TaskAs outlined earlier, expatriate

Task

As outlined earlier, expatriates are assigned to foreign operations to fulfil specific tasks. Hays14 identified four such tasks:
•The chief executive officer , or subsidiary manager, who oversees and directs the entire foreign operation.
•The structure reproducer carries the assignment of building or reproducing in a foreign subsidiary a structure similar to that which he or she knows from another part of the company. He or she could be building a marketing framework, implementing an accounting and financial reporting system, or establishing a production plant, for example.
•The troubleshooter is the individual who is sent to a foreign subsidiary to analyze and solve a particular operational problem.
•The operative is the individual whose assignment is to perform functional job tasks in an existing operational structure, in generally lower level, supervisory positions.

Interesting presentations on executive performance management have recently been provided as part of a wider discussion of ‘corporate governance’. Issues of performance criteria (an over-reliance on shareholder value’ models of executive performance) and the evolving roles, responsibilities and institutional safeguards to assure a complete, accurate and unbiased assessment of top level managers are widely cited for this critical task group.15

In a recent review of cross-cultural performance management systems, Caligiuri identifies four basic types of international assignments: ‘technical assignments ’ – short-term knowledge transference activities, said to make up 5 to 10 per cent of expatriate assignments; ‘developmental assignments ’ – focusing on in-country performance and the acquisition of local or regional understanding by the assignee, said to make up 5 to 10 per cent of assignments; ‘strategic assignments ’ – high-profile activities that focus on developing a balanced global perspective, said to make up 10 to 15 per cent of assignments; and ‘functional assignments ’ – described as more enduring assignments with local employees that involve the two-way transfer of existing processes and practices, said to make up between 55 and 80 per cent of assignments.16 Accurately assessing performance in the tasks inherent in technical and functional assignments may well involve a limited number of sources and focus on more concrete output criteria (projects completed, contracts signed, etc.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งาน

ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ ชาวต่างชาติกำหนดให้การดำเนินงานที่ต่างประเทศเพื่อสนองความต้องการเฉพาะงาน Hays14 ระบุสี่งาน:
•The ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร หรือบริษัทในเครือผู้จัดการฝ่าย ผู้ดูแล และการต่างประเทศทั้งการชักจูงการ
•The โครงสร้าง reproducer ดำเนินการกำหนดสร้าง หรือทำโครงสร้างที่คล้ายกับที่เขาหรือเธอรู้จากส่วนอื่นของบริษัทในบริษัทต่างประเทศ เขาหรือเธออาจจะสร้างกรอบงานการตลาด ดำเนินการบัญชี และระบบการรายงาน การสร้างโรงงานผลิต ตัวอย่างการ
แก้ไขปัญหา •The คือ บุคคลที่ถูกส่งไปยังบริษัทต่างประเทศเพื่อวิเคราะห์ และแก้ปัญหาเป็นการดำเนินงานปัญหาการ
•The การผ่าตัดคือ บุคคลที่กำหนดซึ่งจะทำงานทำงานในการดำเนินงานโครงสร้าง ในโดยทั่วไปต่ำกว่าระดับ ประกาศตำแหน่งงาน

เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้ให้นำเสนอที่น่าสนใจในประสิทธิภาพการบริหารจัดการเป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาที่กว้างของ 'บรรษัทภิบาล' ปัญหาของเกณฑ์ประสิทธิภาพ (พึ่งหุ้นมูลค่าที่ขีด ' รุ่นประสิทธิภาพบริหาร) และการพัฒนาบทบาท ความรับผิดชอบ และป้องกันสถาบันมั่นสมบูรณ์ ประเมินความถูกต้อง และคนผู้จัดการระดับสูงสุดจะอ้างอย่างกว้างขวางสำหรับ group.15 งานสำคัญนี้

ในความเห็นล่าสุดของระบบการจัดการประสิทธิภาพวัฒนธรรม Caligiuri ระบุชนิดพื้นฐานสี่กำหนดนานาชาติ: 'เทคนิคกำหนด' – กิจกรรมระยะสั้นการรู้สติ กล่าวว่า เพื่อให้ 5 กับ 10 ร้อยละของชาวต่างชาติกำหนด 'พัฒนากำหนด' – เน้นประสิทธิภาพการทำงานในประเทศและมาทำความเข้าใจท้องถิ่น หรือภูมิภาค โดยผู้รับ กล่าวว่า เพื่อให้ 5 กับ 10 ร้อยละของการกำหนด 'กลยุทธ์กำหนด' – กิจกรรมเทคโนโลยีที่มุ่งเน้นการพัฒนามุมมองสากลสมดุล กล่าวว่า ทำ 10 กับ 15 ร้อยละของการกำหนด และ 'หน้าที่กำหนด' – เป็นพนักงานท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับการโอนย้ายแบบสองทิศทางของกระบวนการที่มีอยู่และการปฏิบัติ กำหนดขึ้นยั่งยืนกล่าวว่า ค่าระหว่าง 55 และร้อยละ 80 ของการกำหนดให้16 ประเมินประสิทธิภาพงานในกำหนดทางเทคนิค และทำงานอย่างถูกต้องดีอาจเกี่ยวข้องกับจำนวนจำกัดแหล่ง และเน้นเงื่อนไขผลผลิตคอนกรีตเพิ่มเติม (โครงการที่เสร็จสมบูรณ์ เซ็นสัญญา ฯลฯ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ชาวต่างชาติที่ได้รับมอบหมายในการปฏิบัติงานต่างประเทศเพื่อตอบสนองงานเฉพาะ Hays14 ระบุสี่งานดังกล่าว•ประธานเจ้าหน้าที่บริหารหรือผู้จัดการ บริษัท ย่อยที่ดูแลและชี้นำการดำเนินงานในต่างประเทศทั้งหมด•ถอดโครงสร้างการดำเนินงานของอาคารหรือการทำซ้ำใน บริษัท ย่อยในต่างประเทศโครงสร้างคล้ายกับสิ่งที่เขาหรือเธอรู้ว่า จากส่วนหนึ่งของ บริษัท อื่น เขาหรือเธออาจจะสร้างกรอบการตลาด, การใช้ระบบบัญชีและรายงานทางการเงินหรือการจัดตั้งโรงงานผลิตเช่น•แก้ไขปัญหาเป็นบุคคลที่ถูกส่งไปยัง บริษัท ในเครือในต่างประเทศในการวิเคราะห์และแก้ปัญหาในการดำเนินงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง• ผ่าตัดเป็นบุคคลที่มีการมอบหมายคือการดำเนินงานที่ทำงานในโครงสร้างการดำเนินงานที่มีอยู่ในระดับที่ต่ำกว่าทั่วไป, ตำแหน่งหัวหน้างานการนำเสนอผลงานที่น่าสนใจเกี่ยวกับการบริหารผลการปฏิบัติงานของผู้บริหารเมื่อเร็ว ๆ นี้ได้รับการให้บริการเป็นส่วนหนึ่งของการอภิปรายในวงกว้างของการกำกับดูแลกิจการที่ ' ปัญหาของเกณฑ์ประสิทธิภาพ (มากกว่าการพึ่งพามูลค่าผู้ถือหุ้น 'รูปแบบของประสิทธิภาพการทำงานของผู้บริหารระดับสูง) และบทบาทการพัฒนาความรับผิดชอบและการป้องกันสถาบันเพื่อให้มั่นใจการประเมินผลที่สมบูรณ์ถูกต้องและเป็นกลางของผู้บริหารระดับบนสุดจะอ้างอย่างกว้างขวางสำหรับ group.15 งานที่สำคัญนี้ในการทบทวนที่ผ่านมาของระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานข้ามวัฒนธรรม, Caligiuri ระบุสี่ประเภทพื้นฐานของการมอบหมายงานระหว่างประเทศ: 'เทคนิคการมอบหมายงาน - ระยะสั้นกิจกรรมการเปลี่ยนแปลงความรู้ที่กล่าวว่าจะทำให้ 5 ร้อยละ 10 ของชาวต่างชาติที่ได้รับมอบหมายให้; 'การพัฒนาที่ได้รับมอบหมาย' - มุ่งเน้นไปที่ผลการดำเนินงานในประเทศและการได้มาของความเข้าใจในท้องถิ่นหรือภูมิภาคโดยผู้รับโอนกล่าวว่าจะทำให้ 5 ร้อยละ 10 ของการมอบหมายงานที่จะ; 'การกำหนดยุทธศาสตร์ - กิจกรรมสูงโปรไฟล์ที่มุ่งเน้นการพัฒนามุมมองทั่วโลกที่สมดุลกล่าวว่าเพื่อให้ได้ 10 ถึง 15 เปอร์เซ็นต์ของการมอบหมายงาน; และ 'การทำงานที่ได้รับมอบหมาย' - อธิบายว่าการมอบหมายงานที่ยั่งยืนมากขึ้นกับพนักงานในท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับการถ่ายโอนสองทางของกระบวนการและการปฏิบัติที่มีอยู่บอกว่าจะทำขึ้นระหว่าง 55 และร้อยละ 80 ของ assignments.16 อย่างถูกต้องในการประเมินประสิทธิภาพการทำงานในงานที่อยู่ในทางเทคนิค และได้รับมอบหมายการทำงานดีอาจเกี่ยวข้องกับการ จำกัด จำนวนของแหล่งที่มาและมุ่งเน้นไปที่เกณฑ์เอาท์พุทเป็นรูปธรรมมากขึ้น (โครงการเสร็จสัญญาลงนาม ฯลฯ )

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งาน

ตามที่ระบุก่อนหน้านี้ ชาวต่างชาติจะได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติการต่างประเทศเพื่อตอบสนองงานที่เฉพาะเจาะจง hays14 ระบุ 4 งานเช่น :
- ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร หรือ บริษัทในเครือผู้จัดการ ผู้ดูแล และชี้นำการดำเนินงานต่างประเทศทั้งหมด .
- โครงสร้างสืบพันธุ์มีการสร้างหรือผลิตในเครือต่างประเทศโครงสร้างคล้ายกับที่เขาหรือเธอรู้จากส่วนหนึ่งของบริษัท เขาหรือเธออาจจะสร้างกรอบการตลาด การทำบัญชีและการรายงานทางการเงินและระบบ หรือการสร้างโรงงานผลิต ตัวอย่างเช่น
- การแก้ไขปัญหา คือ ผู้ที่ถูกบริษัทต่างชาติ เพื่อวิเคราะห์และแก้ปัญหา โดยเฉพาะปัญหาการดำเนินงาน .
- ผ่าตัดเป็นบุคคลที่มีภารกิจคือการทำหน้าที่ในการปฏิบัติงานอยู่ในระดับโครงสร้าง โดยทั่วไปการ

ลดตำแหน่งการนำเสนอที่น่าสนใจในการบริหารผลการปฏิบัติงานของผู้บริหารที่เพิ่งถูกจัดให้เป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาที่กว้างขึ้นของ ' บรรษัทภิบาล ' ปัญหาของเกณฑ์ประสิทธิภาพ ( มากกว่าการพึ่งพาค่า ' ผู้ถือหุ้นรุ่นสมรรถนะผู้บริหาร ) และพัฒนาบทบาท ความรับผิดชอบ และการปกป้องสถาบัน ให้สมบูรณ์ถูกต้อง และประเมินที่เป็นกลางของผู้จัดการระดับสูงอย่างกว้างขวาง อ้างนี้ ที่สำคัญ group.15

ในงานตรวจทานล่าสุดของระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานข้ามวัฒนธรรม คาลิจูรี่ระบุสี่ประเภทพื้นฐานของงานต่างประเทศ : ' งาน ' เทคนิคและความรู้การระยะสั้นต่างๆ บอกว่าให้ขึ้น 5 ถึง 10 เปอร์เซ็นต์ของชาวต่างชาติที่ได้รับมอบหมาย ;' งาน ' พัฒนาการและเน้นในการปฏิบัติกิจการของประเทศและท้องถิ่น หรือความเข้าใจในภูมิภาค โดยผู้แทน กล่าวว่า เพื่อให้ขึ้น 5 ถึง 10 เปอร์เซ็นต์ของงาน ' งาน ' กลยุทธ์–สูงโปรไฟล์กิจกรรมที่มุ่งเน้นการพัฒนาที่สมดุลทั่วโลก มุมมอง บอกว่าให้ขึ้น 10 ถึง 15 เปอร์เซ็นต์ของงาน ;' ' และได้รับมอบหมายหน้าที่และอธิบายเพิ่มเติมกับงานกับพนักงานท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับการโอนแบบสองทางของที่มีอยู่ กระบวนการและแนวทางปฏิบัติที่กล่าวว่าเพื่อให้ขึ้นระหว่าง 55 และ 80 เปอร์เซ็นต์ของงานที่มอบหมายการประเมินการปฏิบัติงาน 16 ถูกต้องแท้จริงในงานด้านเทคนิคและการทำงานดีอาจเกี่ยวข้องกับจำนวน จำกัด ของแหล่งที่มาและเน้นเกณฑ์เพิ่มเติมคอนกรีตออก ( โครงการเสร็จ สัญญาเซ็นได้ ฯลฯ )