But the story did not end there. Pdm might yet be beneficial in a non- การแปล - But the story did not end there. Pdm might yet be beneficial in a non- ไทย วิธีการพูด

But the story did not end there. Pd

But the story did not end there. Pdm might yet be beneficial in a non-motivational way—through cognition. This hypothesis originated in part from Latham observing quality circles at Weyerhaeuser where the objective is to generate ways to ‘‘work smarter rather than harder.’’ Consequently, Latham, Winters, and Locke (1994) randomly assigned people to an assigned or a participative goal condition in which people worked in a group (pdm) or alone on a task that was complex for them. No main effect was obtained for goal setting as the two conditions were yoked. But, there was a main effect for decision making with performance significantly higher in the pdm than in the individual decision making condition. The pdm subjects gave each other useful task strategy information. This main effect of pdm on performance was completely mediated by self-efficacy and task strategy.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
แต่เรื่องราวไม่จบมี Pdm ยังอาจเป็นประโยชน์ในทางที่ไม่สร้างแรงบันดาลใจ — ผ่านความรู้ความเข้าใจ สมมุติฐานนี้มาบางส่วนจาก Latham สังเกตวงกลมคุณภาพที่ Weyerhaeuser ซึ่งวัตถุประสงค์ที่จะสร้างวิธี ''ทำงานอย่างชาญฉลาดไม่ ใช่ยาก '' ดังนั้น Latham หนาว และล็อค (1994) กำหนดแบบสุ่มคนที่กำหนดหรือเงื่อนไขเป้าหมายประชาธิปไตยที่คนทำงานเป็นกลุ่ม (pdm) หรือคนงานที่ซับซ้อนสำหรับพวกเขา ไม่มีผลกระทบหลักได้รับสำหรับการตั้งเป้าหมายสองเงื่อนไขมีเกวียน แต่ มีผลมีหลักสำหรับการตัดสินใจ มีประสิทธิภาพสูงใน pdm มากกว่าในการตัดสินใจแต่ละเงื่อนไขทำ เรื่อง pdm ให้ข้อมูลกลยุทธ์งานประโยชน์กัน ผลกระทบนี้หลักของ pdm ในประสิทธิภาพการทำงานได้สมบูรณ์ไกล่เกลี่ย โดยกลยุทธ์ประสิทธิภาพในตนเองและงาน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
แต่เรื่องยังไม่จบ PDM ยังอาจเป็นประโยชน์ในการที่ไม่ได้สร้างแรงบันดาลใจความรู้ความเข้าใจทางผ่าน สมมติฐานนี้มีต้นกำเนิดมาจากส่วนหนึ่งของแทมสังเกตวงกลมที่มีคุณภาพใน Weyerhaeuser ที่มีวัตถุประสงค์คือการสร้างวิธีการที่จะ '' การทำงานอย่างชาญฉลาดมากกว่ายาก. '' ดังนั้น Latham ฤดูหนาวและล็อค (1994) คนสุ่มให้ได้รับมอบหมายหรือมีส่วนร่วม สภาพเป้าหมายในการที่คนทำงานในกลุ่ม (PDM) หรืออยู่คนเดียวในงานที่ซับซ้อนสำหรับพวกเขา ไม่มีผลกระทบหลักที่ได้รับสำหรับการตั้งค่าเป้าหมายขณะที่ทั้งสองเงื่อนไขเที​​ยม แต่ก็มีผลกระทบหลักในการตัดสินใจอย่างมีนัยสำคัญกับประสิทธิภาพที่สูงขึ้นใน PDM กว่าในการตัดสินใจของแต่ละบุคคลสภาพ วิชา PDM ให้ข้อมูลกลยุทธ์ที่มีประโยชน์อื่น ๆ งานแต่ละ นี้ผลกระทบหลักของ PDM ต่อประสิทธิภาพการทำงานได้รับการไกล่เกลี่ยอย่างสมบูรณ์โดยตัวเองประสิทธิภาพและกลยุทธ์งาน
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: