Drawing on a social network perspec

Drawing on a social network perspective of organizational coordination, this paper investigates the effectiveness of coordination mechanisms on knowledge sharing in intraorganizational networks that consist of both collaborative and competitive ties among organizational units. Internal knowledge sharing within a multiunit organization requires formal hierarchical structure and informal lateral relations as coordination mechanisms. Using sociometric techniques, this paper analyzes how formal hierarchical structure and informal lateral relations influence knowledge sharing and how interunit competition moderates the association between such coordination mechanisms and knowledge sharing in a large, multiunit company. Results show that formal hierarchical structure, in the form of centralization, has a significant negative effect on knowledge sharing, and informal lateral relations, in the form of social interaction, have a significant positive effect on knowledge sharing among units that compete with each other for market share, but not among units that compete with each other for internal resources.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวาดภาพบนมุมมองของเครือข่ายทางสังคมของการประสานงานขององค์กรการวิจัยนี้ศึกษาประสิทธิผลของกลไกการประสานงานเกี่ยวกับการแบ่งปันความรู้ในเครือข่าย intraorganizational ที่ประกอบด้วยความสัมพันธ์ทั้งความร่วมมือและการแข่งขันระหว่างหน่วยงานแบ่งปันความรู้ภายในองค์กร multiunit ต้องใช้โครงสร้างลำดับชั้นอย่างเป็นทางการและความสัมพันธ์ด้านข้างเป็นทางการเป็นกลไกการประสานงาน โดยใช้เทคนิค sociometric,บทความนี้วิเคราะห์วิธีการอย่างเป็นทางการเชิงโครงสร้างและความสัมพันธ์ทางการด้านข้างแบ่งปันความรู้และวิธีการที่มีอิทธิพลต่อการแข่งขัน interunit กลางความสัมพันธ์ระหว่างกลไกการประสานงานดังกล่าวและแบ่งปันความรู้ใน บริษัท ขนาดใหญ่ multiunit ผลลัพธ์ที่แสดงให้เห็นว่าโครงสร้างลำดับชั้นอย่างเป็นทางการในรูปแบบของการรวมอำนาจที่มีผลกระทบเชิงลบอย่างมีนัยสำคัญในการแบ่งปันความรู้และความสัมพันธ์ด้านข้างเป็นทางการในรูปแบบของการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมที่มีผลกระทบในเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญในการแลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างหน่วยงานที่แข่งขันกับแต่ละอื่น ๆ สำหรับส่วนแบ่งการตลาด แต่ไม่อยู่ในกลุ่มหน่วยงานที่แข่งขันกันสำหรับทรัพยากรภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้วาดในมุมมองเครือข่ายทางสังคมประสานงานองค์กร ตรวจสอบประสิทธิภาพของกลไกการประสานงานความรู้ที่ใช้ร่วมกันในเครือข่าย intraorganizational ที่ประกอบด้วยความร่วมมือ และแข่งขันความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงาน ภายในรู้ภายในองค์กรรถวกวนต้องใช้โครงสร้างลำดับชั้นอย่างเป็นทางการและเป็นความสัมพันธ์ด้านข้างเป็นกลไกประสานงาน ใช้เทคนิค sociometric กระดาษนี้วิเคราะห์โครงสร้างแบบลำดับชั้นอย่างเป็นทางการ และความสัมพันธ์ด้านข้างไม่มีอิทธิพลต่อความรู้ร่วมกัน และวิธี interunit แข่งขัน moderates ความสัมพันธ์ระหว่างกลไกการประสานงานและความรู้ร่วมกันในบริษัทขนาดใหญ่ รถวกวนเช่น ผลลัพธ์แสดงว่า ทางสาย ในรูปแบบของชอบรวมศูนย์ มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในการแบ่งปันความรู้ และผลบวกสำคัญความรู้ร่วมกัน ระหว่างหน่วยที่แข่งขันกันในตลาดหุ้น แต่ไม่ อยู่หน่วยที่แข่งขันกันสำหรับทรัพยากรภายในมีความสัมพันธ์อย่างไม่เป็นทางด้านข้างทาง ในรูปแบบของสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาพ ในมุมมองของเครือข่ายทางสังคมของการประสานงานระหว่างองค์กรของเอกสารนี้ทำการพิจารณาข้อสงสัยทั้งหมดของความมี ประสิทธิภาพ ของกลไกการประสานงานในการใช้ร่วมกันในเครือข่ายความรู้ intraorganizational ที่ประกอบด้วยความสัมพันธ์ทั้งการทำงานร่วมกันและในการแข่งขันจำนวนมากขององค์กรการใช้งานร่วมกันความรู้ ภายใน ภายใน องค์กร multiunit ที่ต้องใช้ความสัมพันธ์ทางด้านข้างในแบบไม่เป็นทางการและโครงสร้างลำดับชั้นอย่างเป็นทางการเป็นกลไกการประสานงาน การใช้เทคนิค sociometricเอกสารนี้จะทำหน้าที่วิเคราะห์ได้อย่างไรความสัมพันธ์ทางด้านข้างในแบบซึ่งไม่เป็นทางการและโครงสร้างแบบลำดับชั้นอย่างเป็นทางการมีอิทธิพลต่อความรู้เกี่ยวกับการใช้งานร่วมกันได้อย่างไรและ interunit การแข่งขันในฐานะนักวิจารณ์หลังสงครามการเชื่อมโยงระหว่างกลไกการประสานงานและการแบ่งปันความรู้ในขนาดใหญ่ที่บริษัท multiunit ผลลัพธ์แสดงว่าโครงสร้างแบบลำดับชั้นอย่างเป็นทางการในรูปแบบของการรวมอำนาจมีผลลบอย่างมีนัยสำคัญในการใช้งานร่วมกันความรู้และความสัมพันธ์ทางด้านข้างในแบบซึ่งไม่เป็นทางการในรูปแบบของการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมมีผลในทางบวกอย่างมีนัยสำคัญในการใช้งานร่วมกันระหว่างหน่วยความรู้ที่แข่งขันกันในตลาดแต่ไม่ได้เป็นหนึ่งในชุดที่แข่งขันกันสำหรับทรัพยากร ภายใน องค์กร