2.4. Team Climate and Team Effectiv

2.4. Team Climate and Team Effectiveness Bain et al., (2001) says team climate for innovation may be supportive of team performance in general. Ganesh and Gupta's (2006) research indicates that team climate is a crucial factor in determining the team performance. Acuna et al., (2008) indicates that team climate has been identified as an important factor for effective team performance. In a study of 59 members of 13 teams in an oil company, Burningham & West (1995) finds a relationship between team climate and innovative ideas. The research shows that individual innovativeness is superior as a predictor of team innovation to measures of team climate. Team climate variables, such as participative safety, support for innovation and task orientation, have significant relationships with team innovation. Research evidence from a study of 27 hospital top management teams (West & Anderson, 1996) provides support for the proposition that commitment to team goals is associated with high levels of team innovation and support for innovation emerges as a powerful group process predictor of team innovation. In a research team with good team climate, people strive to be open and direct, work as a team with respect, trust for each other, recognize accomplishments and manage performance fairly. In this way, team members seek the best solution for the team timely when problems arise, before they are overlooked or negatively affect team effectiveness; confront the problem, not the person. A good team climate could help team members fully commit to support the different plan to achieve the goal and keep focus on solving the problem quickly and effectively, thus improve team effectiveness. Therefore, we hypothesize: Hypothesis 7: There is a positiv

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.4 ทีมสภาพภูมิอากาศและทีมประสิทธิผลเบน et al., (2001) กล่าวว่าสภาพภูมิอากาศของทีมสำหรับนวัตกรรมอาจจะสนับสนุนประสิทธิภาพของทีมงานโดยทั่วไป พระพิฆเนศวรและแคนด์ (2006) การวิจัยบ่งชี้ว่าสภาพภูมิอากาศของทีมที่เป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดประสิทธิภาพของทีมงาน Acuna et al., (2008) แสดงให้เห็นสภาพภูมิอากาศของทีมที่ได้รับการระบุว่าเป็นปัจจัยที่สำคัญสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของทีม ในการศึกษาของ 59 สมาชิกของ 13 ทีมใน บริษัท น้ำมัน, Burningham และเวสต์ (1995) พบว่าความสัมพันธ์ระหว่างสภาพภูมิอากาศของทีมและความคิดสร้างสรรค์ การวิจัยแสดงให้เห็นว่านวัตกรรมของแต่ละบุคคลจะดีกว่าเป็นปัจจัยบ่งชี้ของนวัตกรรมทีมกับมาตรการของสภาพภูมิอากาศของทีม ตัวแปรสภาพภูมิอากาศทีมเช่นความปลอดภัยมีส่วนร่วมสนับสนุนการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการวางงานมีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญด้วยนวัตกรรมทีม หลักฐานการวิจัยจากการศึกษาของ 27 ทีมผู้บริหารระดับสูงของโรงพยาบาล (เวสต์และเดอร์สัน, 1996) ให้การสนับสนุนสำหรับเรื่องที่มุ่งมั่นที่จะร่วมทีมเป้าหมายมีความสัมพันธ์กับระดับสูงของทีมนวัตกรรมและการสนับสนุนการสร้างนวัตกรรมใหม่โผล่ออกมาเป็นปัจจัยบ่งชี้กระบวนการกลุ่มที่มีประสิทธิภาพของทีมงานนวัตกรรม . ในทีมวิจัยที่มีสภาพภูมิอากาศที่ทีมที่ดีคนมุ่งมั่นที่จะเปิดและโดยตรงทำงานเป็นทีมด้วยความเคารพความไว้วางใจซึ่งกันและกันรู้จักความสำเร็จและจัดการประสิทธิภาพการทำงานอย่างเป็นธรรม ด้วยวิธีนี้สมาชิกในทีมแสวงหาทางออกที่ดีที่สุดสำหรับทีมทันเวลาเมื่อมีปัญหาเกิดขึ้นก่อนที่พวกเขาจะมองข้ามหรือมีผลเสียต่อประสิทธิผลของทีมงาน; เผชิญหน้ากับปัญหาที่เกิดขึ้นไม่ได้เป็นคน สภาพภูมิอากาศที่ทีมที่ดีจะช่วยให้สมาชิกในทีมอย่างเต็มที่มุ่งมั่นที่จะสนับสนุนแผนการที่แตกต่างกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและให้ความสำคัญในการแก้ปัญหาได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพจึงปรับปรุงประสิทธิผลของทีมงาน ดังนั้นเราจึงตั้งสมมติฐาน: สมมติฐาน 7: มี Positiv เป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.4 . บรรยากาศทีมและประสิทธิผลของทีมเบน et al . ( 2001 ) กล่าวว่าบรรยากาศทีมนวัตกรรมอาจจะสนับสนุนผลงานของทีมในทั่วไป และพระพิฆเนศของ Gupta ( 2006 ) จากการวิจัยพบว่า สภาพทีมเป็นปัจจัยสำคัญในการพิจารณาผลงานของทีม อคูนา et al . , ( 2551 ) พบว่า บรรยากาศของทีม ถูกระบุว่าเป็นปัจจัยที่สำคัญสำหรับการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพในการศึกษา 59 สมาชิก 13 ทีมในบริษัทน้ำมัน burningham &ตะวันตก ( 1995 ) พบความสัมพันธ์ระหว่างบรรยากาศทีมและความคิดสร้างสรรค์ การวิจัยแสดงให้เห็นว่านวัตกรรมแต่ละนวัตกรรมทีมได้ดีกว่ามาตรการของบรรยากาศทีม ตัวแปรภูมิอากาศทีมความปลอดภัยเช่นการมีส่วนร่วม สนับสนุนนวัตกรรมและงานวางแนวมีความสัมพันธ์กับนวัตกรรมของทีม หลักฐานจากการศึกษาวิจัยของโรงพยาบาล ผู้บริหารทีม 27 ( ตะวันตก& แอนเดอร์สัน , 1996 ) ให้การสนับสนุนสำหรับข้อเสนอที่มุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายของทีมจะเกี่ยวข้องกับระดับสูงของนวัตกรรมและนวัตกรรมที่ปรากฏเป็นทีมสนับสนุนที่มีประสิทธิภาพของนวัตกรรมกระบวนการกลุ่ม ) ทีม ในบรรยากาศทีมวิจัยกับทีมดีคนมุ่งมั่นที่จะเปิดและโดยตรงทำงานเป็นทีมด้วยความเคารพ ความไว้วางใจซึ่งกันและกัน รับรู้ความสำเร็จและจัดการงานอย่างเป็นธรรม ในวิธีนี้ สมาชิกทีมแสวงหาโซลูชั่นที่ดีที่สุดสำหรับทีมทันเวลา เมื่อปัญหาเกิดขึ้น ก่อนที่พวกเขาจะถูกมองข้ามหรือส่งผลเสียต่อประสิทธิผลของทีมงาน เผชิญหน้ากับปัญหา ไม่ใช่ตัวบุคคลบรรยากาศทีมที่ดีจะช่วยให้สมาชิกในทีมยอมรับอย่างเต็มที่เพื่อสนับสนุนแผนการที่แตกต่างกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและให้มุ่งเน้นไปที่การแก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ จึงปรับปรุงประสิทธิภาพทีมงาน ดังนั้นเราจึงพบ : สมมติฐานที่ 7 : มี positiv