Unit did not achieve its targeted l

Unit did not achieve its targeted level (that is , the reduction in the number of defective unit was less than planned).In this case, the failure to produce the expect outcomes to other objectives(e.g., market share and revenue ) could be merely an implementation problem. On the other hand, if the targeted levels of performance drivers were achived and the expected outcomes did not materialize, then the problem could very well lie with the strategy itself. This is an examble of double-loop feedback. Double-loop feedback occurs whenever managers receive information about both the effectiveness of strategy implementation as well the validity of the assumptions underlying the strategy. In the traditional performance management system, typically, only single-loop feedback is provided. Single-loop feedback emphasizes only the effectiveness of implementation.In single-loop feedback, actual result deviating from planned result are a signal to take corrective action so that the plan (strategy) can be executed as intended. The validity of the assumptions underlying the plan is usually not questioned.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน่วยไม่บรรลุระดับเป้าหมาย (คือ การลดจำนวนของหน่วยที่บกพร่องได้น้อยกว่าที่วางแผน) ในกรณีนี้ ความล้มเหลวในการผลิตผลคาดหวังเพื่อวัตถุประสงค์อื่น (เช่น ส่วนแบ่งตลาดและรายได้) อาจเป็นเพียงปัญหาการใช้งาน บนมืออื่น ๆ ถ้าระดับเป้าหมายของประสิทธิภาพการทำงานให้ และผลคาดว่าจะได้ไม่ชัดเจน แล้วปัญหาอาจดีอยู่กับกลยุทธ์ตัวเอง การ examble ความคิดเห็นที่วนรอบสองอยู่ คำติชมวนรอบสองเกิดขึ้นเมื่อผู้บริหารได้รับข้อมูลเกี่ยวกับทั้งประสิทธิภาพของกลยุทธ์การดำเนินงานเป็นอย่างดีความถูกต้องของสมมติฐานพื้นฐานกลยุทธ์ ในระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานแบบดั้งเดิม ปกติ เพียงวงเดียวโดย วนรอบเดียวข้อเสนอแนะเน้นเพียงประสิทธิภาพของงาน ในวนรอบเดียวข้อเสนอแนะ ทาการเบี่ยงเบนจากแผนผลผลลัพธ์ที่แท้จริงเป็นสัญญาณที่จะดำเนินการแก้ไขเพื่อให้แผน (กลยุทธ์) สามารถดำเนินการตามวัตถุประสงค์ มักจะไม่ถามความถูกต้องของสมมติฐานพื้นฐานแผนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน่วยไม่บรรลุระดับที่กำหนดเป้​​าหมาย (นั่นคือการลดจำนวนของหน่วยที่มีข้อบกพร่องน้อยกว่าที่วางแผนไว้) ในกรณีนี้ความล้มเหลวในการผลิตคาดหวังผลเพื่อวัตถุประสงค์อื่น ๆ (เช่นส่วนแบ่งการตลาดและรายได้) อาจจะเป็นเพียง ปัญหาการดำเนินงาน ในทางตรงกันข้ามถ้าระดับที่กำหนดเป้​​าหมายของไดรเวอร์ประสิทธิภาพการทำงานที่ถูก achived และผลที่คาดว่าจะไม่ได้เป็นตัวเป็นตนแล้วปัญหาจะดีมากนอนกับกลยุทธ์ของตัวเอง นี่คือ examble ของข้อเสนอแนะดับเบิลห่วง ข้อเสนอแนะดับเบิลห่วงเกิดขึ้นเมื่อใดก็ตามที่ผู้จัดการได้รับข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิผลของการดำเนินกลยุทธ์ได้เป็นอย่างดีความถูกต้องของสมมติฐานพื้นฐานกลยุทธ์ ในระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานแบบดั้งเดิมมักจะมีเพียงความคิดเห็นแบบลูปเดียวมีให้ ข้อเสนอแนะวงเดียวเท่านั้นเน้นประสิทธิภาพของ implementation.In ข้อเสนอแนะเดียวห่วงผลที่เกิดขึ้นจริงเบี่ยงเบนไปจากผลตามแผนสัญญาณไปดำเนินการแก้ไขเพื่อให้แผน (กลยุทธ์) สามารถดำเนินการได้ตามที่ตั้งใจไว้ ความถูกต้องของสมมติฐานพื้นฐานแผนมักจะไม่ถาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน่วยไม่บรรลุเป้าหมายระดับ ( นั่นคือ ลดจำนวนหน่วยที่บกพร่องน้อยกว่าการวางแผน ในกรณีนี้ความล้มเหลวที่จะผลิตคาดหวังผลเพื่อวัตถุประสงค์อื่น ๆ ( เช่น ส่วนแบ่งตลาดและรายได้ ) อาจเป็นเพียงปัญหาการใช้งาน ในทางกลับกัน ถ้าเป้าหมายของการปฏิบัติงานเป็นระดับไดรเวอร์และบรรลุผลที่คาดหวังไม่ได้เป็นตัวเป็นตนแล้ว ปัญหาอาจจะอยู่ที่กลยุทธ์นั่นเอง นี้เป็น examble สองห่วงความคิดเห็น สองห่วงความคิดเห็นเกิดขึ้นเมื่อใดก็ตามที่ผู้บริหารได้รับข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพของการดำเนินกลยุทธ์ รวมทั้งความถูกต้องของสมมติฐานพื้นฐานกลยุทธ์ ในแบบระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน โดยปกติเพียงวงเดียวตอบให้ ความคิดเห็นที่เน้นวงเดียวเท่านั้น ประสิทธิผลของการ ในความคิดเห็นที่วงเดียวจริงเบี่ยงเบนไปจากแผนผลผลเป็นสัญญาณที่จะดำเนินการแก้ไขเพื่อให้แผนยุทธศาสตร์ ) สามารถดำเนินการตามที่ตั้งใจไว้ ความถูกต้องของสมมติฐานพื้นฐานแผนมักจะไม่ตอบคำถาม