A second generation of performance

A second generation of performance measurement
activity emerged with post-World War 2
experiments, led by the US central government’s
interest in performance (in budgeting),
measurement (more generally) and productivity.
This resulted in the development of tools
and techniques like PPBS, MBO, or ZBB, all
including performance information. The first
Hoover Commission (1949) recommended
performance-based budgets and the second
Hoover Commission (1955) on budgets, costs,
and management reports. Economy and efficiency
remained crucial, but a crucial driver
for the innovations was not the search for a
‘better government’ but an explicit desire to
reduce expenses. For that reason productivity

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รุ่นที่สองของการวัดประสิทธิภาพกิจกรรมที่เกิดกับโลกหลังสงคราม 2การทดลอง นำ โดยของรัฐบาลกลางสหรัฐอเมริกาสนใจในประสิทธิภาพ (ในการจัดทำงบประมาณ),การวัด (มากกว่าปกติ) และการผลิตในการพัฒนาเครื่องมือและเทคนิค PPBS, MBO, ZBB หรือทั้งหมดรวมถึงข้อมูลประสิทธิภาพการทำงาน ครั้งแรกแนะนำคณะฮูเวอร์ (1949)ตามงบประมาณและที่สองฮูเวอร์กรรมาธิการ (1955) งบประมาณ ค่าใช้จ่ายและรายงานการจัดการ ประหยัดและมีประสิทธิภาพยังคงสำคัญ แต่โปรแกรมควบคุมที่สำคัญสำหรับนวัตกรรมไม่ใช่การค้นหา'รัฐบาลดีกว่า' แต่มีความปรารถนาที่ชัดเจนจะลดค่าใช้จ่าย การผลิตที่เหตุผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นรุ่นที่สองของการวัดประสิทธิภาพการทำงาน
กิจกรรมโผล่ออกมาด้วยการโพสต์สงครามโลกครั้งที่ 2
การทดลองนำโดยรัฐบาลกลางสหรัฐ
ที่น่าสนใจในการปฏิบัติงาน (ในการจัดสรรงบประมาณ)
วัด (โดยทั่วไป) และการผลิต.
นี้ส่งผลให้การพัฒนาเครื่องมือ
และเทคนิคเช่น PPBS, MBO หรือ ZBB ทั้งหมด
ข้อมูลประสิทธิภาพรวมทั้ง ครั้งแรกที่
ฮูเวอร์คณะกรรมาธิการ (1949) แนะนำ
งบประมาณตามผลงานและครั้งที่สอง
ฮูเวอร์ Commission (1955) ในงบประมาณค่าใช้จ่าย
และรายงานการจัดการ เศรษฐกิจและประสิทธิภาพ
ยังคงสำคัญ แต่คนขับสำคัญ
สำหรับนวัตกรรมที่ไม่ได้ค้นหาสำหรับ
รัฐบาลที่ดีขึ้น แต่ความปรารถนาที่ชัดเจนในการ
ลดค่าใช้จ่าย สำหรับการผลิตด้วยเหตุผลที่ว่า