The notion of readiness for change

The notion of readiness for change can be defined as the extent to which employees hold
positive views about the need for organizational change (i.e., change acceptance), as well
as the extent to which employees believe that such changes are likely to have positive
implications for themselves and the wider organization” (p. 362).
Holt, Armenakis,
Feild, & Harris,
2007
Individual readiness
for change
Individual level

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดความเปลี่ยนแปลงที่สามารถกำหนดเป็นขอบเขตให้พนักงานที่ถือบวกมุมมองเกี่ยวกับความต้องการเปลี่ยนแปลงองค์กร (เช่น เปลี่ยนแปลงยอมรับ), เช่นเป็นขอบเขตเพื่อพนักงานที่เชื่อเช่นนั้นมักจะมีค่าบวกนัยในตนเองและองค์กรที่กว้าง" (p. 362)Holt, ArmenakisFeild, & ฮาร์ริส2007ความพร้อมในแต่ละการเปลี่ยนแปลงแต่ละระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดของการเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงสามารถกำหนดเป็นขอบเขตที่พนักงานถือมุมมองที่เป็นบวกเกี่ยวกับความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงองค์กร (เช่นเปลี่ยนยอมรับ) รวมทั้งเป็นขอบเขตที่พนักงานเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะมีการบวกผลกระทบต่อตัวเองและองค์กรที่กว้างขึ้น "(พี. 362). โฮลท์ Armenakis, Feild และแฮร์ริส2007 พร้อมส่วนบุคคลสำหรับการเปลี่ยนแปลงระดับบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเชื่อในเรื่องของความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่สามารถกำหนดเป็นขอบเขตที่พนักงานถือ
มุมมองบวกเกี่ยวกับความต้องการเปลี่ยนแปลงขององค์กร ( เช่น การเปลี่ยนแปลงการยอมรับ ) รวมทั้ง
เป็นขอบเขตที่พนักงานเชื่อว่า การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะมีผลกระทบเชิงบวก
สำหรับตัวเองและองค์กรกว้าง " ( หน้า 362 ) โฮลท์ armenakis

, , feild , &แฮร์ริส


แต่ละปีความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง
ระดับบุคคล