not only want to increase the effic

not only want to increase the efficiency of their organisational processes but also want
customers and the general public to acknowledge their efforts (Orsato, 2006). The third
strategy, eco-branding, involves marketing differentiation based on the environmental
attributes of products, which leads to a competitive advantage. Lastly, environmental cost
leadership has involved setting a price premiumfor ecologically oriented products in niche
markets where “being green” may cost more. This framework helps to typify where
organisations prioritise and focus their environmental investments to develop strategies
and generate sources of competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่เพียง แต่ต้องการที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการขององค์กรของพวกเขา แต่ยังต้องการ
ลูกค้าและประชาชนทั่วไปได้รับทราบความพยายามของพวกเขา (Orsato, 2006) ที่สาม
กลยุทธ์เชิงนิเวศการสร้างตราสินค้าที่เกี่ยวข้องกับความแตกต่างด้านการตลาดตามลักษณะสิ่งแวดล้อม
ของผลิตภัณฑ์ซึ่งจะนำไปสู่​​ความได้เปรียบในการแข่งขัน สุดท้ายค่าใช้จ่ายด้านสิ่งแวดล้อม
ความเป็นผู้นำที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการตั้งราคา premiumfor ผลิตภัณฑ์เชิงนิเวศในช่อง
ตลาดที่ "เป็นสีเขียว" อาจจะเสียค่าใช้จ่ายมากขึ้น กรอบนี้จะช่วยให้เป็นสัญลักษณ์ที่
องค์กรจัดลำดับความสำคัญและมุ่งเน้นการลงทุนด้านสิ่งแวดล้อมของพวกเขาในการพัฒนากลยุทธ์
และสร้างแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่เพียงแต่ ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต organisational แต่ยัง ต้อง
ลูกค้าและประชาชนทั่วไปยอมรับความพยายามของพวกเขา (Orsato, 2006) ที่สาม
กลยุทธ์ eco-สร้างตราสินค้า เกี่ยวข้องกับการตลาดขึ้นอยู่กับสิ่งแวดล้อมที่สร้างความแตกต่าง
คุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ ซึ่งนำไปสู่ความ สุดท้ายนี้ ต้นทุนสิ่งแวดล้อม
ความเป็นผู้นำเกี่ยวข้องตั้ง premiumfor ราคาผลิตภัณฑ์แนวนิเวศวิทยาในโพรง
ตลาดที่ "เป็นสีเขียว" อาจทุนเพิ่มเติม กรอบนี้ช่วยให้พลิ้วที่
องค์กร prioritise และเน้นการลงทุนด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อพัฒนากลยุทธ์
และสร้างแหล่งเปรียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่เพียงต้องการเพิ่ม ประสิทธิภาพ ของกระบวนการขององค์กรของตนแต่ยังต้องการ
ซึ่งจะช่วยลูกค้าและประชาชนทั่วไปโดยมีเป้าหมายในการยอมรับความพยายามของพวกเขา( orsato 2006 )
กลยุทธ์ที่สามเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมการสร้างแบรนด์ที่มีความเกี่ยวข้องกับความแตกต่างด้านการตลาดที่ใช้ทางด้านสิ่งแวดล้อม
แอททริบิวของ ผลิตภัณฑ์ ที่นำไปสู่ความสามารถในการแข่งขันได้ สุดท้ายคือต้นทุนด้านสิ่งแวดล้อม
ตามมาตรฐานความเป็นผู้นำได้มีส่วนเกี่ยวข้องกับการตั้งค่า ผลิตภัณฑ์ ทางระบบนิเวศน์ premiumfor เน้นราคาที่อยู่ในกลุ่มเป้าหมายเฉพาะ
ตลาดที่"เป็นสีเขียว"อาจมีต้นทุนมากขึ้น โครงงานนี้จะช่วยในการแสดงชนิดที่
ซึ่งจะช่วยองค์กรจัดลำดับความสำคัญและให้ความสำคัญการลงทุนด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อพัฒนากลยุทธ์
และสร้างแหล่งที่มาของความสามารถในการแข่งขัน