Indonesia has a long history of int

Indonesia has a long history of interaction with China and although the Ethnic Chinese have been trading in Indonesia for more than 1000 years, most of the present day Chinese Indonesian population started to arrive in Indonesia during the Dutch colonial period during the 19th Century. Chinese Diaspora communities have brought with them cultures and traditions from China, and as a consequence the styles of behaviour common in China will be transferable to other countries and cultures within the broader Asian region. This assumption is not so straightforward in the Indonesian context due to the recent and historical conflict, criticism and victimisation of the ethnic Chinese-Indonesians by the ethic Indonesians. Entrenched victimisation and discrimination has even been initiated and conducted by various Indonesian governments over the past 60 years since achieving Independence from Dutch colonial rule. Chinese identity in Indonesia has been eroded over time to the point where it was regulated by law that family names be “Indonesianised” and so it is now not possible to identify a person of Chinese heritage by their name. There has consequently been part assimilation in recent generations of ethnic Chinese Indonesian with the local ethnic Indonesian, and so it is not uncommon to find a person with a Chinese father and an ethnic Indonesian mother, or vice versa.
The importance of Guanxi or ‘Social Capital’ has long been acknowledged in China, and similar issues of trust and social capital are equally important in other parts of Asia (see my article on Guanxi: http://wp.me/pS6DN-37). This principle is not solely related to managing your professional network, but additionally maintaining a strong and solid reputation within the network. As I wrote in a previous article (Zhongjian Ren: http://wp.me/pS6DN-3e) the importance of Zhongjian Ren or ‘The Intermediary’ in the Chinese business context, is a tried and tested method of transferring Guanxi and social capital from one person to another through introduction to members of a network. In practical sense using Zhongjian Ren is the principle of guaranteeing the quality of business partner, and putting one’s own Guanxi up as a guarantee of their good standing. The Zhongjian Ren in many cases will continue to play a part in the deal as a formal partner, until a sufficient level of Guanxi has been established.
Negotiators in Indonesian adopt a similar version of the Zhongjian Ren principle, however in Indonesia it is referred to as the Parantara or ‘The Bridge’. It is very important to utilise Parantara if a business negotiation is to be successful in Indonesia, and has been described as fundamental to conducting business the Indonesian way. The role of the Parantara changes during the many phases of the negotiation process. During the Pre-negotiation phase, the Parantara is used to sound out potential partners and make appropriate approaches and subsequent introductions on behalf one side. The Parantara is unseen during face to face negotiation, and in the early stage builds the bridge (metaphorically speaking of course) over which the negotiating parties can meet. An important distinction between the Chinese Zhongjian Ren, and Indonesian Parantara is that in the Indonesian business context the Parantara acts on behalf of both parties to assist in creating a successful and lasting outcome for both the negotiating parties.
As the negotiation process progresses from pre-negotiation to face-to-face negotiation there are often issues that need to be resolved in order for the negotiation to continue. During the negotiation process in Indonesia it is imperative to maintain harmony, which often means that issues of conflict are not raised face to face in the formal negotiation. To raise issues that may cause conflict will affect the harmony of the relationship and would not be good for the long-term success of the negotiation or the future partnership. It is therefore necessary to utilise the Parantara to conduct informal negotiations to overcome the problem. The Parantara rarely forms part of the deal or partnership itself, and because of this separation from the negotiated deal the Parantara is able to maintain neutrality between the negotiating parties. Maintaining this neutrality is the key to the success of Parantara in forging successful business negotiations in Indonesia.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อินโดนีเซียมีปฏิสัมพันธ์กับจีนมายาวนาน และแม้ว่าชาวจีนมีการค้าขายในอินโดนีเซียกว่า 1000 ปี ส่วนใหญ่ของประชากรอินโดนีเซียจีนปัจจุบันเริ่มถึงในอินโดนีเซียในยุคอาณานิคมดัตช์ในช่วงศตวรรษ 19 ชุมชนพลัดถิ่นจีนได้นำประเพณีและวัฒนธรรมที่พวกเขาจากประเทศจีน และผล ลักษณะของพฤติกรรมทั่วไปในประเทศจีนจะสามารถโอนไปประเทศอื่นและวัฒนธรรมภายในภูมิภาคเอเชียกว้างขึ้น สมมติฐานนี้ไม่ตรงไปตรงมาดังนั้นในบริบทความขัดแย้งล่าสุด และย้อนหลัง วิจารณ์ และ victimisation ของจีนชาวชาติพันธุ์โดยจริยธรรมชาวอินโดนีเซีย Victimisation มั่นคงแห่งรัฐและการเลือกปฏิบัติแม้ถูกเริ่มต้น และดำเนินการ โดยรัฐบาลอินโดนีเซียต่าง ๆ มากกว่า 60 ปีที่ผ่านมาตั้งแต่การบรรลุความเป็นอิสระจากกฎอาณานิคมดัตช์ เอกลักษณ์จีนอินโดนีเซียมีการกัดเซาะเวลาไป ซึ่งจะถูกควบคุม โดยกฎหมายที่ว่า ชื่อครอบครัวเป็น "Indonesianised" และเพื่อ ให้เป็นตอนนี้ไม่ได้ระบุผู้มรดกจีนตามชื่อของพวกเขา จึงมีส่วนผสมกลมกลืนในรุ่นล่าสุดของชนเผ่าที่จีนอินโดนีเซียกับอินโดนีเซียชาติพันธุ์ท้องถิ่น และดังนั้น มันไม่ใช่หาคนกับพ่อจีนแม่อินโดนีเซียเป็นชนกลุ่มน้อย หรือในทางกลับกัน ความสำคัญของ Guanxi หรือ 'ทุนทางสังคม' จึงยอมรับว่า ในประเทศจีน และปัญหาคล้ายคลึงกันของความน่าเชื่อถือและทุนทางสังคมเป็นสิ่งสำคัญในส่วนอื่น ๆ ของเอเชีย (ดูบทความของฉันบน Guanxi: http://wp.me/pS6DN-37) หลักการนี้ไม่เพียงเกี่ยวข้องกับการจัดการเครือข่ายมืออาชีพ แต่นอกจากนี้การรักษาชื่อเสียงที่แข็งแรง และแข็งภายในเครือข่าย ขณะที่ผมเขียนในบทความก่อนหน้า (Zhongjian Ren: http://wp.me/pS6DN-3e) ความสำคัญของเร็น Zhongjian หรือ 'เดอะกลาง' ในบริบทธุรกิจจีน เป็นวิธีการทดลอง และทดสอบการถ่ายโอน Guanxi และทุนทางสังคมจากคนอื่นผ่านการแนะนำสมาชิกของเครือข่าย ในแง่ปฏิบัติใช้ Zhongjian Ren เป็นหลักรับประกันคุณภาพของหุ้นส่วนทางธุรกิจ และใส่ของเอง Guanxi ขึ้นเป็นหนังสือค้ำประกันของพวกเขาดีขึ้น Zhongjian Ren ในหลายกรณีจะยังเล่นเป็นส่วนหนึ่งในการเจรจาเป็นพันธมิตรอย่างเป็นทางการ จนกว่าระดับความเพียงพอของ Guanxi ก่อตั้งขึ้น ผู้ในอินโดนีเซียนำหลัก Zhongjian Ren รุ่นคล้ายกันแต่ในอินโดนีเซีย ว่าเป็น Parantara หรือ 'เดอะบริดจ์' มันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะใช้ Parantara ถ้าเจรจาธุรกิจจะประสบความสำเร็จในอินโดนีเซีย และได้อธิบายไว้เป็นพื้นฐานในการดำเนินธุรกิจแบบอินโดนีเซีย บทบาทของ Parantara การเปลี่ยนแปลงในระยะต่าง ๆ ของการเจรจาต่อรอง ระหว่างขั้นตอนการเจรจาต่อรองก่อน Parantara จะใช้เสียงออกอาจเกิดขึ้น และทำให้แนวทางที่เหมาะสมและภายหลังคำนำนามหนึ่งด้าน Parantara เป็น unseen ในระหว่างเจรจาเผชิญหน้า และในระยะแรก ๆ สร้างสะพาน (metaphorically พูดแน่นอน) มากกว่าซึ่งฝ่ายเจรจาต่อรองสามารถตอบสนอง ความแตกต่างสำคัญระหว่าง Ren Zhongjian จีน อินโดนีเซีย Parantara คือ ว่า ในบริบทธุรกิจอินโดนีเซีย Parantara ที่ทำหน้าที่ในนามของทั้งสองฝ่ายเพื่อช่วยในการสร้างผลสำเร็จ และยั่งยืนสำหรับทั้งสองฝ่ายจะเจรจาต่อรอง เป็นการเจรจาต่อรอง เคลื่อนจากการเจรจาก่อนการเจรจาต่อรองแบบพบปะมีมักปัญหาที่จำเป็นต้องแก้ไขเพื่อเจรจาต่อรองการ ในระหว่างกระบวนการเจรจาต่อรองในอินโดนีเซีย จึงเป็นความจำเป็นเพื่อรักษาความสามัคคี ซึ่งมักจะหมายความ ว่า ปัญหาความขัดแย้งจะไม่ยกหน้าในการเจรจาอย่างเป็นทางการ ยกประเด็นที่อาจก่อให้เกิดความขัดแย้งจะส่งผลกระทบต่อความสามัคคีความสัมพันธ์ และจะไม่ดีสำหรับความสำเร็จระยะยาวของการเจรจาต่อรองหรือร่วมมือในอนาคต จึงจำเป็นต้องใช้ Parantara เพื่อดำเนินการเจรจาอย่างไม่เป็นทางการเอาชนะปัญหา Parantara ไม่ค่อยเน้นจัดการหรือหุ้นส่วนเอง และเนื่องจากนี้แยกจากการจัดการเจรจา Parantara สามารถรักษาความเป็นกลางระหว่างฝ่ายต่อรอง รักษาความเป็นกลางนี้เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของ Parantara ในเจรจาธุรกิจประสบความสำเร็จในอินโดนีเซีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อินโดนีเซียมีประวัติศาสตร์อันยาวนานของการมีปฏิสัมพันธ์กับประเทศจีนและแม้ว่าชาติพันธุ์จีนมีการซื้อขายในอินโดนีเซียมานานกว่า 1,000 ปีที่ผ่านมาส่วนใหญ่ของประชากรอินโดนีเซียปัจจุบันจีนเริ่มที่จะมาถึงในประเทศอินโดนีเซียในช่วงระยะเวลาอาณานิคมดัตช์ในช่วงศตวรรษที่ 19 ชุมชนชาวจีนพลัดถิ่นได้มากับพวกเขาและประเพณีวัฒนธรรมจากประเทศจีนและเป็นผลให้รูปแบบของพฤติกรรมที่พบในประเทศจีนจะโอนไปยังประเทศอื่น ๆ และวัฒนธรรมที่กว้างขึ้นภายในภูมิภาคเอเชีย สมมติฐานนี้ไม่เป็นเช่นนั้นตรงไปตรงมาในบริบทของอินโดนีเซียเนื่องจากความขัดแย้งที่ผ่านมาและประวัติศาสตร์วิจารณ์และการตกเป็นเหยื่อของชาวจีนอินโดนีเซียโดยอินโดนีเซียจริยธรรม การตกเป็นเหยื่อที่ยึดที่มั่นและการเลือกปฏิบัติได้แม้ริเริ่มและดำเนินการโดยรัฐบาลอินโดนีเซียต่าง ๆ ในช่วงที่ผ่านมา 60 ปีนับตั้งแต่การบรรลุอิสรภาพจากการปกครองอาณานิคมดัตช์ เอกลักษณ์ของจีนในอินโดนีเซียได้รับการกัดเซาะในช่วงเวลาไปยังจุดที่มันจะถูกควบคุมโดยกฎหมายว่าชื่อครอบครัวเป็น "Indonesianised" และอื่น ๆ ตอนนี้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะระบุคนของมรดกทางวัฒนธรรมจีนโดยใช้ชื่อของพวกเขา มีการดูดซึมจึงมีส่วนร่วมในรุ่นที่ผ่านมาของชาวจีนอินโดนีเซียกับท้องถิ่นชาติพันธุ์อินโดนีเซีย, และดังนั้นจึงไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะหาคนที่มีพ่อของจีนและแม่ของอินโดนีเซียชาติพันธุ์หรือในทางกลับกัน.
ความสำคัญของ Guanxi หรือสังคม ทุน 'ได้รับการยอมรับในประเทศจีนและปัญหาที่คล้ายกันของความไว้วางใจและทุนทางสังคมที่มีความสำคัญเท่าเทียมกันในส่วนอื่น ๆ ของเอเชีย (ดูบทความของฉันใน Guanxi: http://wp.me/pS6DN-37) หลักการนี้ไม่ได้เกี่ยวข้อง แต่เพียงผู้เดียวในการจัดการเครือข่ายมืออาชีพของคุณ แต่ยังคงรักษาชื่อเสียงที่แข็งแกร่งและมั่นคงภายในเครือข่าย ขณะที่ผมเขียนไว้ในบทความก่อนหน้านี้ (Zhongjian Ren: http://wp.me/pS6DN-3e) ความสำคัญของการ Zhongjian Ren หรือ 'สื่อกลาง' ในบริบทธุรกิจจีนจะพยายามและวิธีการทดสอบของการถ่ายโอน Guanxi และสังคม เงินทุนจากบุคคลหนึ่งไปยังอีกที่ผ่านการแนะนำให้กับสมาชิกของเครือข่าย ในแง่การปฏิบัติโดยใช้ Zhongjian Ren เป็นหลักการของการรับประกันคุณภาพของพันธมิตรทางธุรกิจและการวาง Guanxi ของตัวเองขึ้นมาเป็นหลักประกันของสถานะที่ดีของพวกเขา Zhongjian Ren ในหลายกรณีจะยังคงเล่นเป็นส่วนหนึ่งในข้อตกลงเป็นพันธมิตรอย่างเป็นทางการจนกว่าจะถึงระดับที่เพียงพอของ Guanxi ได้รับการจัดตั้งขึ้น.
เจรจาในอินโดนีเซียนำมาใช้เป็นรุ่นที่คล้ายกันของหลักการ Zhongjian Ren แต่ในอินโดนีเซียก็จะเรียก เป็น Parantara หรือ 'สะพาน' มันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะใช้ Parantara ถ้าการเจรจาต่อรองทางธุรกิจคือการประสบความสำเร็จในอินโดนีเซียและได้รับการอธิบายเป็นพื้นฐานในการดำเนินธุรกิจทางอินโดนีเซีย บทบาทของการเปลี่ยนแปลง Parantara ในช่วงหลายขั้นตอนของการเจรจา ในช่วงก่อนการเจรจาต่อรอง Parantara จะใช้ในการเสียงออกพันธมิตรที่มีศักยภาพและวิธีการที่เหมาะสมและการเปิดตัวตามมาในนามด้านใดด้านหนึ่ง Parantara เป็นช่วงที่มองไม่เห็นใบหน้าที่จะเจรจาต่อรองใบหน้าและในช่วงเริ่มต้นสร้างสะพาน (เปรียบเทียบการพูดของหลักสูตร) ​​ซึ่งฝ่ายการเจรจาต่อรองที่สามารถตอบสนอง ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างจีน Zhongjian Ren และอินโดนีเซีย Parantara ที่อยู่ในบริบททางธุรกิจอินโดนีเซีย Parantara ทำหน้าที่ในนามของทั้งสองฝ่ายให้ความช่วยเหลือในการสร้างผลสำเร็จและยั่งยืนสำหรับทั้งสองฝ่ายเจรจาต่อรอง.
ขณะที่การเจรจาดำเนินไปจากก่อน การเจรจาต่อรองในการเจรจาต่อรองต้องเผชิญเพื่อใบหน้ามีปัญหาบ่อยครั้งที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขเพื่อให้การเจรจาต่อรองเพื่อดำเนินการต่อ ในระหว่างขั้นตอนการเจรจาต่อรองในอินโดนีเซียมีความจำเป็นเพื่อรักษาความสามัคคีซึ่งมักจะหมายความว่าปัญหาของความขัดแย้งไม่ได้ยกตัวต่อตัวในการเจรจาต่อรองอย่างเป็นทางการ ที่จะยกระดับปัญหาที่อาจทำให้เกิดความขัดแย้งจะมีผลต่อความสามัคคีของความสัมพันธ์และจะไม่เป็นผลดีต่อความสำเร็จในระยะยาวของการเจรจาต่อรองหรือความร่วมมือในอนาคต ดังนั้นจึงเป็นเรื่องจำเป็นที่จะต้องใช้ Parantara ที่จะดำเนินการเจรจาต่อรองทางการที่จะเอาชนะปัญหา Parantara ไม่ค่อยเป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงหรือห้างหุ้นส่วนตัวเองและเพราะการแยกตัวออกจากการเจรจาต่อรองข้อตกลงนี้ Parantara สามารถที่จะรักษาความเป็นกลางระหว่างทั้งสองฝ่ายเจรจาต่อรอง การดูแลรักษาความเป็นกลางนี้เป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จของ Parantara ปลอมในการเจรจาทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในอินโดนีเซีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อินโดนีเซียมีประวัติศาสตร์อันยาวนานของการปฏิสัมพันธ์กับจีน และแม้ว่าชาวจีนได้รับการซื้อขายในอินโดนีเซียกว่า 1 , 000 ปี มากที่สุดของวันปัจจุบันประชากรจีนอินโดนีเซียเริ่มที่จะมาถึงในประเทศอินโดนีเซียในช่วงยุคอาณานิคมชาวดัตช์ในศตวรรษที่ 19 ชุมชนพลัดถิ่น จีนได้นำกับพวกเขา วัฒนธรรม และประเพณี จากประเทศจีนและเป็นผลลักษณะของพฤติกรรมทั่วไปในประเทศจีนจะถูกโอนไปยังประเทศอื่น ๆและวัฒนธรรมในภูมิภาคเอเชียในวงกว้าง . สมมติฐานนี้ไม่ตรงไปตรงมาในบริบทภาษาอังกฤษ เนื่องจากที่ผ่านมาทางประวัติศาสตร์และความขัดแย้ง การวิจารณ์ และ victimisation ของชาวจีนในอินโดนีเซีย โดยอินโดนีเซีย .victimisation และการยึดที่มั่นได้ แม้ ริเริ่มและดำเนินการโดยรัฐบาลอินโดนีเซียต่างๆที่ผ่านมา 60 ปีนับตั้งแต่การบรรลุความเป็นอิสระจากการปกครองอาณานิคมดัตช์เอกลักษณ์ของชาวจีนในอินโดนีเซียถูกกัดกร่อนตลอดเวลา ถึงจุดที่ มันถูกควบคุมโดยกฎหมายที่ชื่อสกุลเป็น " indonesianised " และดังนั้นจึงไม่สามารถระบุบุคคลของมรดกทางวัฒนธรรมจีน โดยชื่อของพวกเขา มันจึงเป็นส่วนหนึ่งในการรุ่นล่าสุดของชาวจีนกับชาวอินโดนีเซียชาติพันธุ์ท้องถิ่นและมันก็ไม่แปลกที่จะหาคนที่เป็นพ่อเป็นแม่ จีนและอินโดนีเซีย ชาติพันธุ์ หรือในทางกลับกัน
ความสำคัญของนวัตกรรมทางสังคมหรือ ' ทุน ' ได้รับการยอมรับในประเทศจีนและปัญหาที่คล้ายกันของความไว้วางใจและทุนทางสังคมมีความสำคัญเท่าเทียมกัน ในส่วนอื่น ๆของเอเชีย ( ดูบทความของฉันใน Guanxi : http : / / WP . ฉัน / ps6dn-37 )หลักการดังกล่าวนี้ ไม่เพียงที่เกี่ยวข้องกับการจัดการเครือข่ายมืออาชีพของคุณ แต่นอกจากนี้การรักษาที่แข็งแกร่งและชื่อเสียงที่มั่นคงภายในเครือข่าย อย่างที่ผมเขียนไว้ในบทความก่อนหน้านี้ ( zhongjian เรน : http://wp.me/ps6dn-3e ) ความสำคัญของ zhongjian เรนหรือ ' คนกลาง ' ในบริบททางธุรกิจจีนเป็นวิธีการทดลอง และทดสอบการถ่ายทอดนวัตกรรมและทุนสังคมจากบุคคลหนึ่งไปยังอีกผ่านแนะนำสมาชิกของเครือข่าย ความรู้สึกที่ใช้ในการปฏิบัติ zhongjian เรนเป็นหลักการของการประกันคุณภาพของพันธมิตรทางธุรกิจ และการย้ายหนึ่งของนวัตกรรมเป็นตัวประกันของยืนอยู่ที่ดีของพวกเขาการ zhongjian เรนในหลายกรณีจะยังคงเล่นเป็นส่วนหนึ่งในข้อตกลงเป็นพันธมิตรอย่างเป็นทางการ จนถึงระดับที่เพียงพอของนวัตกรรมได้รับการจัดตั้ง
การเจรจาในอินโดนีเซียใช้รุ่นที่คล้ายกันของ zhongjian เรนหลักการ อย่างไรก็ตามในอินโดนีเซียนั้นจะเรียกว่า parantara หรือ ' สะพาน 'มันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะใช้ parantara ถ้าการเจรจาธุรกิจที่จะประสบความสำเร็จในอินโดนีเซีย ได้อธิบายว่า พื้นฐานการดำเนินธุรกิจทางอินโดนีเซีย บทบาทของ parantara เปลี่ยนแปลงในระหว่างขั้นตอนหลายขั้นตอนการเจรจาต่อรอง ในช่วงก่อนการเจรจา เฟสการ parantara ใช้เสียงออกคู่ค้าที่อาจเกิดขึ้น และให้แนวทางที่เหมาะสมในการแนะนำและต่อมาในนามด้านใดด้านหนึ่ง การ parantara เป็น unseen ในหน้าการเจรจา และในช่วงแรกที่สร้างสะพาน ( สมมุติว่าพูดของหลักสูตร ) ซึ่งทั้งสองฝ่ายสามารถเจรจาได้ ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างจีน zhongjian เรนและอินโดนีเซีย parantara อยู่ในอินโดนีเซีย ธุรกิจ บริบท parantara ทำหน้าที่ในนามของทั้งสองฝ่าย เพื่อช่วยในการสร้างผลที่ประสบความสำเร็จและยั่งยืนทั้งเจรจาคู่กรณี
เป็นขั้นตอนการเจรจาต่อเนื่องจากการเจรจาก่อนการเจรจาตัวต่อตัว มักจะมีปัญหาที่ต้องได้รับการแก้ไขเพื่อให้เจรจาต่อไปในระหว่างขั้นตอนการเจรจาต่อรองในอินโดนีเซีย มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะรักษาความสามัคคี ซึ่งมักจะหมายความว่าประเด็นของความขัดแย้ง ไม่ยกหน้าในการเจรจาอย่างเป็นทางการ เพื่อยกประเด็นที่อาจก่อให้เกิดความขัดแย้ง จะมีผลต่อความสามัคคีของความสัมพันธ์และจะไม่เป็นที่ดีสำหรับความสำเร็จระยะยาวของการเจรจาหรือหุ้นส่วนในอนาคตจึงต้องใช้ parantara เพื่อดำเนินการเจรจาอย่างไม่เป็นทางการ เพื่อเอาชนะปัญหา การ parantara ไม่ค่อยเป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงหรือความร่วมมือเอง เพราะแยกนี้จากที่ได้จัดการ parantara สามารถรักษาความเป็นกลางระหว่างเจรจาคู่กรณีความเป็นกลางคือกุญแจสู่ความสำเร็จของ parantara ปลอมที่ประสบความสำเร็จในการเจรจาธุรกิจในอินโดนีเซีย