If it was not possible to raise the

If it was not possible to raise the price or reduce the production cost enough to reduce the estimated cost below the target cost, then a life-cycle profitability analysis was performed. In this analysis, the effect of potential cost reductions over the production life of the product was included in the financial analysis of the product’s profitability. In 1990, Olympus expected to reduce production costs by about 35% across the production lifetime of its products. The product was released if these life-cycle savings were sufficient to make the product’s overall profitability acceptable. If the estimated costs were still too high, even with these additional cost savings included, the product was abandoned unless some strategic reason for keeping the product could be identified. Such considerations typically focused on maintaining a full product line or creating a “flagship” product that demonstrated technological leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าคุณไม่สามารถเพิ่มราคา หรือลดต้นทุนการผลิตเพียงพอเพื่อลดต้นทุนที่ประเมินต่ำกว่าต้นทุนเป้าหมาย แล้ววิเคราะห์การทำกำไรชีวิตที่ดำเนินการ ในการนี้วิเคราะห์ ผลของการลดต้นทุนอาจเกิดขึ้นตลอดอายุการผลิตของผลิตภัณฑ์ถูกรวมในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์วิเคราะห์ทางการเงิน ในปี 1990 โอลิมปัสคาดว่าจะลดต้นทุนการผลิต โดยประมาณ 35% ในอายุการใช้งานผลิตภัณฑ์การผลิต ออกผลิตภัณฑ์เหล่านี้วงจรชีวิตประหยัดได้เพียงพอที่จะทำให้กำไรโดยรวมของผลิตภัณฑ์เป็นที่ยอมรับ ถ้าต้นทุนที่ประเมินได้ยังคง แม้ว่าจะ มีการประหยัดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเหล่านี้รวม สินค้าถูกยกเลิกเว้นแต่ได้ระบุเหตุผลบางกลยุทธ์สำหรับเก็บรักษาผลิตภัณฑ์ ข้อพิจารณาดังกล่าวโดยทั่วไปเน้นรักษาบรรทัดผลิตภัณฑ์ หรือสร้างผลิตภัณฑ์ "เรือธง" ที่แสดงความเป็นผู้นำเทคโนโลยี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะขึ้นราคาหรือลดต้นทุนการผลิตมากพอที่จะลดค่าใช้จ่ายประมาณต่ำกว่าต้นทุนเป้าหมายแล้ววงจรชีวิตการวิเคราะห์ผลกำไรที่ได้ดำเนินการ ในการวิเคราะห์นี้ผลกระทบจากการลดค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นในช่วงชีวิตของการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่ถูกรวมอยู่ในการวิเคราะห์ทางการเงินในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ ในปี 1990 โอลิมปัคาดว่าจะลดต้นทุนการผลิตโดยประมาณ 35% อายุการใช้งานข้ามการผลิตของผลิตภัณฑ์ของตน สินค้าที่ได้รับการปล่อยตัวถ้าเงินฝากออมทรัพย์วงจรชีวิตเหล่านี้เพียงพอที่จะทำให้ผลกำไรโดยรวมของผลิตภัณฑ์ได้รับการยอมรับ หากค่าใช้จ่ายยังคงสูงเกินไปแม้จะมีเหล่านี้ประหยัดค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นรวมถึงผลิตภัณฑ์ที่ถูกทอดทิ้งเว้นแต่บางเหตุผลเชิงกลยุทธ์สำหรับการเก็บรักษาผลิตภัณฑ์สามารถระบุได้ การพิจารณาดังกล่าวมักจะมุ่งเน้นไปที่การรักษาสายผลิตภัณฑ์เต็มรูปแบบหรือการสร้าง "เรือธง" ผลิตภัณฑ์ที่แสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำทางด้านเทคโนโลยี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะเพิ่มราคาให้สูงขึ้น หรือลดต้นทุนในการผลิตเพียงพอที่จะลดค่าใช้จ่ายต่ำกว่าต้นทุนเป้าหมายแล้วการวิเคราะห์วงจรชีวิต ) กำหนด ในการวิเคราะห์ ผลของการลดลงของต้นทุนการผลิตที่อาจเกิดขึ้นมากกว่าชีวิตของผลิตภัณฑ์รวมอยู่ในการวิเคราะห์ทางการเงินของการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ ในปี 1990โอลิมปัส คาดว่าจะลดต้นทุนการผลิตประมาณ 35% ในการผลิตตลอดอายุของผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปล่อยตัว ถ้าออมวงจรชีวิตเหล่านี้เพียงพอที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์ของกำไรโดยรวมในระดับที่ยอมรับได้ หากประมาณการต้นทุนยังสูงเกินไป แม้ว่าเหล่านี้เพิ่มเติมค่าใช้จ่ายรวมผลิตภัณฑ์ที่ถูกทอดทิ้ง นอกจากเหตุผลทางยุทธศาสตร์เพื่อให้ผลิตภัณฑ์สามารถระบุ การพิจารณาดังกล่าวจะเน้นการรักษาแบบเต็มบรรทัดผลิตภัณฑ์หรือการสร้าง " เรือธง " ผลิตภัณฑ์ที่แสดงให้เห็นถึงเทคโนโลยี ความเป็นผู้นำ