monitoring that may be required (D'

monitoring that may be required (D'Aveni & Ravenscraft, 1994; Williamson, 1975; Williamson &
Ouchi, 1981; Truman, 2000) as infrequent transactions keep a firm from acquiring information
about subsequent transaction performance (Jones, 1987). Keen (1991) has suggested that the
biggest gains to be made from IT are through managing documents electronically and fast, clear,
and natural communications.
Planning and decision-making based market costs are associated with monitoring,
enforcement, negotiation, and search costs (Williamson, 1975), which are caused by bounded
rationality, information impactedness, and uncertainty in combination with small numbers
exchange, transaction frequency, the possibility of opportunistic behavior, and asset specificity
(Baysinger & Hoskisson, 1989; D'Aveni & Ravenscraft, 1994; Jones, 1987; Vanderbosch & Huff,
1997).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรวจสอบที่อาจจะจำเป็น (D'Aveni & Ravenscraft, 1994 Williamson, 1975 Williamson &อัน 1981 ทรูแมน 2000) เป็นธุรกรรมไม่ให้บริษัทได้รับข้อมูลเกี่ยวกับต่อประสิทธิภาพ (Jones, 1987) กระตือรือร้น (1991) ได้แนะนำที่กำไรที่ใหญ่ที่สุดจะทำจากนั้นจะผ่านการจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ และรวดเร็ว ชัดเจนและการสื่อสารตามธรรมชาติวางแผนและตัดสินใจตามต้นทุนเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบ การตลาดบังคับ เจรจาต่อรอง และค้นหาทุน (Williamson, 1975), ซึ่งเกิดจากการล้อมรอบrationality ข้อมูล impactedness และความไม่แน่นอนรวมกับตัวเลขขนาดเล็กแลกเปลี่ยน ธุรกรรมความถี่ ความเป็นไปได้ของพฤติกรรมยก และ specificity สินทรัพย์(Baysinger & Hoskisson, 1989 D'Aveni & Ravenscraft, 1994 โจนส์ 1987 Vanderbosch และ Huff1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตรวจสอบที่อาจจะต้อง (D'Aveni และ Ravenscraft 1994; วิลเลียมสัน, 1975; วิลเลียมสันและ
Ouchi, 1981; ทรูแมน, 2000) ในขณะที่การทำธุรกรรมไม่บ่อยนักให้ บริษัท จากการแสวงหาข้อมูล
เกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำธุรกรรมที่ตามมา (โจนส์, 1987) คม (1991) ได้ชี้ให้เห็นว่า
กำไรที่ใหญ่ที่สุดที่จะทำจากไอทีผ่านการจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์และรวดเร็วชัดเจน
และการสื่อสารธรรมชาติ.
การวางแผนและการตัดสินใจตามค่าใช้จ่ายการตลาดที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบ
การบังคับใช้การเจรจาต่อรองและค่าใช้จ่ายการค้นหา ( วิลเลียมสัน, 1975) ซึ่งมีสาเหตุมาจากขอบเขต
เหตุผล impactedness ข้อมูลและความไม่แน่นอนในการรวมกันกับตัวเลขขนาดเล็ก
แลกเปลี่ยนความถี่การทำธุรกรรมเป็นไปได้ของพฤติกรรมฉวยโอกาสและความจำเพาะสินทรัพย์
(Baysinger และ Hoskisson 1989; D'Aveni และ Ravenscraft 1994 ; โจนส์ 1987; Vanderbosch และหอบ
1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตรวจสอบว่าอาจจะต้องใช้ ( d'aveni & ravenscraft , 1994 ; Williamson , 1975 ; วิลเลียมสัน&
เอาชี่ , 1981 ; ทรูแมน , 2000 ) เป็นธุรกรรมที่ไม่ค่อยมีเวลาให้ บริษัท จากการรับข้อมูล
เกี่ยวกับประสิทธิภาพธุรกรรมตามมา ( Jones , 1987 ) กระตือรือร้น ( 1991 ) ได้เสนอแนะว่า จะทำไร
ที่ใหญ่ที่สุดจากมันผ่านการจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์และรวดเร็ว , ชัดเจน ,
และการสื่อสารที่เป็นธรรมชาติ
การวางแผนและการตัดสินใจตามตลาด ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบ
การบังคับใช้ การเจรจาต่อรอง และต้นทุนการค้นหา ( วิลเลียมสัน , 1975 ) ซึ่งเกิดจากการจำกัด
เหตุผล ข้อมูล impactedness และความไม่แน่นอนในการรวมกันกับเล็กตัวเลข
ตรารายการความถี่ , ความเป็นไปได้ของพฤติกรรมฉวยโอกาส และความจำเพาะของสินทรัพย์
( สำหรับนักเรียนชั้นประถมศึกษาปีที่& เบย์ซิงเกอร์ , 1989 ; d'aveni & ravenscraft , 1994 ; โจนส์ , 1987 ; vanderbosch &ฉุน
1997 )