Case Enager industries lncI don't g

Case Enager industries lnc
I don't get it re got a nifty new product proposal that can't help but make money, and top management turns thumbs down. No matter how we price this new tem expect to make $390,000 on it pretax. That would contribute over 15 cents per share to our earnings after taxes which is more than the 10 cent earnings per share increase in 2015 that annual report. It just does the president made such a big thing about in the shareholders' annual report. Lt just doesn’t make sense for the president to be touting e.p.s. while his subordinates are rejecting profitable projiect like this one.
The frustrated speaker was Sarah McNeil, product development manager of the Consumer Products Division of Enager Industries, Inc. Enager was a relatively young company which had grown rapidly its 2015 over to sales level of S222 million. (See Exhibits 1 and financial data for 2014 and 2015)
Enager had three divisions-consumer Products, Industrial Products, and professional Services-each of which accounted for about one-third of Enager's total sales. Consumer Products, the oldest of the three divisions, designed, manufactured, and marketed a line house ware items, primarily for use in the kitchen. The Industrial Products Division built one-of-a-kind machine tools to customer specifications(i.e., it was a large"job shop"), with a typical taking several months to compete. The Professional Services Division, the newest of the had been added to Enager by acquiring a large firm that provided land planning landscape architecture, structural architecture, and consulting engineering services. This division has grown rapidly, in part because of its capability to perform"environmental impact studies, as required by law on many new land development projects
Because of the differing nature of their activities, each division was treated as an essentially independent company. There were only a few corporate-level managers and staff people, whose job was to coordinate the activities of the three divisions. One aspect of this coordination was that all new project proposals requiring investment in excess of $1500000 had to be reviewed by the chief financial officer, Henry Hubbard. It was Hubbard who had recently rejected McNeil's new product proposal, the essentials of which are shown in Exhibit 3

Performance Evaluation
Prior to 2014, each division had been treated as a profit center, with annual division profit budgets negotiated between the president and the respective division general managers At the urging of Henry Hubbard. Enager’s president, Carl had decided to begin each division as an investment center, so as to be able to relate each division's profit to the assets the division used to generate its profits.
Starting in 2014, each division was measured as based on its return on assets, which defined to be the division's net income divided by its total assets. Net income for a division calculated by taking the division's direct income before taxes," then subtracting the div share of corporate administrative expenses(allocated on the basis of divisional revenue its share of income tax expense the tax rate applied to the division direct income be taxes" after subtraction the allocated corporate administrative expenses

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณี Enager อุตสาหกรรม lncไม่ได้มา re ที่ดีผลิตภัณฑ์ข้อเสนอใหม่ที่ไม่สามารถช่วย แต่ทำเงินได้ และผู้บริหารระดับสูงเป็นนิ้วหัวแม่มือลง ไม่ว่าวิธีเราราคา tem ใหม่นี้คาดว่าจะทำให้ $390,000 มัน pretax ที่จะนำไปกว่า 15 เซ็นต์ ต่อหุ้นของเรากำไรหลังภาษีซึ่งมากกว่ากำไร 10 เซ็นต์ ต่อหุ้นเพิ่มขึ้นในปี 2015 ที่รายงานประจำปี มันเพียงไม่ประธานทำสิ่งดังกล่าวใหญ่เกี่ยวกับในรายงานประจำปีของผู้ถือหุ้น Lt เพียงไม่ให้ความรู้สึกสำหรับประธานที่เป็นมลทิน e.p.s. ในขณะที่ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาปฏิเสธกำไร projiect เช่นนี้ ลำโพงผิดหวังซาร่าห์ McNeil ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ของ Enager ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ส่วนของ Enager อุตสาหกรรม Inc. เป็นบริษัทค่อนข้างหนุ่มซึ่งเติบโตอย่างรวดเร็วของ 2015 ผ่านระดับขายของ S222 ล้าน (ดูที่ 1 จัดแสดงนิทรรศการและข้อมูลทางการเงินสำหรับ 2014 2015)Enager มีสามฝ่ายผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม และอาชีพบริการแต่ละที่คิดเป็นประมาณหนึ่งในสามของยอดขายรวมของ Enager ผู้บริโภค ผลิตที่เก่าที่สุดของดิวิชั่นสาม ออกแบบ และทำตลาดแบบบ้านพัสดุรายการ สำหรับใช้ในห้องครัว ส่วนผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมสร้างหนึ่งของชนิดเครื่องมือที่ต้องการของลูกค้า (เช่น มันเป็นขนาดใหญ่ "งานร้าน"), กับแบบปกติหลายเดือนในการแข่งขัน ส่วนการบริการมืออาชีพ ใหม่ล่าสุดของการได้ถูก Enager โดยการซื้อที่ดินเป็นบริษัทขนาดใหญ่ที่มีการวางแผนภูมิสถาปัตยกรรม สถาปัตยกรรมโครงสร้าง และบริการทางวิศวกรรมให้คำปรึกษา แผนกนี้ได้เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว ส่วนหนึ่งเนื่องจากความสามารถในการทำ "การศึกษาผลกระทบสิ่งแวดล้อม ตามกฎหมายในที่ดินพัฒนาโครงการใหม่ ๆ ลักษณะที่แตกต่างกันของกิจกรรมของพวกเขา แต่ละส่วนถูกถือว่าเป็นบริษัทอิสระเป็นหลัก มีเพียงไม่กี่องค์กรระดับผู้จัดการและพนักงานคน เป็นงานที่มีการ ประสานงานกิจกรรมของสามฝ่าย ด้านหนึ่งของประสานเป็นที่ใหม่โครงการข้อเสนอทั้งหมดต้องลงทุนเกิน $1500000 มีการตรวจสอบ โดยเจ้าหน้าที่การเงินที่ประธาน เฮนรี่ฮับบาร์ด มันเป็นฮับบาร์ดที่เพิ่งปฏิเสธ McNeil ของผลิตภัณฑ์ข้อเสนอใหม่ สิ่งที่จะแสดงในนิทรรศการ 3การประเมินผล ก่อน 2014 ได้รับถือเป็นศูนย์กำไร แต่ละส่วน ด้วยปีส่วนกำไรงบประมาณเจรจาระหว่างประธานและผู้จัดการทั่วไปของสายงานที่เกี่ยวข้องแนะนำให้เฮนรี่ฮับบาร์ด ประธานของ Enager คาร์ลได้ตัดสินใจจะเริ่มต้นแต่ละส่วนเป็นศูนย์การลงทุน เพื่อให้สามารถกำไรของแต่ละแผนกที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์ส่วนที่ใช้ในการสร้างกำไร เริ่มในปี 2557 แต่ละส่วนถูกวัดเป็นตามการตอบแทนต่อสินทรัพย์ ที่กำหนดเป็น การแบ่งกำไรสุทธิหาร ด้วยสินทรัพย์รวมของ กำไรสุทธิสำหรับส่วนที่ผ่านมาก่อนภาษี รายได้ทางตรงของแผนก" แล้วหักค่าใช้จ่ายของบริษัทหุ้น div (ปันส่วนตามกองพลรายได้ส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้อัตราภาษีรายได้โดยตรงของฝ่ายเป็นภาษี" หลังจากลบการปันส่วนค่าใช้จ่ายขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุตสาหกรรมกรณี Enager LNC
ฉันไม่ได้รับมันอีกครั้งมีข้อเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ดีที่ไม่สามารถช่วย แต่ให้เงินและการจัดการด้านบนจะเปิด Thumbs ลง ไม่ว่าวิธีการที่เราราคา TEM ใหม่นี้คาดว่าจะสร้าง $ 390,000 ในนั้นก่อนหักภาษี ที่จะมีส่วนร่วมในกว่า 15 เซ็นต์ต่อหุ้นเป็นรายได้ของเราหลังหักภาษีซึ่งเป็นมากกว่ารายได้ร้อยละ 10 ต่อหุ้นเพิ่มขึ้นในปี 2015 ว่ารายงานประจำปี มันก็ไม่ประธานที่ทำนั้นเป็นสิ่งที่ใหญ่เกี่ยวกับในรายงานประจำปีของผู้ถือหุ้น LT ก็ไม่ได้ทำให้ความรู้สึกสำหรับประธานจะเป็นมลทินกำไรต่อหุ้นขณะที่ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาจะปฏิเสธ projiect ผลกำไรเช่นนี้.
ลำโพงผิดหวังเป็นซาร่าห์แมคนีลผู้จัดการฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภคแผนกผลิตภัณฑ์ของ Enager Industries, Inc Enager เป็นที่ค่อนข้าง บริษัท หนุ่มซึ่งเติบโตอย่างรวดเร็วของ 2015 ไปยังระดับการขาย S222 ล้าน (ดูการจัดแสดงนิทรรศการ 1 และข้อมูลทางการเงินสำหรับปี 2014 และ 2015)
Enager มีสามฝ่ายผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคสินค้าอุตสาหกรรมและบริการระดับมืออาชีพของแต่ละคนซึ่งคิดเป็นประมาณหนึ่งในสามของยอดขายรวมของ Enager สินค้าอุปโภคบริโภคที่เก่าแก่ที่สุดของทั้งสามฝ่ายออกแบบผลิตและจำหน่ายรายการบรรทัดเครื่องบ้านเป็นหลักสำหรับการใช้งานในห้องครัว ส่วนสินค้าอุตสาหกรรมสร้างหนึ่งของชนิดเครื่องมือเครื่องข้อกำหนดของลูกค้า (เช่นมันเป็นใหญ่ "ร้านงาน") โดยมีแบบฉบับการเป็นเวลาหลายเดือนในการแข่งขัน กองบริการระดับมืออาชีพรุ่นใหม่ล่าสุดของได้รับการเพิ่ม Enager โดยการเข้าซื้อ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ให้ที่ดินวางแผนภูมิสถาปัตยกรรมสถาปัตยกรรมโครงสร้างและบริการให้คำปรึกษาด้านวิศวกรรม ส่วนนี้มีการเติบโตอย่างรวดเร็วส่วนหนึ่งเป็นเพราะความสามารถในการดำเนินการ "การศึกษาผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมตามที่กฎหมายกำหนดในหลายโครงการพัฒนาดินแดนใหม่
เนื่องจากลักษณะที่แตกต่างกันของกิจกรรมของพวกเขาแต่ละส่วนได้รับการปฏิบัติในฐานะที่เป็น บริษัท อิสระเป็นหลัก. มี เพียงไม่กี่ผู้จัดการขององค์กรระดับและผู้คนพนักงานที่มีหน้าที่คือการประสานงานกิจกรรมของทั้งสามฝ่าย. หนึ่งในแง่มุมของการประสานงานนี้คือการที่ทุกข้อเสนอโครงการใหม่ที่ต้องลงทุนในส่วนที่เกินจาก $ 1500000 จะต้องมีการตรวจสอบโดยประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน เฮนรี่ฮับบาร์ด. มันเป็นฮับบาร์ดที่เคยปฏิเสธเมื่อเร็ว ๆ นี้ข้อเสนอของผลิตภัณฑ์แมคนีลใหม่ที่จำเป็นซึ่งจะแสดงใน Exhibit 3

การประเมินผล
ก่อนที่จะปี 2014 แต่ละส่วนได้รับการรักษาเป็นศูนย์กลางกำไรที่มีงบประมาณกำไรส่วนประจำปีการเจรจาต่อรองระหว่างประธานและ ตามลำดับส่วนผู้จัดการทั่วไปแนะนำให้ประธานเฮนรี่ฮับบาร์ด. Enager ของคาร์ลได้ตัดสินใจที่จะเริ่มต้นในแต่ละส่วนเป็นศูนย์การลงทุนเพื่อที่จะสามารถที่จะเกี่ยวข้องกับผลกำไรแต่ละส่วนของสินทรัพย์ส่วนที่ใช้ในการสร้างผลกำไรของ.
เริ่ม 2014 แต่ละส่วนเป็นวัดขึ้นอยู่กับผลตอบแทนของสินทรัพย์ซึ่งกำหนดให้เป็นรายได้สุทธิส่วนที่หารด้วยสินทรัพย์รวม รายได้สุทธิในส่วนคำนวณโดยการใช้รายได้โดยตรงของฝ่ายก่อนหักภาษี "แล้วลบหุ้น Div ของค่าใช้จ่ายในการบริหารองค์กร (จัดสรรบนพื้นฐานของรายได้จากกองพลส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้อัตราภาษีที่นำไปใช้กับการแบ่งรายได้โดยตรงเป็นภาษี "หลังหักค่าใช้จ่ายในการบริหารองค์กรจัดสรร