The corporate steering committee is

The corporate steering committee is a group of managers and
staff representing various organizational units that is set up to
establish IT priorities and to ensure that the IS department is
meeting the needs of the enterprise. The committee’s major
tasks are:
• Direction setting. In linking the corporate strategy with the IT
strategy, planning is the key activity.
• Rationing. The committee approves the allocation of resources
for and within the information systems organization. This
includes outsourcing policy.
• Structuring. The committee deals with how the IS department
is positioned in the organization. The issue of centralizationdecentralization
of IT resources is resolved by the committee.
• Staffing. Key IT personnel decisions involve a consultation-andapproval
process made by the committee, including outsourcing
decisions.
• Communicating. Information regarding IT activities should flow
freely.
• Evaluating. The committee should establish performance
measures for the IS department and see that they are met.
This includes the initiation of service-level agreements
(SLAs).
The success of steering committees largely depends on the
establishment of IT governance, formally established statements
that direct the policies regarding IT alignment with organizational
goals and allocation of resources.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรรมการบริษัทคือ กลุ่มผู้จัดการ และเจ้าหน้าที่หน่วยงานต่าง ๆ ที่ถูกตั้งค่าให้แสดงกำหนดระดับความสำคัญของมัน และเพื่อให้แน่ใจว่าแผนก ISประชุมความต้องการขององค์กร คณะกรรมการของหลักงานเป็น:•การตั้งค่าทิศทาง ในการเชื่อมโยงกลยุทธ์ขององค์กรกับการกลยุทธ์ การวางแผนเป็นกิจกรรมที่สำคัญ• Rationing คณะกรรมการอนุมัติการจัดสรรทรัพยากรสำหรับ และภาย ในองค์กรระบบข้อมูล นี้รวมนโยบายผู้รับเหมาช่วง•จัดโครงสร้าง คณะกรรมการที่เกี่ยวข้องกับวิธีแผนก ISตั้งอยู่ในองค์กร ปัญหาของ centralizationdecentralizationของ ทรัพยากรถูกแก้ไข โดยคณะกรรมการ•พนักงาน ตัดสินบุคลากรคีย์มันเกี่ยวข้องกับการให้คำปรึกษา-andapprovalกระบวนการที่ทำ โดยคณะกรรมการ รวมทั้งผู้รับเหมาช่วงการตัดสินใจ•สื่อสาร ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมมันจะไหลอิสระ•ประเมิน คณะกรรมการควรสร้างประสิทธิภาพมาตรการสำหรับแผนก IS และดูว่า พวกเขาจะได้พบรวมถึงการเริ่มต้นของข้อตกลงระดับบริการ(Sla)ความสำเร็จของคณะพวงส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการของไอทีภิบาล งบจัดตั้งขึ้นอย่างเป็นกิจจะลักษณะที่ตรงนโยบายที่เกี่ยวกับไอทีสอดคล้องกับองค์กรเป้าหมายและการจัดสรรทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คณะกรรมการของ บริษัท เป็นกลุ่มของผู้บริหารและ
พนักงานที่เป็นตัวแทนของหน่วยงานต่างๆที่ตั้งขึ้นเพื่อ
สร้างความสำคัญไอทีและเพื่อให้แน่ใจว่าจะเป็นฝ่าย
ตอบสนองความต้องการขององค์กร รายใหญ่ของคณะกรรมการ
งานคือ:
•การตั้งค่าทิศทาง ในการเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ขององค์กรไอที
กลยุทธ์การวางแผนเป็นกิจกรรมที่สำคัญ.
•ปันส่วน คณะกรรมการมีมติอนุมัติการจัดสรรทรัพยากร
และข้อมูลภายในองค์กรระบบ นี้
รวมถึงนโยบายการจ้าง.
•โครงสร้าง คณะกรรมการที่เกี่ยวข้องกับวิธีการที่เป็นฝ่าย
อยู่ในตำแหน่งในองค์กร ปัญหาของ centralizationdecentralization
ของทรัพยากรไอทีได้รับการแก้ไขโดยคณะกรรมการ.
•พนักงาน ตัดสินใจบุคลากรด้านไอทีที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการให้คำปรึกษา-andapproval
กระบวนการทำโดยคณะกรรมการรวมทั้งการเอาท์ซอร์ส
การตัดสินใจ.
•การสื่อสาร ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมด้านไอทีจะไหล
ได้อย่างอิสระ.
•การประเมิน คณะกรรมการควรจะสร้างผลการดำเนิน
มาตรการในการเป็นแผนกและดูว่าพวกเขาจะได้พบกับ.
นี้รวมถึงการเริ่มต้นของข้อตกลงระดับการบริการ
(SLAs).
ความสำเร็จของคณะกรรมการพวงมาลัยใหญ่ขึ้นอยู่กับ
สถานประกอบการของไอทีการกำกับดูแลงบยอมรับอย่างเป็นทางการ
ว่าโดยตรง นโยบายเกี่ยวกับการจัดตำแหน่งขององค์กรไอทีที่มี
เป้าหมายและการจัดสรรทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คณะกรรมการของ บริษัท คือ กลุ่มของผู้บริหารและพนักงานขององค์กร หน่วยงานต่าง ๆ

ที่จัดตั้งขึ้นเพื่อสร้างความสำคัญและเพื่อให้มั่นใจว่าเป็นฝ่ายถูก
การประชุมความต้องการขององค์กร ของคณะกรรมการใหญ่

งาน : - ทิศทางการตั้งค่า ในการเชื่อมโยงกลยุทธ์ขององค์กรกับกลยุทธ์มัน
, การวางแผนเป็นกิจกรรมหลัก .
- ปันส่วนคณะกรรมการอนุมัติการจัดสรรทรัพยากร
และภายในองค์กรระบบสารสนเทศ นี้

บริการ outsourcing รวมถึงนโยบาย โครงสร้าง . คณะกรรมการที่เกี่ยวข้องกับวิธีการแผนก
ตั้งอยู่ในองค์กร ปัญหาของ centralizationdecentralization
ของทรัพยากรคือการแก้ไขโดยคณะกรรมการ .
- พนักงานระบบการตัดสินใจเกี่ยวข้องกับบุคลากรให้ andapproval
กระบวนการที่ทำโดยคณะกรรมการ รวมถึงการตัดสินใจเอาท์ซอร์ส
.
- สื่อสาร ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมที่ควรจะไหล

- อิสระ ประเมินผล คณะกรรมการกำหนดมาตรการการปฏิบัติ
สำหรับแผนกและดูว่าพวกเขาจะได้พบกับ
ซึ่งรวมถึงการเริ่มต้นของข้อตกลงระดับการให้บริการ ( SLA )

.ความสำเร็จของคณะกรรมการพวงมาลัยส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับ
จัดตั้งการบริหารอย่างเป็นทางการจัดตั้งงบ
ที่กำกับนโยบายเกี่ยวกับมันสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์การ
และการจัดสรรทรัพยากร