4. Preparing for People ReviewAfter

4. Preparing for People Review
After you complete your performance and potential assessments for your direct reports, prepare the information for your group’s People Review meeting. This step involves:
 Deciding which of your direct reports you will present at the People Review meeting
Consult with your manager and your HR Generalist to make this decision. Many Monsanto groups do not discuss all employees at every People Review meeting
 Identifying employees who are accelerators, if you are combining People Review with Succession Planning (See the Succession Planning section of this guide)
 Checking your ratings for diversity to make sure that diverse talent are assessed fairly
 Assembling additional information about each individual to be reviewed
 Preparing the summary Manager Roll-up tab

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. เตรียมตรวจสอบคน
หลังจากที่คุณเสร็จสมบูรณ์ของคุณประสิทธิภาพและประเมินผลที่อาจเกิดขึ้นสำหรับรายงานของคุณโดยตรง เตรียมข้อมูลสำหรับการประชุมของกลุ่มคนตรวจทาน ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับ:
คล้ายรายงานที่คุณตรงที่คุณตัดสินใจจะนำเสนอในการประชุมทบทวนคน
ปรึกษากับผู้จัดการของคุณและของคน HR ทำการตัดสินใจนี้ หลายกลุ่ม Monsanto หารือเกี่ยวกับพนักงานทั้งหมดในการประชุมทบทวนคน
คล้าย Identifying พนักงานผู้ช่วย ถ้าคุณจะรวมคนทบทวน มีการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (โปรดดูส่วนการวางแผนสืบทอดตำแหน่งของคู่มือนี้)
คล้ายการตรวจสอบการจัดอันดับของคุณสำหรับความหลากหลายเพื่อให้แน่ใจความสามารถที่หลากหลายประเมินค่อนข้าง
คล้าย Assembling ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแต่ละคนจะต้องทบทวน
คล้ายเตรียมจัดการสะสมแท็บสรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. เตรียมความพร้อมสำหรับผู้ที่ทาน
หลังจากที่คุณเสร็จสิ้นการปฏิบัติงานและการประเมินผลที่มีศักยภาพสำหรับการรายงานโดยตรงของคุณเตรียมข้อมูลสำหรับการประชุมผู้ตรวจสอบของกลุ่มของคุณ ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับ:
การตัดสินใจซึ่งรายงานโดยตรงของคุณคุณจะนำเสนอที่ประชุมผู้ตรวจสอบ
ให้คำปรึกษากับผู้จัดการและ Generalist ทรัพยากรบุคคลของคุณของคุณเพื่อให้การตัดสินใจครั้งนี้ กลุ่ม Monsanto หลายคนไม่ได้หารือเกี่ยวกับพนักงานทุกคนในทุกการประชุมผู้ตรวจทาน
พนักงานที่มีการระบุเร่งถ้าคุณจะรวมคนที่มีการทบทวนการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (โปรดดูที่ส่วนการวางแผนการสืบทอดของคู่มือนี้)
การตรวจสอบการจัดอันดับของคุณสำหรับความหลากหลายเพื่อให้แน่ใจว่ามีความหลากหลาย ความสามารถที่ได้รับการประเมินอย่างเป็นธรรม
ประกอบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบุคคลที่จะได้รับการตรวจแต่ละ
การเตรียมการสรุปแท็บม้วนขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . เตรียมทบทวน
คนหลังจากที่คุณเสร็จสมบูรณ์ของคุณการปฏิบัติและการประเมินศักยภาพในการรายงานของคุณโดยตรง เตรียมข้อมูลเพื่อประชาชน กลุ่มของนายประชุมทบทวน . ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับ :
การตัดสินใจของรายงานของคุณโดยตรง คุณจะอยู่ที่คน ประชุมทบทวน
ปรึกษากับผู้จัดการของคุณ และผู้มีความรู้ความสามารถหลากหลายชั่วโมงของคุณเพื่อทำให้การตัดสินใจนี้กลุ่ม Monsanto หลายไม่ปรึกษาพนักงานทุกคนในทุกคนประชุมทบทวน
ระบุพนักงานที่เป็นคันเร่ง ถ้าคุณรวมคนรีวิวกับการวางแผนการสืบทอด ( ดูจากแผนงานของคู่มือนี้ )
ตรวจสอบการจัดอันดับของคุณความหลากหลายเพื่อให้แน่ใจว่าหลากหลายความสามารถค่อนข้าง
ประเมินประกอบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแต่ละที่จะดู
เตรียมผู้จัดการแท็บสรุป ม้วน