Ultimately, only companies themselv

Ultimately, only companies themselves can
achieve and sustain competitive advantage. To do
so, they must act on the fundamentals described
above. In particular, they must recognize the central
role of innovation— and the uncomfortable truth that
innovation grows out of pressure and challenge. It
takes leadership to create a dynamic, challenging
environment. And it takes leadership to recognize
the all-too-easy escape routes that appear to offer a
path to competitive advantage, but are actually
short-cuts to failure. For example, it is tempting to
rely on cooperative research and development proj-
ects to lower the cost and risk of research. But they
can divert company attention and resources from
proprietary research efforts and will all but eliminate
the prospects for real innovation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด บริษัทเองสามารถให้บรรลุ และรักษาเปรียบ จะทำอย่างไรดังนั้น พวกเขาต้องดำเนินการบนพื้นฐานที่อธิบายข้างต้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกเขาต้องตระหนักเซ็นทรัลบทบาทของนวัตกรรมเช่นความจริงอึดอัดและที่นวัตกรรมขยายแรงดันและความท้าทาย มันใช้ภาวะผู้นำการสร้างแบบไดนามิก ท้าทายสภาพแวดล้อม และก็เป็นผู้นำรู้จักเส้นทางหลบหนีทั้งหมด-เกินไปง่ายที่จะมีการเส้นทางไปเปรียบ แต่จริง-ตัดสั้นจะล้มเหลว ตัวอย่าง จะดึงดูดการอาศัยความร่วมมือวิจัยและพัฒนาโครงการ-ects เพื่อลดต้นทุนและความเสี่ยงของงานวิจัย แต่พวกเขาสามารถสำราญบริษัทสนใจและทรัพยากรจากความพยายามในการวิจัยเป็นกรรมสิทธิ์และจะทั้งหมดแต่กำจัดแนวโน้มนวัตกรรมที่แท้จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในที่สุด บริษัท
เท่านั้นเองสามารถบรรลุและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ที่จะทำเช่นนั้นพวกเขาจะต้องกระทำบนพื้นฐานที่อธิบายไว้ข้างต้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขาจะต้องรับรู้ภาคกลางบทบาทของนวัตกรรมใหม่และความจริงที่ว่าอึดอัดนวัตกรรมงอกออกมาจากแรงกดดันและความท้าทาย มันต้องใช้ความเป็นผู้นำในการสร้างแบบไดนามิกที่ท้าทายสภาพแวดล้อม และจะใช้เวลาเป็นผู้นำในการรับรู้เส้นทางหลบหนีทั้งหมดง่ายเกินไปที่ปรากฏที่จะนำเสนอเส้นทางไปเปรียบในการแข่งขันแต่เป็นจริงตัดสั้นที่จะล้มเหลว ยกตัวอย่างเช่นมันเป็นที่ดึงดูดที่จะพึ่งพาความร่วมมือการวิจัยและการพัฒนา proj- กระทบที่จะลดค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงของการวิจัย แต่พวกเขาสามารถเบี่ยงเบนความสนใจของ บริษัท และแหล่งข้อมูลจากการวิจัยที่เป็นกรรมสิทธิ์และจะกำจัดแต่โอกาสในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่แท้จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุด บริษัท เพียงตัวเอง
บรรลุและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ทำ
ดังนั้นพวกเขาจะต้องทำบนพื้นฐานอธิบาย
ข้างบน โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่พวกเขาต้องตระหนักถึงบทบาทของนวัตกรรมและอึดอัด
-
ความจริงว่านวัตกรรมที่เติบโตจากความกดดันและความท้าทาย มันต้องใช้ความเป็นผู้นำในการสร้างแบบไดนามิก

สภาพแวดล้อมที่ท้าทาย . และมันต้องใช้ความเป็นผู้นำจำ
ทั้งหมดหนีง่ายเกินไปเส้นทางที่ปรากฏให้
เส้นทางเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน แต่เป็นจริง
ตัดสั้นเพื่อความล้มเหลว ตัวอย่างเช่น , มันจะยั่วใจที่จะ
พึ่งพาความร่วมมือวิจัยและพัฒนาโครงการ -
ผลเพื่อลดต้นทุนและความเสี่ยงของการวิจัย แต่พวกเขา
สามารถเบี่ยงเบนความสนใจ บริษัท และทรัพยากรจากความพยายามในการวิจัยที่เป็นกรรมสิทธิ์และจะหมด

แต่ลดโอกาสสำหรับนวัตกรรมที่แท้จริง