหรับเหตุผลที่ชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มิติหนึ่งคือเน้นที่ผู้นำให้กับการรับงานทำ นี้มักจะถูกเรียกว่าโครงสร้างเริ่มต้นเพราะมันมักจะเกี่ยวข้องกับการจัดโครงสร้างการทำงานโทบี้ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและสมาชิกของกลุ่มงานโดยระบุงานที่จะดำเนินการและพยายามที่จะสร้างรูปแบบที่ดีที่กำหนดขององค์กรช่องทางในการติดต่อสื่อสารและ วิธีการขั้นตอนการตั้งเวลาและความรับผิดชอบที่กำหนด มันก็มักจะเรียกว่าเน้นการผลิตหรืองานเน้นสำหรับเหตุผลที่ชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกมิติหนึ่งคือเน้นที่หัวหน้าให้รับงานทำ นี้มักจะเรียกว่าเริ่มต้นโครงสร้างเพราะมันมักจะเกี่ยวข้องกับการจัดโครงสร้างงานอธิบาย ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและสมาชิกของกลุ่มงาน กำหนดงานที่จะทำ และพยายามที่จะสร้างรูปแบบขององค์กร ดังนั้น ช่องทางของการสื่อสาร และวิธีการของกระบวนการ การวางแผนและการกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบ มันก็มักจะเรียกว่าเน้นการผลิตหรืองานเน้นสำหรับเหตุผลที่ชัดเจน