Each shop area had a unique product

Each shop area had a unique product with either an internal or external customer.
All 28 shop areas had a common productivity metric, equilibrated to account for
variation in resources and work requirements across units, which measured the extent
to which finished goods were shipped within the week and scheduled by a standardized
production control system. This objective measure was expressed in terms of the
percent of finished goods that met the scheduled “ship-in-week” criterion, adjusted for
quality control returns. The metric, the product of considerable attention from industrial
engineers, was described by management as a carefully developed and valid measure of
productivity appropriate for comparison of productivity across work units. An average
ship-on-time performance measure was calculated for each work unit based on shipping
performance for the four weeks immediately preceding and the two weeks immediately
following the collection of attitudinal data from hourly employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นที่แต่ละร้านค้าที่มีผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำกับทั้งลูกค้าภายในหรือภายนอก.
ทั้ง 28 พื้นที่ร้านค้าที่มีการผลิตร่วมกันเมตริก equilibrated บัญชีสำหรับการเปลี่ยนแปลงใน
ทรัพยากรและความต้องการการทำงานข้ามหน่วยซึ่งวัด
ขอบเขตที่เป็นสินค้าสำเร็จรูป จัดส่งภายในสัปดาห์และกำหนดโดย
ระบบการผลิตการควบคุมมาตรฐานนี้วัดวัตถุประสงค์แสดงออกในแง่ของเปอร์เซ็นต์
สินค้าสำเร็จรูปพบว่ากำหนด "เรือในสัปดาห์" เกณฑ์ปรับ
ผลตอบแทนการควบคุมคุณภาพ ตัวชี้วัดผลิตภัณฑ์ของความสนใจจากอุตสาหกรรมวิศวกร
ถูกอธิบายโดยการจัดการเป็นตัวชี้วัดการพัฒนาอย่างรอบคอบและถูกต้องของการผลิต
ที่เหมาะสมสำหรับการเปรียบเทียบผลผลิตข้ามหน่วยงานวัด
เฉลี่ยประสิทธิภาพการทำงานของเรือเมื่อเวลาที่คำนวณสำหรับหน่วยงานแต่ละชิ้นขึ้นอยู่กับการจัดส่งสินค้า
ประสิทธิภาพการทำงานสำหรับสี่สัปดาห์ทันทีก่อนและสองสัปดาห์ต่อไปนี้ทันที
เก็บข้อมูลเจตคติจากพนักงานรายชั่วโมง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นที่แต่ละร้านได้เฉพาะผลิตภัณฑ์พร้อมการภายใน หรือภายนอกลูกค้า
การทั่วไปผลผลิตวัด equilibrated บัญชีมีพื้นที่ทั้งหมด 28 ร้าน
เปลี่ยนแปลงในทรัพยากรและความต้องการทำงานข้ามหน่วย การวัดขอบเขต
ซึ่งเสร็จสิ้นสินค้าถูกจัดส่งภายในสัปดาห์ การผลิตที่มาตรฐาน
ระบบควบคุมการผลิต วัดวัตถุประสงค์นี้ได้แสดงออกในรูปของการ
ปรับเปอร์เซ็นต์ของสินค้าสำเร็จที่ตรงตามเกณฑ์ที่กำหนด "เรือในสัปดาห์"
คุณภาพกลับ การวัด สินค้าสนใจมากจากอุตสาหกรรม
วิศวกร ถูกอธิบาย โดยการบริหารวัดพัฒนาอย่างรอบคอบ และถูกต้อง
ผลผลิตที่เหมาะสมสำหรับการเปรียบเทียบประสิทธิภาพระหว่างหน่วยงาน เฉลี่ย
วัดประสิทธิภาพเรือในเวลาถูกคำนวณสำหรับแต่ละหน่วยงานตามการจัดส่ง
ประสิทธิภาพสำหรับ 4 สัปดาห์ก่อนและสองสัปดาห์ทันที
ต่อการรวบรวมข้อมูล attitudinal จากพนักงานรายชั่วโมง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ละร้านบริเวณที่มี ผลิตภัณฑ์ ที่โดดเด่นพร้อมด้วยทั้ง ภายใน หรือ ภายนอก ของลูกค้า.
ทั้งหมด 28 ร้านบริเวณที่มีทั่วไปในการทำงานเมตริก, equilibrated ไปยังแอคเคาท์สำหรับ
ซึ่งจะช่วยในการเปลี่ยนแปลงทรัพยากรและความต้องการของทุกหน่วยงานที่วัดได้เท่า
ซึ่งจะช่วยในการที่สินค้าสำเร็จรูปได้จัดส่งมา ภายใน สัปดาห์นี้และกำหนดตารางเวลาที่ได้มาตรฐาน
ซึ่งจะช่วยควบคุมการผลิตระบบ.โรงแรมแห่งนี้มีวัตถุประสงค์การวัดได้รับการแสดงออกในข้อกำหนดและเงื่อนไขของ
%ของสินค้าสำเร็จรูปที่จะมีขึ้นที่พบกับ"เรือ - ในสัปดาห์"เกณฑ์,ปรับได้สำหรับ
คุณภาพ การควบคุมการส่งคืน. ระบบเมตริกที่ ผลิตภัณฑ์ ของความสนใจจากอุตสาหกรรม
วิศวกรได้รับการอธิบายจากการบริหารจัดการในส่วนของมาตรการอย่างระมัดระวังและพัฒนาที่ถูกต้องของ
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานที่เหมาะสมสำหรับการเปรียบเทียบของการเพิ่มความสามารถในการผลิตทุกหน่วยทำงานการวัด ประสิทธิภาพ การทำงาน
เรือ - บน - เวลาโดยเฉลี่ยที่ได้จากการคำนวณสำหรับชุดแต่ละงานที่ใช้ในการส่งสินค้า
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ในการสี่สัปดาห์ที่สองในทันทีก่อนและสัปดาห์ต่อไปนี้:
ซึ่งจะช่วยให้ได้ในทันทีการเก็บข้อมูล attitudinal จากพนักงานทุกชั่วโมง