THE MOTIVATOR-HYGIENE THEORY AS EXA

THE MOTIVATOR-HYGIENE THEORY AS EXAMPLE
On the basis of an exhaustive review of hundreds of early studies of the causes, correlates, and
consequences of job attitudes, Herzberg and his colleagues (Herzberg, Mausner, Peterson, &
Capwell, 1957) developed the preliminary hypothesis that the factors which cause positive attitudes
toward one’s job are different from the factors that generate negative job-related attitudes. This
hypothesis was revolutionary at the time because it implies that job satisfaction is not simply the
opposite of job dissatisfaction, as had commonly been assumed. Instead, the new hypothesis held
that feelings of job satisfaction and job dissatisfaction are independent of one another, such that an
employee can be happy about some aspects of his job while being unhappy about others. Using the
terms shown in Figure 2.1, the problem of interest in this case was employee work attitudes, and the
observations that led to the preliminary hypothesis were actually the observations of hundreds of
other researchers and behavioral scientists – a much wider and more justifiable base for offering a
hypothesis than is usually the case in behavioral science

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นทฤษฎี MOTIVATOR สุขอนามัยเช่นโดยการตรวจสอบครบถ้วนสมบูรณ์หลายร้อยต้นศึกษาสาเหตุ สัมพันธ์กับ และผลกระทบของทัศนคติงาน Herzberg และเพื่อนร่วมงานของเขา (Herzberg, Mausner, Peterson, &Capwell, 1957) พัฒนาสมมติฐานเบื้องต้นที่ปัจจัยที่ทำให้เกิดทัศนคติที่เป็นบวกต่อของงานแตกต่างกันจากปัจจัยที่สร้างทัศนคติที่เกี่ยวข้องกับงานติดลบ นี้สมมติฐานถูกปฏิวัติในเวลา เพราะมันหมายถึงความพึงพอใจในงานว่าไม่เพียงแค่การตรงกันข้ามงานความไม่พอใจ เป็นได้สันนิษฐานโดยทั่วไป แทน การจัดขึ้นของทฤษฏีใหม่ความรู้สึกพึงพอใจงานและความไม่พอใจงานใช้ขึ้นอยู่กับคนอื่น ให้การพนักงานสามารถมีความสุขเกี่ยวกับบางส่วนของงานของเขาก็ไม่มีความสุขเกี่ยวกับผู้อื่น โดยใช้การเงื่อนไขที่แสดงในรูปที่ 2.1 ปัญหาที่น่าสนใจในกรณีนี้มีพนักงานทำงานทัศนคติ และสังเกตที่นำไปสู่การสมมติฐานเบื้องต้นสังเกตของจริงนักวิจัยและนักวิทยาศาสตร์พฤติกรรม – มากกว้าง และแข่งขันมากขึ้นฐานแห่งอื่น ๆสมมติฐานกว่ากรณีในพฤติกรรมศาสตร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีแรงจูงใจ-สุขลักษณะเป็นตัวอย่างบนพื้นฐานของการตรวจสอบครบถ้วนสมบูรณ์ของหลายร้อยของการศึกษาแรกของสาเหตุความสัมพันธ์และผลกระทบของทัศนคติงานHerzberg และเพื่อนร่วมงานของเขา (Herzberg, Mausner ปีเตอร์สันและCapwell, 1957) การพัฒนาเบื้องต้น สมมติฐานที่ว่าปัจจัยที่ทำให้เกิดทัศนคติที่ดีต่องานของคนที่มีความแตกต่างจากปัจจัยที่สร้างทัศนคติที่เกี่ยวข้องกับงานในเชิงลบ นี้สมมติฐานคือการปฏิวัติในเวลาเพราะมันหมายถึงความพึงพอใจที่ไม่ได้เป็นเพียงตรงข้ามของความไม่พอใจในการทำงานตามที่ได้รับการสันนิษฐานกันทั่วไป แต่สมมติฐานใหม่ที่จัดขึ้นที่ความรู้สึกของความพึงพอใจในงานและความไม่พอใจงานที่มีความเป็นอิสระของอีกคนหนึ่งเช่นว่าพนักงานสามารถมีความสุขเกี่ยวกับบางแง่มุมของงานของเขาในขณะที่กำลังมีความสุขกับคนอื่นๆ การใช้คำที่แสดงในรูปที่ 2.1 ปัญหาที่น่าสนใจในกรณีนี้เป็นพนักงานทัศนคติการทำงานและการสังเกตที่นำไปสู่สมมติฐานเบื้องต้นเป็นจริงข้อสังเกตของหลายร้อยของนักวิจัยอื่น ๆ และนักวิทยาศาสตร์พฤติกรรม - ฐานที่กว้างมากและสมเหตุสมผลมากขึ้นสำหรับ เสนอสมมติฐานกว่ามักจะเป็นกรณีในสาขาวิทยาศาสตร์พฤติกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎี motivator-hygiene เป็นตัวอย่างบนพื้นฐานของการตรวจสอบอย่างละเอียดของหลายร้อยต้นศึกษาสาเหตุ เกี่ยวข้องกับ และผลกระทบของทัศนคติในงาน ความพึงพอใจในการทำงานและเพื่อนร่วมงานของเขา ( ใน mausner Peterson , และcapwell 2500 ) พัฒนาเบื้องต้นไว้ว่า ปัจจัยที่ก่อให้เกิดทัศนคติในเชิงบวกต่อหนึ่งงานแตกต่างจากปัจจัยเชิงลบที่เกี่ยวข้องกับงานที่สร้างทัศนคติ นี้สมมติฐานปฏิวัติในเวลา เพราะมันแสดงให้เห็นว่า ไม่ใช่เพียงแค่งานตรงข้ามกับงานไม่พอใจ ที่มักถูกสันนิษฐาน สมมติฐานใหม่ขึ้นแทนความรู้สึกของความพึงพอใจในงานและความไม่พอใจเป็นอิสระของกันและกัน เช่นว่าพนักงานมีความสุขเกี่ยวกับบางแง่มุมของงานของเขาในขณะที่ไม่มีความสุขเกี่ยวกับคนอื่น ๆ โดยใช้เงื่อนไขที่แสดงในรูปที่ 2.1 ปัญหาที่น่าสนใจในกรณีนี้คือทัศนคติ การทํางานของพนักงาน และสังเกตที่นำไปสู่สมมติฐานเบื้องต้นเป็นข้อสังเกตของหลายร้อยนักวิจัยและนักวิทยาศาสตร์อื่น ๆซึ่งกว้างมาก และพฤติกรรมที่สมเหตุสมผลมากขึ้น ฐาน เสนอสมมติฐานกว่ามักจะเป็นกรณีในพฤติกรรมศาสตร์