KPIs to monitor the performance of

KPIs to monitor the performance of the Accounting Department are:
Timeliness:
# Days to close the books and sign off the month
# Days to close the books and sign off the year
# Time to process invoices 
# Time to process transaction /payment
# Time spent correcting documents or input data per week
# Payroll processing time 
% Financial reports submitted on time 
% Travel expense accounts processed in three days
# Days in accounts receivable 
Quality:
% Input errors detected
% Invoices accuracy 
% Accuracy of transactions /payments
# Factual errors identified in reports 
# Errors reported by outside auditors
% Audit recommendations implemented
% Transaction items requiring reconciliation 
% Collection rate of outstanding amounts
Generic KPIs
# Internal complaints received
# Internal customer satisfaction index with accounting services 
% Tasks finalized on time
% Internal procedures updated 
% Processes optimized 
# Accounting employees to FTEs ratio
# Improvement ideas coming from accounting employees 
# Accounting employees engagement index 

Factors should finance managers include in their KPIs when they are measuring specific items on their balance sheet. Here are a few examples:

If you are going to be measuring the Accounts Payable, then consider:
a) The cost per invoice
b) Time taken to process the invoices
c) How many were paid within the agreed timelines
d) Discounts for early payment
e) Days payable outstanding

Measure these aspects and you can control your cash outflows.
If you are going to have KPIs for Accounts Receivable, then measure:
a) The collections effectiveness index
b) Days sales outstanding
c) The best possible days sales outstanding
d) The average number of days in which payments have been delinquentIf you wish to have control over your cash inflows, then this factor definitely needs to be a key part of your KPIs.
When accounts managers decide to have payroll as part of their KPIs, then the factors that should be considered are:
a) Cost per payroll payment
b) Error rates
c) Number of manual check outs.
d) You can go a step further and collaborate with the HR department to understand how many days it takes to process new hires, the cost per payroll enquiry and the days taken to resolve these enquiries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวชี้วัดการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของแผนกบัญชีคือ:คอลเลคชั่น:# วันปิดหนังสือและเข้าสู่ระบบปิดเดือน# วันปิดหนังสือและเครื่องหมายปิดปี# เวลาใบแจ้งหนี้ # เวลาในการดำเนินธุรกรรม /payment# เวลาใช้แก้ไขเอกสารหรือข้อมูลที่ป้อนต่อสัปดาห์# ค่าจ้างระยะเวลา รายงานทางการเงิน%ส่งตรงเวลา บัญชีค่าใช้จ่ายท่องเที่ยว%ประมวลผลในสามวัน#วันในบัญชีลูกหนี้ คุณภาพ:%พบข้อผิดพลาดสำหรับการป้อนค่าความถูกต้องของใบแจ้งหนี้% %ความถูกต้องของธุรกรรม /payments# ผิดพลาดระบุไว้ในรายงาน # ข้อผิดพลาดที่รายงาน โดยผู้สอบบัญชีภายนอก%คำแนะนำตรวจสอบดำเนินการ%ธุรกรรมสินค้าต้องการกระทบยอด อัตราการเก็บ%ของยอดตัวชี้วัดทั่วไป# ภายในข้อร้องเรียนที่ได้รับ# ลูกค้าภายในดัชนีความพึงพอใจกับบริการบัญชี สรุปเวลางาน%%ภายในกระบวนการปรับปรุง กระบวนการ%ที่ดีที่สุด # บัญชีพนักงาน Fte ที่อัตราการ# ปรับปรุงไอเดียมาจากพนักงานบัญชี # บัญชีพนักงานดัชนี ปัจจัยที่ควรเงินผู้จัดการรวมใน Kpi ของพวกเขาเมื่อพวกเขาจะวัดเฉพาะบางรายการในงบดุลของพวกเขา นี่คือตัวอย่าง:ถ้าคุณจะใช้วัดบัญชีเจ้าหนี้ แล้วพิจารณา:ก) ต้นทุนต่อใบแจ้งหนี้ข) เวลาในการประมวลผลใบแจ้งหนี้ค) จำนวนชำระเงินภายในเวลาที่กำหนดd) ส่วนลดในการชำระเงินล่วงหน้าจ) วันเจ้าหนี้โดดเด่นวัดลักษณะเหล่านี้ และคุณสามารถควบคุมกระแสเงินสดของคุณออกถ้าคุณกำลังจะมี Kpi สำหรับบัญชีลูกหนี้ แล้ววัด:ดัชนีประสิทธิผลของชุด)b ขายวันที่โดดเด่นค) การขายวันสุดสุดโดดเด่นd) เฉลี่ยจำนวนวันในการชำระเงินที่ได้รับ delinquentIf ที่คุณต้องการควบคุมกระแสเงินสดของคุณ แล้วปัจจัยนี้แน่นอนต้องเป็นส่วนสำคัญของ Kpi ของคุณเมื่อผู้จัดการบัญชีจะมีค่าจ้างเป็นส่วนหนึ่งของ Kpi ของตน แล้วมีปัจจัยที่ควรพิจารณา:ก) ค่าใช้จ่ายต่อการชำระค่าจ้างข) ข้อผิดพลาดราคาพิเศษค) จำนวนแจ้งเหตุด้วยตนเองd) คุณสามารถไปยังขั้นตอนต่อไป และทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อให้เข้าใจถึงการใช้พนักงานใหม่ ต้นทุนต่อการสอบถามค่าจ้าง และจำนวนวันที่ใช้เมื่อต้องการแก้ไขคำถามเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวชี้วัดในการตรวจสอบการปฏิบัติงานของฝ่ายบัญชีคือ:
ทันเวลา:
# วันที่จะปิดหนังสือและลงนามในเดือน
# วันที่จะปิดหนังสือและลงนามออกปี
เวลา # ในการประมวลผลใบแจ้งหนี้ 
# ใช้เวลาในการประมวลผลรายการ / ชำระเงิน
# เวลาที่ใช้ แก้ไขเอกสารหรือป้อนข้อมูลต่อสัปดาห์
# ประมวลผลเงินเดือนเวลา 
% รายงานทางการเงินที่ส่งมาในเวลา 
บัญชีค่าใช้จ่าย% การเดินทางการประมวลผลในสามวัน
# วันในลูกหนี้ 
คุณภาพ:
ข้อผิดพลาดการป้อนข้อมูล% ตรวจพบ
% ใบแจ้งหนี้ความถูกต้อง 
ความถูกต้อง% ของการทำธุรกรรม / การชำระเงิน
# ข้อผิดพลาดจริงที่ระบุไว้ใน รายงาน 
# ข้อผิดพลาดที่รายงานโดยผู้สอบบัญชีภายนอก
คำแนะนำ% ตรวจสอบการดำเนิน
รายการทำธุรกรรม% ที่กำหนดให้คืนดี 
% อัตราการเก็บยอดคงเหลือ
ทั่วไป KPIs
ร้องเรียน # ภายในได้รับ
# ดัชนีความพึงพอใจของลูกค้าภายในที่มีบริการจัดทำบัญชี 
% งานสรุปเมื่อเวลา
กระบวนการภายใน% การปรับปรุง 
% กระบวนการที่ดีที่สุด 
# บัญชี พนักงานอัตราส่วน FTEs
ความคิด # ปรับปรุงมาจากพนักงานบัญชี 
# พนักงานบัญชีหมั้นดัชนี 

ปัจจัยที่ควรจะเป็นเงินทุนผู้จัดการรวมไว้ในตัวชี้วัดของพวกเขาเมื่อพวกเขาจะวัดเฉพาะรายการในงบดุลของพวกเขา นี่คือตัวอย่างบางส่วน:

หากคุณกำลังจะได้รับการวัดบัญชีเจ้าหนี้แล้วพิจารณา:
ก) ค่าใช้จ่ายต่อใบแจ้งหนี้
ข) เวลาที่ใช้ในการประมวลผลใบแจ้งหนี้
c) หลายคนถูกจ่ายภายในที่ตกลงระยะเวลา
D) มอบส่วนลดสำหรับการชำระเงินในช่วงต้น
จ) วันกำหนดชำระดอกเบี้ยคงค้าง

วัดด้านนี้และคุณสามารถควบคุมการไหลออกของเงินของคุณ.
ถ้าคุณกำลังจะมีตัวชี้วัดสำหรับลูกหนี้แล้ววัด:
ก) คอลเลกชันดัชนีประสิทธิผล
ข) การขายที่โดดเด่นวัน
ค) ที่ดีที่สุดของวันเป็นไปได้ขายที่โดดเด่น
D ) ค่าเฉลี่ยของจำนวนวันที่ชำระเงินได้รับ delinquentIf คุณต้องการที่จะมีการควบคุมให้เกิดกระแสเงินสดของคุณแล้วปัจจัยนี้แน่นอนความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของตัวชี้วัดของคุณ.
เมื่อบัญชีผู้จัดการตัดสินใจที่จะมีเงินเดือนเป็นส่วนหนึ่งของตัวชี้วัดของพวกเขาแล้ว ปัจจัยที่ควรพิจารณาคือ
ก) ค่าใช้จ่ายต่อการชำระเงินเงินเดือน
ข) อัตราความผิดพลาด
. ค) จำนวนของคู่มือการตรวจสอบลึกหนาบาง
D) คุณสามารถไปขั้นตอนต่อไปและทำงานร่วมกับแผนกทรัพยากรบุคคลที่จะเข้าใจวิธีการหลายวันก็จะใช้เวลาในการประมวลผลใหม่ ได้รับการว่าจ้างที่ค่าใช้จ่ายต่อเงินเดือนสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมและวันที่ดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหาสอบถามข้อมูลเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

KPIs เพื่อตรวจสอบการปฏิบัติงานของแผนกบัญชีมีดังนี้สมดุล :# วันปิดหนังสือและลงชื่อในเดือน# วันปิดหนังสือและลงนามในปี# เวลาการประมวลผลใบแจ้งหนี้รึเปล่า# เวลาธุรกรรมกระบวนการ / ชําระเงิน# เวลาแก้ไขเอกสาร หรือข้อมูลต่อสัปดาห์# เวลาการประมวลผลเงินเดือนเหรอ% รายงานทางการเงินเป็นรึเปล่า เวลา% ค่าใช้จ่ายการเดินทางบัญชีการประมวลผลใน 3 วันวัน #  ใน  บัญชีลูกหนี้คุณภาพ :พบข้อผิดพลาด % ข้อมูล% ความถูกต้องไหม ใบแจ้งหนี้% ความถูกต้องของธุรกรรม / การชําระเงินข้อผิดพลาดที่ระบุในรายงาน # จริงรึเปล่า# ข้อผิดพลาดที่รายงานโดยผู้ตรวจสอบภายนอก% การตรวจสอบแนะนำใช้รายการสินค้าที่ต้องการความสมานฉันท์รึเปล่า %อัตราสะสมยอดเงินคงเหลือค่าทั่วไป# ได้รับข้อร้องเรียนภายใน# ภายในดัชนีความพึงพอใจของลูกค้า ด้วยบริการบัญชี % งานเสร็จในเวลา% ภายในขั้นตอนการปรับปรุงรึเปล่า% กระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพ # บัญชีพนักงานต่อ FTES# ปรับปรุงความคิดที่มาจากพนักงานบัญชี พนักงานบัญชี # หมั้นดัชนีรึเปล่าปัจจัยที่ควรการเงินผู้จัดการรวมในค่าของพวกเขาเมื่อพวกเขาจะวัดเฉพาะของรายการในงบดุล นี่คือตัวอย่าง :ถ้าคุณจะวัดอะไรบัญชีเจ้าหนี้ แล้วพิจารณา :) ต้นทุนต่อใบแจ้งหนี้ข ) ระยะเวลาในการประมวลผลใบแจ้งหนี้c ) กี่คืนภายในระยะเวลาที่ตกลงกันไว้D ) ส่วนลดการชำระเงินก่อนE ) วันอีดีเด่นวัดลักษณะเหล่านี้และคุณสามารถควบคุมการไหลออกของเงินสดของคุณถ้าคุณจะต้องมีบัญชีลูกหนี้ของอะไร แล้ววัด :ดัชนีประสิทธิผล ) คอลเลกชันข ) วันยอดขายดีเด่นc ) ที่ดีที่สุดวันยอดขายดีเด่นD ) มีจำนวนวัน ซึ่งเงินที่ได้รับ delinquentif คุณต้องการควบคุมกระแสเงินสดของคุณแล้วปัจจัยนี้แน่นอนต้องเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของดัชนีวัดสมรรถนะหลักของคุณเมื่อผู้จัดการบัญชีตัดสินใจมีอะไรไหมที่เป็นส่วนหนึ่งของเงินเดือนของพวกเขาแล้วปัจจัยที่ควรพิจารณา :) ค่าใช้จ่ายต่อเดือนการชำระเงินข ) อัตราความผิดพลาดc ) ลึกหนาบางหมายเลขคู่มือการตรวจสอบD ) คุณสามารถไปขั้นตอนต่อไปและร่วมมือกับแผนก HR เข้าใจกี่วันก็จะถึงกระบวนการจ้างใหม่ ต้นทุนต่อสอบถามบัญชีเงินเดือนและวันถ่ายเพื่อแก้ไขข้อสงสัยเหล่านี้