One thing scholars agree upon is th

One thing scholars agree upon is that there must be alignment within the attributes. A
major problem with diving into solely a structural change, as this section commences, is that
changing the structure without consideration of the other attributes of design will undoubtedly lead
to trust issues from the employees toward leadership due to the lack of alignment with the other
attributes of organizational design.
As with many of the choices leaders may make, there are numerous organizational designs one
might employ, such as the Star, Shamrock, Federal, Starfish, and Spider Plant. Again, discussing any
of these in any detail is not the purpose of this paper. Our purpose is to reinforce that the
organization’s design, whatever it may be, will impact the long-term health of the organization.
Therefore, developing that design should occur in a thoughtful manner with an understanding of the
impact and an awareness that organizational design is much more than merely structure. Mootee
(2012) provides several reasonable questions when considering the adequacy of an organizational
design:
a) Does the design reflect the needs for how a company thinks and plans to compete in the
future?
b) Does the design adequately reflect the motivations, strengths and weaknesses of the
managers and staff?
c) Does the design allocate enough attention to the intended sources of added value and
strategic initiatives of the parent or holding company?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งหนึ่งที่นักวิชาการตกลงกันจะต้องมีการจัดตำแหน่งภายในแอตทริบิวต์ A สำคัญคือปัญหาดำเป็นเพียงโครงสร้างเปลี่ยนแปลง ส่วนนี้จะ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง โดยพิจารณาคุณลักษณะของการออกแบบลูกค้าเป้าหมายจะไม่ต้องสงสัย เชื่อปัญหาจากพนักงานสู่ความเป็นผู้นำที่ขาดการจัดตำแหน่งกับอีก คุณลักษณะของการออกแบบองค์กรที่ มีจำนวนมากของตัว ผู้นำอาจทำให้ มีการออกแบบองค์กรแห่งหนึ่ง อาจจ้าง ดาว แชมร็อค กลาง ปลาดาว และ พืชแมงมุม อีก สนทนาใด ๆ ในรายละเอียดต่าง ๆ เหล่านี้ได้วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้ วัตถุประสงค์ของเราคือการ เสริมสร้างที่ การออกแบบขององค์กร สิ่งอาจจะ จะส่งผลกระทบต่อสุขภาพระยะยาวขององค์กร พัฒนาออกแบบนั้นจะเกิดขึ้นในลักษณะเด่นด้วยความเข้าใจดังนั้น การ ผลกระทบและความรู้ที่ได้ออกแบบองค์กรที่จัดโครงสร้าง Mootee(2012) มีหลายคำถามที่เหมาะสมเมื่อพิจารณาความเพียงพอของการองค์กร ออกแบบ:) การออกแบบไม่แสดงความต้องการในการคิด และวิธีการวางแผนในการแข่งขันของบริษัท ในอนาคตหรือไม่ขไม่แบบอย่างเพียงพอสะท้อนโต่ง จุดแข็ง และจุดอ่อนของการ ผู้จัดการและพนักงานc) ไม่การออกแบบจัดสรรแหล่งกำหนดเพิ่มค่าความเพียงพอ และ ทธิ์ของบริษัทโฮลดิ้งหรือหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักวิชาการสิ่งหนึ่งตกลงเป็นว่าต้องจัดภายในคุณลักษณะ มีปัญหากับแต่เพียงผู้เดียว
ดำน้ำในการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง เป็นส่วนนี้เริ่มขึ้น นั่นคือ
เปลี่ยนแปลงโครงสร้างโดยไม่ต้องพิจารณาจากคุณลักษณะอื่น ๆของการออกแบบจะไม่ต้องสงสัยนํา
เชื่อปัญหาจากพนักงานที่มีต่อภาวะผู้นำเนื่องจากขาดแนวร่วมกับอีก
คุณลักษณะของการออกแบบองค์การ
เช่นเดียวกับหลายตัวเลือก ผู้นำอาจทำให้มีหลายองค์การการออกแบบหนึ่ง
อาจจ้าง เช่น ดาวร็อค , กลาง , ปลาดาว และพืชแมงมุม อีกเรื่องๆ
เหล่านี้ในรายละเอียดใด ๆไม่ได้เป็นวัตถุประสงค์ของบทความนี้ วัตถุประสงค์ของเราคือเพื่อเสริมสร้างการออกแบบ
ขององค์กร สิ่งที่มันอาจจะจะส่งผลกระทบต่อสุขภาพในระยะยาวขององค์กร
ดังนั้นการพัฒนาที่ออกแบบจะเกิดขึ้นในลักษณะที่รอบคอบ มีความเข้าใจ และการรับรู้ผลกระทบของ
ออกแบบโครงสร้างองค์การเป็นมากกว่าเพียง . mootee
( 2012 ) มีหลายคำถามที่เหมาะสมเมื่อพิจารณาความเพียงพอของการออกแบบองค์การ :

) มีการออกแบบสะท้อนให้เห็นถึงความต้องการสำหรับวิธีการที่ บริษัท คิดและวางแผนที่จะแข่งขันใน
ในอนาคต ?
b ) มีการออกแบบอย่างเพียงพอสะท้อนถึงแรงจูงใจ จุดแข็งและจุดอ่อนของ
ผู้จัดการและพนักงาน
c ) มีการออกแบบจัดสรรความสนใจมากพอที่จะตั้งใจแหล่งที่มาของการเพิ่มมูลค่าและ
กลยุทธ์ริเริ่มของผู้ปกครองหรือ บริษัท ที่ถือ ?