Conflict is a normal and natural pa

Conflict is a normal and natural part of any workplace. When it occurs, there is a tendency for morale to be lowered, an increase in absenteeism and decreased productivity. There are many causes for conflict in any work setting. Some of the primary causes are poor communication. Poor Performance is when one or more individuals within a work unit are not performing and this is not addressed, conflict is inevitable. Arriving at a positive resolution of conflict is always the ultimate goal. In resolving conflict, it is important to make sure you do the following. Clearly articulate the causes of the conflict, openly acknowledging there will be differing perceptions of the problems. Make a clear statement of why you want the conflict resolved and reasons to work on conflict. Communication of how you want the conflict resolved. Address the issues face-to-face (notes, email correspondence, memos are not a productive way to resolve differences). People spend at least 8 hours a day in their workplaces. In trying to resolve conflict, it is important to address specific behaviors and situations if change is to take place. In the resolution of a conflict. Our emotions should not interfere with arriving at a productive resolution.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความขัดแย้งเป็นส่วนหนึ่งปกติ และธรรมชาติของการทำงาน เมื่อเกิดขึ้น มีแนวโน้มที่ขวัญจะลดลง การเพิ่มผลผลิตลดลงและขาด มีหลายสาเหตุสำหรับข้อขัดแย้งในการทำงาน บางสาเหตุหลักคือสื่อสารไม่ดี มีประสิทธิภาพต่ำเมื่อไม่ดำเนินการหนึ่ง หรือหลายบุคคลภายในหน่วยงานนี้ไม่ต่าง ความขัดแย้งเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง ความละเอียดบวกความขัดแย้งอยู่เสมอเป้าหมายสูงสุด ในการแก้ไขความขัดแย้ง มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่า คุณได้ปฏิบัติดังนี้ ชัดเจนบอกสาเหตุของความขัดแย้ง จิตจะมีภาพลักษณ์ที่แตกต่างของปัญหาอย่างเปิดเผย ทำให้รายงานชัดเจนว่าทำไมคุณต้องแก้ไขความขัดแย้งและเหตุผลการทำงานความขัดแย้ง การสื่อสารวิธีที่คุณต้องแก้ไขความขัดแย้ง แก้ไขปัญหาแบบพบปะ (บันทึก อีเมล์ติดต่อ บันทึกไม่ใช่วิธีมีประสิทธิภาพเพื่อแก้ไขความแตกต่าง) คนใช้น้อย 8 ชั่วโมงต่อวันในการทำงาน ในการพยายามแก้ไขความขัดแย้ง จำเป็นต้องอยู่เฉพาะพฤติกรรม และสถานการณ์ว่าการเปลี่ยนแปลงจะทำ ในการแก้ปัญหาความขัดแย้ง อารมณ์ของเราควรไม่รบกวนความละเอียดต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความขัดแย้งเป็นส่วนหนึ่งและเป็นธรรมชาติของการทำงานใด ๆ เมื่อมันเกิดขึ้นมีแนวโน้มสำหรับกำลังใจในการทำงานที่จะลดลงเพิ่มขึ้นในการขาดประสิทธิภาพการผลิตและลดลง มีหลายสาเหตุที่เกิดความขัดแย้งในการตั้งค่าการทำงานใด ๆ บางส่วนของสาเหตุหลักที่มีการสื่อสารที่ดี ผลการดำเนินงานที่น่าสงสารคือเมื่อหนึ่งหรือบุคคลภายในหน่วยงานที่ยังไม่ได้ดำเนินการและไม่ได้รับการแก้ไขความขัดแย้งเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง เดินทางมาถึงที่ความละเอียดของความขัดแย้งในเชิงบวกอยู่เสมอเป้าหมายสูงสุด ในการแก้ไขความขัดแย้งเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้แน่ใจว่าคุณทำต่อไปนี้ เห็นได้ชัดว่าเป็นปล้องสาเหตุของความขัดแย้งอย่างเปิดเผยยอมรับจะมีการรับรู้ที่แตกต่างกันของปัญหา ทำให้คำสั่งที่ชัดเจนของเหตุผลที่คุณต้องการแก้ไขความขัดแย้งและเหตุผลในการทำงานเกี่ยวกับความขัดแย้ง การสื่อสารของวิธีที่คุณต้องการแก้ไขความขัดแย้ง แก้ไขปัญหาที่เผชิญเพื่อใบหน้า (บันทึก, จดหมายอีเมล, บันทึกไม่ได้เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาที่แตกต่างกัน) คนใช้จ่ายอย่างน้อย 8 ชั่วโมงต่อวันในสถานที่ทำงานของพวกเขา ในความพยายามที่จะแก้ปัญหาความขัดแย้งก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะแก้ไขพฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจงและสถานการณ์หากมีการเปลี่ยนแปลงคือการใช้สถานที่ ในการแก้ปัญหาความขัดแย้ง อารมณ์ของเราไม่ควรยุ่งเกี่ยวกับการเดินทางมาถึงที่ความละเอียดการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความขัดแย้งเป็นปกติและธรรมชาติส่วนหนึ่งของที่ทำงาน เมื่อมันเกิดขึ้น มีแนวโน้มสำหรับขวัญกำลังใจจะลดลง การเพิ่มและการลดผลผลิต มีหลายสาเหตุความขัดแย้งในงานใด ๆการตั้งค่า บางสาเหตุหลักคือ การสื่อสารที่ไม่ดี การปฏิบัติที่ไม่ดีคือเมื่อหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งบุคคลภายในหน่วยงานไม่ได้และการแสดงนี้ไม่ระบุความขัดแย้งเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ มาถึงความละเอียดที่ดีของความขัดแย้งเสมอคือเป้าหมายสูงสุด ในการแก้ไขความขัดแย้ง มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าคุณทำต่อไปนี้ ชัดเจนชัดเจน สาเหตุของความขัดแย้ง เปิดอกยอมรับจะมีการรับรู้ในปัญหาที่แตกต่าง แถลงการณ์ที่ชัดเจนของเหตุผลที่คุณต้องการการแก้ไขความขัดแย้งและเหตุผลการทำงานบนความขัดแย้งการสื่อสารในวิธีที่คุณต้องการให้ความขัดแย้งคลี่คลาย แก้ไขปัญหาแบบตัวต่อตัว ( หมายเหตุ อีเมล์ จดหมาย บันทึก ไม่ได้มีประสิทธิภาพวิธีการแก้ปัญหาความแตกต่าง ) คนบางคนใช้เวลาอย่างน้อย 8 ชั่วโมงต่อวันในการทำงานของพวกเขา ในการพยายามที่จะแก้ปัญหาความขัดแย้ง มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะอยู่โดยเฉพาะพฤติกรรมและสถานการณ์หากมีการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้น ในการแก้ไขความขัดแย้งอารมณ์ของเรา ไม่ควรก้าวก่ายมาถึงความละเอียดที่มีประสิทธิภาพ