maintain industry leadership in its

maintain industry leadership in its chosen markets?
Product Development: Is Collin designing and producing the right products to maintain the lead supplier role for its customers?
Process Management: What are Collin’s work systems and key processes? Do the work systems support Collin’s future direction? Is Collin managing processes to support its leadership role?
Technical Direction: Is Collin pursuing the best technologies to develop products in a reliable and environmentally responsible manner?
Human Resource Capabilities: Is Collin developing EOs to support automation and maintain industry leadership?
Once the absence of blind spots is confirmed, the LT derives the strategic objectives and key outcome measures. At this point, a transition occurs to the Action Planning and Management Gold Loop (Figure 2.1-1), and all directors and business segment managers are engaged in the process again. The first step analyzes the strategic objectives and outcome measures to determine the execution feasibility. Resources, core competencies, strategic advantages, and strategic challenges are mapped to the strategic objectives. As the Strategy Matrix is completed, any gaps are reason to return back to the Strategy Development Blue Loop to refine the objectives and measures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รักษาความเป็นผู้นำของอุตสาหกรรมในประเทศของท่านหรือไม่พัฒนาผลิตภัณฑ์: รับออกแบบ และผลิตผลิตภัณฑ์เหมาะสมเพื่อรักษาบทบาทผู้นำสำหรับลูกค้ากระบวนการจัดการ: บ้างรับของระบบงานและกระบวนการที่สำคัญ ระบบงานสนับสนุนของรับทิศทางในอนาคต คือกระบวนการจัดการรับการสนับสนุนบทบาทของผู้นำทิศทางเทคนิค: จะรับติดตามเทคโนโลยีดีที่สุดเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์น่าเชื่อถือ และรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมหรือไม่ความสามารถของทรัพยากรมนุษย์: เป็นรับพัฒนา EOs เพื่อสนับสนุนระบบอัตโนมัติ และรักษาความเป็นผู้นำอุตสาหกรรมเมื่อยืนยันการขาดงานของคนตาบอด LT มาวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการประเมินผลที่สำคัญ จุดนี้ เปลี่ยนเกิดการวางแผนการดำเนินการและการจัดการห่วงทอง (รูปที่ 2.1 - 1) และทั้งหมดกรรมการ และผู้จัดการส่วนธุรกิจเข้าร่วมอยู่ในกระบวนการอีกด้วย ขั้นตอนแรกการวิเคราะห์วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการประเมินผลเพื่อตรวจสอบความเป็นไปได้ในการดำเนินการ ทรัพยากร ชาญ กลยุทธ์ ข้อ ดีความท้าทายเชิงกลยุทธ์มีแม็ปวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ เป็นเมทริกซ์กลยุทธ์เสร็จสมบูรณ์ ช่องว่างใด ๆ มีเหตุผลที่จะกลับไปลูปสีฟ้าพัฒนากลยุทธ์เพื่อกำหนดวัตถุประสงค์และมาตรการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รักษาความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมในตลาดได้รับการแต่งตั้งของตนหรือไม่การพัฒนาผลิตภัณฑ์: เป็น Collin การออกแบบและผลิตผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมที่จะรักษาบทบาทนำผู้จัดจำหน่ายให้กับลูกค้าของตนหรือไม่การจัดการกระบวนการ: อะไรคือระบบการทำงาน Collin และกระบวนการที่สำคัญ? ทำระบบงานสนับสนุนทิศทางในอนาคตของ Collin? เป็น Collin จัดการกระบวนการเพื่อสนับสนุนบทบาทความเป็นผู้นำของตนหรือไม่ทิศทางเทคนิคนี้Collin ใฝ่หาเทคโนโลยีที่ดีที่สุดในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในลักษณะที่เชื่อถือได้และมีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม? ความสามารถทรัพยากรมนุษย์: เป็น Collin พัฒนา EOS ที่จะสนับสนุนระบบอัตโนมัติและการรักษาความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม? เมื่อตัวตนของ จุดบอดได้รับการยืนยันการ LT มาวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และมาตรการที่สำคัญผล ณ จุดนี้การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับการวางแผนการดำเนินการและการบริหารจัดการห่วงทอง (รูปที่ 2.1-1) และกรรมการและผู้จัดการส่วนงานธุรกิจมีส่วนร่วมในกระบวนการใหม่อีกครั้ง ขั้นตอนแรกการวิเคราะห์วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และมาตรการผลเพื่อตรวจสอบความเป็นไปได้การดำเนินการ ทรัพยากรสมรรถนะหลักข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์และความท้าทายเชิงกลยุทธ์ที่มีการแมปไปยังวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ในฐานะที่เป็นเมทริกซ์เป็นกลยุทธ์เสร็จสมบูรณ์ช่องว่างใด ๆ มีเหตุผลที่จะกลับไปพัฒนากลยุทธ์บลูห่วงวัตถุประสงค์เพื่อปรับแต่งและมาตรการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รักษาความเป็นผู้นำในตลาดอุตสาหกรรมที่เลือกของ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ : คอลลิน การออกแบบ และการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมเพื่อรักษาบทบาทเป็นผู้นำซัพพลายเออร์ให้กับลูกค้า ? การจัดการกระบวนการ : อะไรคือ Collin
งานระบบและกระบวนการสำคัญ ทำงานระบบสนับสนุนทิศทางอนาคตของลิน ? คือ คอลลิน การจัดการกระบวนการเพื่อสนับสนุนบทบาทความเป็นผู้นำของ
ทิศทางทางเทคนิค :คือ คอลลิน ติดตามเทคโนโลยีที่ดีที่สุดเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เชื่อถือได้และลักษณะที่รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม ?
ความสามารถทรัพยากรมนุษย์ : คอลลิน การพัฒนาฟังก์ชั่นเพื่อสนับสนุนระบบอัตโนมัติและรักษาความเป็นผู้นำอุตสาหกรรม
เมื่อไม่มีจุดบอดคือการยืนยัน , มันมาจากวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการวัดผลที่สำคัญ ณจุดนี้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเพื่อการการวางแผนและการจัดการห่วงทอง ( รูปที่ 2.1-1 ) และกรรมการและผู้จัดการกลุ่มธุรกิจมีส่วนร่วมในกระบวนการอีกครั้ง ขั้นตอนแรกเป็นการวิเคราะห์วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และผลการดําเนินมาตรการเพื่อตรวจสอบความเป็นไปได้ . ทรัพยากร สมรรถนะหลัก ประโยชน์ กลยุทธ์ และความท้าทายเชิงกลยุทธ์มีกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เป็นกลยุทธ์แบบสมบูรณ์ มีช่องว่างใด ๆเหตุผลที่จะกลับไปพัฒนากลยุทธ์ บลู ห่วงเพื่อปรับปรุงวัตถุประสงค์และมาตรการ