Budgetary slack may also occur when

Budgetary slack may also occur when there is considerable uncertainty about the results to be expected in a future period. Managers tend to be more conservative when creating budgets under such circumstances. This is particularly common when creating a budget for an entirely new product line, where there is no historical record of possible results to rely upon.

Budgetary slack is most common when a company uses participative budgeting, since this form of budgeting involves the participation of a large number of employees, which gives more people a chance to introduce budgetary slack into the budget.

Another source of budgetary slack is when senior management wants to report to the investment community that the business is routinely beating internal budget expectations. This cause is less likely, since outside analysts judge a company's performance in relation to the results of its competitors, not its budget.

Budgetary slack interferes with proper corporate performance, because employees only have an incentive to meet their budget goals, which are set quite low. When there is budgetary slack for multiple consecutive years, a company may find that its overall performance has declined in comparison to that of more aggressive competititors who use stretch goals. Thus, budgetary slack can have a long-term negative impact on the profitability and competitive positioning of a business.

Budgetary slack is less likely to occur when a small number of aggressive managers are the only ones allowed input into the budget model, since they can set expectations extremely high. Slack is also less likely when there is no link between performance or bonus plans and the budget.

Related Topics

What are the objectives of budgeting?
What are the steps in preparing a budget?
What is a budget?
What is a budget variance?



AuthorSteven Bragg | in CategoryBudgeting Share ArticleShare Article Posted on DateTuesday, January 8, 2013 at 8:32AM
PrintView Printer Friendly Version

EmailEmail Article to Friend

Reader Comments
There are no comments for this journal entry. To create a new comment, use the form below.
Editor Permission Required
You must have editing permission for this entry in order to post comments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เวลาเผื่องบประมาณอาจเกิดขึ้นเมื่อมีความไม่แน่นอนจำนวนมากเกี่ยวกับผลลัพธ์การในรอบระยะเวลาอนาคต ผู้จัดการมักจะหัวเก่ามากเมื่อสร้างงบประมาณภายใต้สถานการณ์ดังกล่าว โดยทั่วไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสร้างงบประมาณสำหรับรายการสินค้าใหม่ทั้งหมด มีบันทึกทางประวัติศาสตร์ไม่ได้ผลลัพธ์ตามต้องการเวลาเผื่องบประมาณได้มากที่สุดเมื่อบริษัทใช้ participative จัดงบประมาณ เนื่องจากนี้แบบฟอร์มงบประมาณเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของจำนวนพนักงาน ซึ่งช่วยให้คนมีโอกาสที่จะแนะนำเวลาเผื่องบประมาณในงบประมาณเวลาเผื่องบประมาณแหล่งอื่นคือเมื่อผู้บริหารต้องการรายงานสู่ชุมชนลงทุนว่า ธุรกิจเป็นประจำตีความคาดหวังภายในงบประมาณ สาเหตุนี้มีแนวโน้มน้อย ตั้งแต่นอกนักวิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทเกี่ยวกับผลของคู่แข่ง ไม่ของงบประมาณที่ผู้พิพากษาเวลาเผื่องบประมาณรบกวน ด้วยประสิทธิภาพขององค์กรที่เหมาะสม เนื่องจากพนักงานมีสิ่งจูงใจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของงบประมาณ การตั้งค่าค่อนข้างต่ำ เมื่อมีเวลาเผื่องบประมาณหลายปีติดต่อกัน บริษัทอาจพบว่า ประสิทธิภาพโดยรวมได้ปฏิเสธ โดยที่ competititors สูงขึ้นผู้ใช้เป้าหมายที่ท้าทาย ดังนั้น เวลาเผื่องบประมาณได้เท่าใดระยะยาวในการทำกำไรและตำแหน่งการแข่งขันของธุรกิจเวลาเผื่องบประมาณมีน้อยมัก เกิดขึ้นเมื่อจำนวนเล็ก ๆ ของผู้จัดการที่ก้าวร้าว คนเดียวได้เป็นรูปแบบจำลองงบประมาณ เนื่องจากพวกเขาสามารถตั้งความคาดหวังที่สูงมาก เวลาเผื่อจะยังน้อยเมื่อมีการเชื่อมโยงระหว่างแผนประสิทธิภาพหรือโบนัสและงบประมาณหัวข้อที่เกี่ยวข้องวัตถุประสงค์ของการจัดทำงบประมาณคืออะไรขั้นตอนในการเตรียมงบประมาณคืออะไรงบประมาณคืออะไรมีผลต่างงบประมาณคืออะไร AuthorSteven Bragg | ในบทความ ArticleShare CategoryBudgeting ร่วมโพส DateTuesday, 8 มกราคม 2013 ที่ 8:32 AMพิมพ์ PrintView รุ่นมิตรบทความ EmailEmail ให้เพื่อนอ่านความคิดเห็นรายนี้เห็นไม่ได้ เมื่อต้องการสร้างข้อคิดใหม่ ใช้แบบฟอร์มด้านล่างต้องใช้ตัวแก้ไขสิทธิ์เมื่อต้องการแก้ไขสิทธิ์สำหรับรายการนี้เพื่อแสดงความคิดเห็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หย่อนงบประมาณนอกจากนี้ยังอาจเกิดขึ้นเมื่อมีความไม่แน่นอนอย่างมากเกี่ยวกับผลที่จะคาดว่าในช่วงเวลาในอนาคต ผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะอนุรักษ์นิยมมากขึ้นเมื่อมีการสร้างงบประมาณภายใต้สถานการณ์ดังกล่าว นี้เป็นเรื่องธรรมดาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการสร้างงบประมาณสำหรับสายผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งหมดที่ไม่มีบันทึกประวัติศาสตร์ของผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ที่จะพึ่งพา. หย่อนงบประมาณเป็นส่วนใหญ่เมื่อ บริษัท ใช้งบประมาณส่วนร่วมตั้งแต่รูปแบบของการจัดทำงบประมาณนี้เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของที่ จำนวนมากของพนักงานซึ่งจะช่วยให้ผู้คนมากขึ้นมีโอกาสที่จะแนะนำหย่อนลงในงบประมาณงบประมาณ. แหล่งที่มาของงบประมาณหย่อนก็คือเมื่อผู้บริหารระดับสูงต้องการที่จะรายงานให้กับชุมชนของเงินลงทุนที่มีธุรกิจเป็นประจำเต้นคาดหวังงบประมาณภายใน สาเหตุนี้น่าจะน้อยลงเนื่องจากนักวิเคราะห์นอกตัดสินประสิทธิภาพของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับผลของคู่แข่งที่ไม่ได้งบประมาณ. หย่อนงบประมาณรบกวนกับประสิทธิภาพขององค์กรที่เหมาะสมเพราะพนักงานเพียง แต่มีแรงจูงใจที่จะบรรลุเป้าหมายงบประมาณของพวกเขาซึ่งเป็นที่ตั้งค่อนข้าง ต่ำ เมื่อมีการหย่อนงบประมาณสำหรับปีติดต่อกันหลาย บริษัท อาจพบว่าประสิทธิภาพโดยรวมได้ลดลงเมื่อเทียบกับที่ของ competititors เชิงรุกมากขึ้นที่ใช้เป้าหมายยืด ดังนั้นหย่อนงบประมาณสามารถมีผลกระทบในระยะยาวในการทำกำไรและการวางตำแหน่งการแข่งขันของธุรกิจ. หย่อนงบประมาณมีโอกาสน้อยที่จะเกิดขึ้นเมื่อมีจำนวนน้อยของผู้จัดการก้าวร้าวเป็นคนเดียวที่ได้รับอนุญาตให้ใส่ลงในรูปแบบงบประมาณตั้งแต่ที่พวกเขาสามารถ ความคาดหวังที่ตั้งไว้สูงมาก หย่อนยังมีแนวโน้มน้อยลงเมื่อมีการเชื่อมโยงระหว่างการปฏิบัติงานหรือแผนโบนัสและงบประมาณ no. หัวข้อที่เกี่ยวข้องอะไรคือวัตถุประสงค์ของการจัดทำงบประมาณหรือไม่สิ่งที่เป็นขั้นตอนในการจัดทำงบประมาณหรือไม่งบประมาณคืออะไรอะไรคือสิ่งที่แปรปรวนงบประมาณหรือไม่AuthorSteven แบรกก์ | ใน CategoryBudgeting แบ่งปัน ArticleShare บทความโพสต์ DateTuesday 8 มกราคม 2013 เวลา 08:32 PrintView เครื่องพิมพ์รุ่นEmailEmail ข้อเพื่อนอ่านคอมเมนต์ไม่มีความคิดเห็นสำหรับรายการบันทึกนี้ เพื่อสร้างความเห็นใหม่ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง. อนุญาตแก้ไขที่จำเป็นคุณต้องมีสิทธิ์ในการแก้ไขสำหรับรายการนี้เพื่อที่จะแสดงความคิดเห็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งบประมาณหย่อนยังอาจเกิดขึ้นเมื่อมีความไม่แน่นอนมากเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่คาดหวังได้ในระยะเวลาในอนาคต ผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะอนุรักษ์นิยมมากขึ้นเมื่อการสร้างงบประมาณภายใต้สถานการณ์แบบนี้ นี่คือโดยทั่วไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการสร้างงบประมาณสำหรับสายที่เป็นสินค้าใหม่ทั้งหมดที่ไม่มีการบันทึกประวัติศาสตร์ของผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ที่จะพึ่งพา .

งบประมาณหย่อนเป็นที่พบมากที่สุดเมื่อบริษัทใช้งบประมาณแบบมีส่วนร่วม เนื่องจากรูปแบบของงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของตัวเลขขนาดใหญ่ของพนักงาน ซึ่งจะช่วยให้ผู้คนมากขึ้นโอกาสที่จะแนะนำ ) หย่อนลงในงบประมาณ .

แหล่งที่มาของงบประมาณ หย่อนอีกคือ เมื่อผู้บริหารต้องการรายงานการลงทุนในชุมชนธุรกิจที่ถูกตีคาดหวังงบประมาณภายใน เพราะนี่คือ โอกาสน้อย เนื่องจากนักวิเคราะห์ภายนอกตัดสินประสิทธิภาพของ บริษัท ในความสัมพันธ์กับผลลัพธ์ของคู่แข่ง ไม่ใช่ของงบประมาณ งบประมาณหย่อน

รบกวนที่เหมาะสมขององค์กรประสิทธิภาพเพราะพนักงานมีแรงจูงใจที่จะบรรลุเป้าหมายงบประมาณของพวกเขาซึ่งเป็นชุดค่อนข้างต่ำ เมื่อมีการหย่อนคุณภาพหลายปีติดต่อกัน บริษัท อาจพบว่ามีการลดลงของประสิทธิภาพโดยรวมที่ก้าวร้าวมากขึ้น competititors ที่ใช้ยืดเป้าหมาย ดังนั้นงบประมาณให้สามารถมีผลกระทบระยะยาวทางลบต่อกำไรและตำแหน่งการแข่งขันของธุรกิจ

) หย่อนเป็นโอกาสน้อยที่จะเกิดขึ้นเมื่อมีการก้าวร้าวผู้จัดการเท่านั้น อนุญาตให้ใส่ลงในงบประมาณรูปแบบตั้งแต่พวกเขาสามารถตั้งความคาดหวังสูงมากหย่อนก็น้อยกว่าเมื่อไม่มีการเชื่อมโยงระหว่างประสิทธิภาพโบนัสหรือแผนและงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อ



สิ่งที่เป็นวัตถุประสงค์ของการจัดทำงบประมาณ ?
สิ่งที่เป็นขั้นตอนในการเตรียมงบประมาณ ?
สิ่งที่งบประมาณ ?
สิ่งที่เป็นงบประมาณความแปรปรวน ?



authorsteven แบร็ก | ใน categorybudgeting แบ่งปัน articleshare บทความโพสต์ใน datetuesday 8 มกราคม 2013 8:32am printview เครื่องพิมพ์รุ่นเป็นมิตร


emailemail บทความให้เพื่อน


อ่านความคิดเห็นไม่มีความคิดเห็นสำหรับบันทึกนี้ครับ เพื่อสร้างความคิดเห็นใหม่ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง .

ขออนุญาตต้องแก้ไขคุณต้องแก้ไขการอนุญาตให้รายการนี้เพื่อแสดงความคิดเห็น .