Traditional approaches to organizat

Traditional approaches to organizational change generally follow a linear, rational
model in which the focus is on controllability under the stewardship of a strong
leader or ‘guiding coalition’. The underlying assumption of this classical
approach, ever popular among change consultants, is that organizational change
involves a series of predictable, reducible steps that can be planned and
managed (Collins, 1998). The evidence from case studies of failed change
implementations indicates, however, that this uni-dimensional, rational focus is limited because it treats change as a single, momentary disturbance that must be
stabilized and controlled. Such a view fails not only to appreciate that change is a
natural phenomenon which is intimately entwined with continuity but, also, that
the change-continuity continuum is what defines organizations and their ability
both to exploit and explore. Change and continuity represent competing but complementary
narratives, bringing in ambiguity and novelty to destabilize as well as
validate existing organizational routines.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีดั้งเดิมเพื่อเปลี่ยนแปลงองค์กรโดยทั่วไปตามเส้น เชือดรูปแบบการโฟกัสอยู่ controllability ภายใต้กำกับดูแลของแรงผู้นำหรือ 'แนะนำรัฐบาล" สมมติฐานพื้นฐานของคลาสสิกนี้วิธี เคยหมู่ที่ปรึกษาเปลี่ยน จะเปลี่ยนองค์กรเกี่ยวข้องกับตอนได้ reducible ที่สามารถวางแผน และจัดการ (คอลลินส์ 1998) หลักฐานจากกรณีศึกษาของการเปลี่ยนแปลงล้มเหลวใช้งานบ่งชี้ว่า อย่างไรก็ตาม ว่า โฟกัส มิติ uni เชือดนี้ถูกจำกัดเนื่องจากมันจะเปลี่ยนเป็นไฟฟ้าหนึ่ง ชั่วขณะที่ต้องเสถียร และควบคุม เช่นนี้ล้มเหลวจะเปลี่ยนเป็นชื่นชมเป็นปรากฏการณ์ทางธรรมชาติซึ่งเป็น entwined จึง มีความต่อเนื่อง ยัง ที่ความต่อเนื่องความต่อเนื่องเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งกำหนดองค์กรและความสามารถในการทั้งการกดขี่ขูดรีด และสำรวจ เปลี่ยนแปลงและความต่อเนื่องหมายถึงการแข่งขันแต่เสริมnarratives นำสั่นคลอนในความคลุมเครือและนวัตกรรมตลอดจนตรวจสอบคำสั่งขององค์กรที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการแบบดั้งเดิมที่จะเปลี่ยนแปลงองค์กรทั่ว ๆ
ไปตามเชิงเส้นที่มีเหตุผลในรูปแบบที่ให้ความสำคัญกับการควบคุมภายใต้การดูแลของการที่แข็งแกร่งผู้นำหรือแนวทางรัฐบาล
' สมมติฐานพื้นฐานของคลาสสิกนี้วิธีการที่เคยนิยมในหมู่ที่ปรึกษาการเปลี่ยนแปลงคือการเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับชุดของการคาดการณ์ขั้นตอนออกซิเจนที่สามารถได้รับการวางแผนและการจัดการ(คอลลิน, 1998) หลักฐานจากการศึกษากรณีของการเปลี่ยนแปลงล้มเหลวการใช้งานที่แสดงให้เห็น แต่ที่นี้เดียวมิติโฟกัสเหตุผลถูก จำกัด เพราะถือว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นหนึ่งเดียวรบกวนชั่วขณะที่จะต้องมีความเสถียรและควบคุม มุมมองดังกล่าวล้มเหลวไม่เพียง แต่จะชื่นชมการเปลี่ยนแปลงที่เป็นปรากฏการณ์ทางธรรมชาติซึ่งเป็นที่ได้โอบแล้วอย่างใกล้ชิดกับความต่อเนื่องแต่ยังว่าต่อเนื่องการเปลี่ยนแปลงต่อเนื่องเป็นสิ่งที่กำหนดองค์กรและความสามารถของพวกเขาทั้งสองจะใช้ประโยชน์และสำรวจ การเปลี่ยนแปลงและความต่อเนื่องของการแข่งขันเป็นตัวแทนที่สมบูรณ์ แต่เรื่องเล่าในการนำความคลุมเครือและความแปลกใหม่ที่จะเสถียรเช่นเดียวกับการตรวจสอบการปฏิบัติขององค์กรที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการแบบดั้งเดิมกับการเปลี่ยนแปลงโดยทั่วไปตามเส้น เชือด
แบบที่เน้นการควบคุมภายใต้การดูแลของผู้นำที่เข้มแข็ง
หรือ ' ชี้นำรัฐบาล ' อัสสัมชัญเป็นต้นแบบคลาสสิก
นี้ เคยเป็นที่นิยมในหมู่ที่ปรึกษาเปลี่ยนเป็น
เปลี่ยนองค์กรเกี่ยวข้องกับชุดของการคาดเดา ขั้นตอนลดที่สามารถวางแผนและ
จัดการ ( Collins , 1998 ) หลักฐานจากการศึกษาล้มเหลวเปลี่ยน
ซึ่งบ่งชี้ , อย่างไรก็ตาม , ว่าหนึ่งมิติการโฟกัสจำกัดเพราะถือว่าเปลี่ยนเป็นโสดชั่วขณะ การรบกวนที่ต้อง
เสถียรภาพและการควบคุม เช่นมุมมองที่ล้มเหลวไม่เพียง แต่ชื่นชมที่เปลี่ยนเป็นปรากฏการณ์ทางธรรมชาติซึ่งเป็นอย่างใกล้ชิด
พัวพันกับความต่อเนื่อง แต่ยังที่
เปลี่ยนต่อเนื่องต่อเนื่อง เป็นสิ่งที่กำหนดองค์กรและความสามารถ
ทั้งประโยชน์และสำรวจ ความเปลี่ยนแปลงและความต่อเนื่องของการแข่งขัน แต่เรื่องเล่าประกอบ
นำนวัตกรรมเพื่อลดความคลุมเครือ และเช่นเดียวกับ
ตรวจสอบตามปกติขององค์การที่มีอยู่