• Divestment involving the external

• Divestment involving the external sale of part of the organisation or the internal closure of units, as part of a rationalisation progamme.

• Liquidation of the business by selling it to one or more buyers; this entails an admission of failure by the senior managers and the face may mean this alternative is not considered seriously until there are no others available.

All four strategies (retrenchment, turnaround, divestment and liquidation) associated with decline require managers to make difficult decisions, which may have adverse effects on all of the organizations stakeholders D particularly on its employees. These issues will be considered later in the context of “business ethics and social responsibility”.

Large-scale redundancy programmes do not assist this process, but managers sometimes have to balance the negative effects on staff against realities. This requires them to take into account the relative importance of factors such as effectiveness, effort, loyalty, experience and efficiency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

• Divestment ที่เกี่ยวข้องกับการขายภายนอกขององค์กรหรือหน่วย เชิดภายในเป็นส่วนหนึ่งของ rationalisation progamme •ชำระบัญชีของบริษัทโดยขายให้กับผู้ซื้ออย่าง น้อยหนึ่ง นี้มีการยอมรับความล้มเหลวโดยผู้จัดการอาวุโส และหน้าอาจหมายถึง ทางเลือกนี้ไม่ถืออย่างจริงจังจนกว่าจะมีไม่คนว่างทั้งหมด 4 กลยุทธ์ (ตัดทอน ระยะ divestment และชำระ) เกี่ยวข้องกับลดลงต้องการให้ตัดสินใจยาก ซึ่งอาจส่งผลต่อการเสียองค์กร D ทั้งหมดโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับพนักงาน ปัญหาเหล่านี้จะได้รับการพิจารณาในบริบทของ "จริยธรรมและความรับผิดชอบต่อสังคม"โปรแกรมสำรองขนาดใหญ่ช่วยให้กระบวนการนี้ แต่ผู้จัดการบางครั้งต้องสมดุลกระทบพนักงานกับความเป็นจริง นี้ต้องให้คำนึงถึงความสำคัญของปัจจัยเช่นประสิทธิภาพ ความพยายาม สมาชิก ประสบการณ์ และประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ขายเงินลงทุนที่เกี่ยวข้องกับการขายภายนอกของส่วนหนึ่งขององค์กรหรือปิดภายในของหน่วยงานเป็นส่วนหนึ่งของ progamme หาเหตุผลเข้าข้างตนเอง. •การชำระบัญชีของธุรกิจโดยการขายหนึ่งหรือมากกว่าผู้ซื้อ; นี้รายละเอียดการรับสมัครของความล้มเหลวโดยผู้บริหารระดับสูงและใบหน้าอาจหมายถึงทางเลือกนี้ไม่ได้พิจารณาอย่างจริงจังจนกว่าจะมีคนอื่น ๆ ที่ไม่สามารถใช้ได้. ทั้งสี่กลยุทธ์ (ตัดทอนตอบสนองการขายเงินลงทุนและการชำระบัญชี) ที่เกี่ยวข้องกับการลดลงจำเป็นต้องมีผู้บริหารในการตัดสินใจที่ยากลำบาก ซึ่งอาจมีผลกระทบต่อทุกองค์กรผู้มีส่วนได้เสีย D โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับพนักงาน ปัญหาเหล่านี้จะได้รับการพิจารณาต่อไปในบริบทของ "จริยธรรมทางธุรกิจและความรับผิดชอบต่อสังคม". ขนาดใหญ่โปรแกรมซ้ำซ้อนไม่ได้ช่วยให้กระบวนการนี้ แต่บางครั้งอาจมีผู้บริหารเพื่อความสมดุลของผลกระทบเชิงลบเกี่ยวกับพนักงานกับความเป็นจริง นี้ต้องใช้พวกเขาที่จะคำนึงถึงความสำคัญของปัจจัยต่างๆเช่นความมีประสิทธิภาพความพยายามความจงรักภักดีประสบการณ์และมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับการขายภายนอกของส่วนหนึ่งขององค์กรหรือการภายในของหน่วย เป็นส่วนหนึ่งของหลวงไกร progamme .

- การชำระหนี้ของธุรกิจโดยการขายมันหนึ่งหรือมากกว่าผู้ซื้อ นี้ entails การยอมรับความล้มเหลว โดยผู้จัดการอาวุโสและหน้าอาจหมายถึงทางเลือกนี้ไม่ถือเป็นจริงจัง จนกว่าจะไม่มีคนอื่นใช้ได้

ทั้งหมดสี่กลยุทธ์ ( ด้วยรายได้บริการและกิจการ ) ที่เกี่ยวข้องกับความเสื่อมเป็นผู้จัดการในการตัดสินใจยาก ซึ่งอาจจะมีผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียขององค์กรดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพนักงาน ปัญหาเหล่านี้จะได้รับการพิจารณาต่อไปในบริบทของ " จริยธรรมทางธุรกิจและความรับผิดชอบต่อสังคม " .

ความซ้ำซ้อนโครงการขนาดใหญ่ไม่ได้ช่วยในกระบวนการนี้ แต่ผู้จัดการบางครั้งต้องสมดุลผลกระทบต่อพนักงาน ต่อความเป็นจริง นี้ต้องการให้คำนึงถึงความสำคัญของปัจจัยต่างๆ เช่น ประสิทธิภาพสัมพัทธ์ , ความพยายาม , จงรักภักดี , ประสบการณ์และประสิทธิภาพ