McGregor: Theories X and Y Drawing

McGregor: Theories X and Y
Drawing on Maslow ’ s theory, McGregor argued that management in industry was
guided by “ Theory X, ” which saw workers as passive and without motivation and
dictated that management must therefore direct and motivate them. Rejecting
the emphasis on specialization, task simplification, and hierarchical authority in the
scientific and administrative management movements, McGregor argued that management in industry must adopt new structures and procedures based on “ Theory
Y, ” which would take advantage of higher - order motives and workers ’ capacity for
self - motivation and self - direction. These new approaches would include such structures and procedures as job enrichment, management by objectives, participative decision making, and improved performance evaluations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

McGregor ทฤษฎี x และ y
การวาดภาพบนทฤษฎี Maslow 's, เกรเกอร์เป็นที่ถกเถียงกันว่าการจัดการในอุตสาหกรรมเป็น
นำโดย "ทฤษฎี x" ซึ่งเห็นคนงานเป็น passive และไม่มีแรงจูงใจและ
บอกว่าการจัดการจึงต้องโดยตรงและกระตุ้นให้พวกเขา ปฏิเสธ
เน้นความเชี่ยวชาญเข้าใจง่ายงานและอำนาจหน้าที่ตามลำดับชั้นใน
การเคลื่อนไหวของการจัดการทางวิทยาศาสตร์และการบริหาร McGregor เป็นที่ถกเถียงกันว่าการจัดการในอุตสาหกรรมต้องนำมาใช้โครงสร้างใหม่และขั้นตอนตามทฤษฎี "
y" ซึ่งจะใช้ประโยชน์จากที่สูง - แรงจูงใจของการสั่งซื้อและความสามารถในการปฏิบัติงานสำหรับตัวเอง
- แรงจูงใจและตนเอง - ทิศทาง แนวทางใหม่ ๆ เหล่านี้จะรวมถึงโครงสร้างดังกล่าวและวิธีการเพิ่มคุณค่าในงานการจัดการโดยวัตถุประสงค์การมีส่วนร่วมในการตัดสินใจและการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ดีขึ้น.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม็คเกรเกอร์: ทฤษฎี X และ Y
วาดในทฤษฎีของมาสโลว์ แม็คเกรเกอร์โต้เถียงในอุตสาหกรรมถูก
แนะนำ โดย "X ทฤษฎี ที่เห็นคน เป็น passive และไม่ มีแรงจูงใจ และ
บอกว่า จัดการต้องดังนั้นโดยตรง และการจูงใจพวกเขา ปฏิเสธ
เน้นความเชี่ยวชาญ งาน simplification และอำนาจตามลำดับชั้นในการ
scientific และบริหารจัดการการเคลื่อนไหว แม็คเกรเกอร์โต้เถียงว่า การจัดการในอุตสาหกรรมต้องนำโครงสร้างใหม่และวิธีตาม "ทฤษฎี
Y, " ซึ่งจะใช้ประโยชน์จากของสูง - สั่งไม่สนคำครหาและความสามารถของผู้ปฏิบัติงาน
ตนเอง -แรงจูงใจและตัวเอง - ทิศทาง ใหม่ ๆ เหล่านี้จะรวมโครงสร้างและกระบวนการดังกล่าวเป็นงานโดดเด่น การจัดการ โดยวัตถุประสงค์ participative ตัดสิน และการประเมินประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกรเกอร์ทฤษฎี X และ Y
วาด ภาพ ใน สภาวะ "ทฤษฎี S เกรเกอร์ให้เหตุผลว่าการบริหารจัดการในอุตสาหกรรมเป็น
พร้อมมัคคุเทศก์โดย"ทฤษฎี X "ที่เห็นคนงานเป็นแบบพาสซีฟและไม่มีแรงบันดาลใจและ
กำหนดว่าการจัดการจะต้องตรงและช่วยกระตุ้นให้พวกเขา" การปฏิเสธการเน้นย้ำ
ในสาขาที่เชี่ยวชาญ simplification งานและอำนาจแบบลำดับชั้นในที่
scientific เคลื่อนไหวและการจัดการบริหารเกรเกอร์ให้เหตุผลว่าการบริหารจัดการในอุตสาหกรรมต้องใช้กระบวนการและโครงสร้างใหม่ตาม"ทฤษฎี
Y "ซึ่งจะได้รับประโยชน์จากความจุของคนงานและแรงกระตุ้น - การสั่งซื้อสูงกว่าสำหรับ
ด้วยตนเอง - แรงบันดาลใจและในแบบบริการตัวเอง - ทิศทาง แนวทางใหม่เหล่านี้จะรวมถึงกระบวนการและโครงสร้างเช่นการจัดการความร่ำรวยโดยวัตถุประสงค์ทำให้การตัดสินใจและจะส่งผลสู่การทดสอบใช้งาน ประสิทธิภาพ การทำงานดีขึ้น.