THE son of street hawkers, Singapor

THE son of street hawkers, Singaporean Michael Kum amassed his first fortune with the sale of a stake in his 50-strong fleet of offshore support vessels and barges to Macquarie Group in 2009.

 At 68, with the help of daughter Jocelyn, he has built a second fortune in property by buying a string of 14 hotels stretching from Japan to Britain.

But the priority for the Kum family's M&L Hospitality investment company is Australia. It already owns the nation's largest hotel, the 683-room Four Points by Sheraton in Darling Harbour, as well as a string of city hotels in Sydney and Melbourne.

Perth is on the radar, while the low-profile family is about to pay more than $160 million building a third tower adjoining the Four Points above Sydney's Western Distributor expressway, which will see the behemoth hotel hit a total of 913 rooms by 2015.

In Sydney yesterday to announce the new addition after two year's wrangling with various government authorities, Mr Kum, his daughter, and executive officer for the M&L Hospitality group and chief executive, Neil Maxwell, flagged their strong intentions to build and buy more hotels here.

Mr Kum started amassing his hotel portfolio with the purchase of Four Points at the height of the global financial crisis in 2009 for just $185m -- about $100m less than it would be worth today.

"I made a quick decision to buy this hotel," said Mr Kum, who is ranked by Forbes as one of Singapore's 50 wealthiest businessmen. "We told the agent we wanted to buy. He didn't quite believe what I was saying. We quickly made the deal and I sent the money through as a deposit."

That was December 22.

A day later, M&L Hospitality signed the deal to buy Sydney's Swissotel for $90m.

"(In 2009) the money market was very tight, there was not much opportunity for investors to borrow and even if they managed to borrow it was not a big percentage of the acquisition price," Mr Kum said. "(But) when I first arrived in Sydney to have a look at the hotel, I looked around and said to myself you can't be wrong because the location is there and the hotel was doing pretty well. We bought it, despite the global financial crisis."

For M&L Hospitality, the focus for hotels will never be the likes of five-star Four Seasons properties.

"We are in the more mature markets, the stable economies," Mr Maxwell said. "Obviously, there's never a downtime in London. Other (places to invest) would be Australia, we are keen on Hong Kong but it's incredibly hard. We are quite keen to expand.

"(But) we are not into luxury or resorts; we are very city centric -- a lot of our business is the domestic tourist."

Mr Maxwell said the company had explored buying a hotel in Perth. "It's finding the right opportunity," he said.

"In Australia, the build cost is expensive, and finding the land is difficult. Initially we were not sure what we would build. Here it made sense to build more hotels, the issue is to find the site. If you look over the past five years, hotels have outperformed commercial (property)."

But it has not all been smooth sailing. M&L Hospitality abandoned a proposed float last year because of poor valuations in the listed market. But the idea has since gained currency as real estate investment trusts recover in Singapore and Australia, which are potential venues for any listing. Jocelyn Kum would not be drawn on the subject yesterday.

"We are constantly considering different options at the moment," said the Melbourne-educated Ms Kum. "A float is just one possibility. At the moment the balance sheet is strong and we will continue to grow the portfolio and assess the markets. We are not bound by any jurisdiction. We have a lot of options open to us."

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลูกชายของหาบเร่แผงลอย Michael Kum สิงคโปร์ไว้ชะตาของเขาครั้งแรกกับการเดิมพันในเรือของเขา 50 แรงเรือสนับสนุนนอกชายฝั่งและเรือบรรทุกกลุ่มแมคคขายใน 2009 ที่ 68 ช่วยสาว Jocelyn เขาได้สร้างโชคสองในคุณสมบัติ โดยการซื้อสาย 14 แห่งยืดจากประเทศญี่ปุ่นกับราชอาณาจักรแต่ระดับความสำคัญสำหรับบริษัทของครอบครัวกุ่ม M & L โรงแรมลงทุน ออสเตรเลีย มันแล้วเจ้าของโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ 683-ห้องโฟร์พอยท์ โดยเชอราตันในดาร์ลิงฮาร์เบอร์ เป็นสายของโรงแรมในซิดนีย์และเมลเบิร์นเพิร์ธเป็นบนเรดาร์ ในขณะที่ครอบครัวโปรไฟล์ต่ำจะจ่ายมากกว่า $160 ล้านอาคารภายนอกอาคารติดจุดสี่ข้างทางด่วนจำหน่ายตะวันตกของซิดนีย์ ซึ่งจะเห็นโรงแรมคนตีทั้งห้อง 913 โดย 2015ในซิดนีย์วันนี้จะประกาศเพิ่มใหม่หลังจากสองปี wrangling กับหน่วยงานรัฐบาลต่าง ๆ นาย Kum ลูกสาว และเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม M & L บริการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Neil Maxwell ตั้งค่าสถานะความตั้งใจของตนแข็งแรงสร้าง และซื้อโรงแรมที่นี่นายคุ้มคำเริ่มต้นสะสมผลงานโรงแรมซื้อสี่จุดที่วิกฤตการเงินโลกในปี 2552 สำหรับเพียง $185 เมตร - ประมาณ $100 เมตรน้อยกว่ามันจะมีมูลค่าปัจจุบัน"ฉันตัดสินใจที่รวดเร็วการซื้อโรงแรม กล่าวว่า นาย Kum ที่ถูกจัดอันดับ โดย Forbes เป็นของสิงคโปร์ 50 นักธุรกิจร่ำรวยที่สุดอย่างใดอย่างหนึ่ง "เราบอกแทนเราต้องการซื้อ นอกจากนี้เขาค่อนข้างไม่เชื่อสิ่งที่ผมพูด เราทำข้อตกลงอย่างรวดเร็ว และฉันส่งเงินผ่านเป็นเงินฝาก"ที่ถูก 22 ธันวาคมวันต่อมา M และ L โรงแรมเซ็นจัดการซื้อสวิสโซเทลซิดนีย์สำหรับ $90 เมตร"(ใน 2009) ตลาดเงินแน่นมาก ไม่มากโอกาสสำหรับนักลงทุนกู้ยืม และแม้ว่าพวกเขาจัดการเพื่อยืมมัน ไม่ใหญ่เปอร์เซ็นต์ของราคาซื้อ กล่าวว่า นายคุ้มคำ "(แต่) เมื่อแรกมาถึงในซิดนีย์ไปดูโรงแรม ฉันมองไปรอบ ๆ และพูดกับตัวเองคุณไม่ถูกต้องเนื่องจากตำแหน่งที่มี และทำโรงแรมสวยดี เราซื้อมา แม้ มีวิกฤตการเงินโลก"สำหรับการต้อนรับ L โฟกัสสำหรับโรงแรมจะไม่มีของที่พักห้าดาวสี่ฤดู"เราอยู่ในตลาดผู้ใหญ่มากขึ้น เศรษฐกิจมีเสถียรภาพ นาย Maxwell กล่าว "เห็นได้ชัด ไม่เคยหยุดทำงานลอนดอนมี อื่น ๆ (สถานในการลงทุน) จะเป็นออสเตรเลีย เรามีความกระตือรือร้นใน Hong Kong แต่มันยากอย่างไม่น่าเชื่อ เรามีความกระตือรือร้นมากในการขยาย"(แต่) เราไม่หรูหรือรีสอร์ท เราอยู่กลางเมืองมาก - มากของธุรกิจของเราเป็นนักท่องเที่ยวภายในประเทศ"นายแมกซ์เวลกล่าวว่า บริษัทได้สำรวจการซื้อโรงแรมในเพิร์ท เขากล่าวว่า "มันคือการหาโอกาสที่เหมาะสม"In Australia, the build cost is expensive, and finding the land is difficult. Initially we were not sure what we would build. Here it made sense to build more hotels, the issue is to find the site. If you look over the past five years, hotels have outperformed commercial (property)."But it has not all been smooth sailing. M&L Hospitality abandoned a proposed float last year because of poor valuations in the listed market. But the idea has since gained currency as real estate investment trusts recover in Singapore and Australia, which are potential venues for any listing. Jocelyn Kum would not be drawn on the subject yesterday."We are constantly considering different options at the moment," said the Melbourne-educated Ms Kum. "A float is just one possibility. At the moment the balance sheet is strong and we will continue to grow the portfolio and assess the markets. We are not bound by any jurisdiction. We have a lot of options open to us."