Now it might happen that a review o

Now it might happen that a review of all of these factors may not turn up anything out of order; everything seems to have been scrapped according to plan. If that is the case, then the manager must be back to the plan and question whether the plan was what it should have been. Then the next step–that of replanning–follows. If the performance did not even approach achievement of the expected results, then the original plan might be done and new plan drawn up. Usually this is not the case. In most instances the original plan needs only to turn modified; only a degree of replanning is called for (Dejon, 1978, p. 145).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตอนนี้มันอาจจะเกิดขึ้นที่ความคิดเห็นของทุกปัจจัยเหล่านี้อาจจะไม่เปิดขึ้นอะไรออกคำสั่ง; ทุกอย่างดูเหมือนจะถูกทิ้งตามแผน ถ้าเป็นกรณีนี้แล้วผู้จัดการจะต้องกลับไปที่แผนและถามว่าแผนคือสิ่งที่มันควรจะได้รับ จากนั้นขั้นตอนต่อไปของการที่ replanning-ดังต่อไปนี้ หากผลการดำเนินงานไม่ได้เข้าใกล้ความสำเร็จของผลที่คาดว่าจะแล้วแผนเดิมที่อาจจะมีการทำแผนใหม่และดึงขึ้นมา นี้มักจะเป็นกรณีที่ไม่ ในกรณีส่วนใหญ่แผนเดิมต้องการเพียงที่จะเปิดการแก้ไข; เพียง แต่ระดับของ replanning จะเรียก (Dejon 1978, น. 145)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตอนนี้มันอาจจะเกิดขึ้นที่รีวิวทั้งหมดของปัจจัยเหล่านี้อาจไม่เปิดอะไรขึ้นจากใบสั่ง ทุกอย่างดูเหมือนจะถูกทำลายตามแผน ถ้าเป็นกรณีนี้ แล้วผู้จัดการจะต้องกลับไปวางแผน และถามว่าแผนเป็นสิ่งที่มันควรได้รับ แล้วขั้นตอนต่อไป replanning –ของ– 1ถ้าการแสดงไม่ได้เข้าใกล้ความสำเร็จของผลลัพธ์ที่คาดไว้แล้ว แผนเดิมอาจจะทำและวางแผนใหม่ที่วาดขึ้นมา นี้มักจะเป็นกรณีที่ไม่ ในกรณีส่วนใหญ่แผนเดิมต้องเท่านั้นที่จะเปิดแก้ไข แต่ระดับของ replanning เรียกว่า ( dejon , 2521 , หน้า 145 ) .