(a) ProgramingAs of 2013 DFID count

(a) Programing
As of 2013 DFID country offices faced no corporate
requirement to conduct any kind of political analysis as part
of country planning, 9 the mandate to conduct country governance
assessments having been dropped with the introduction
of the “Operational Plan” framework for all DFID departments,
including country offices. 10 After the 2009 change of
government in the United Kingdom and subsequent ministerial
and policy changes, the operational plan model did was
not intended to present a coherent strategy so much as establish
value-for-money (VfM) in DFID operations. According
to some practitioners, the operational plans for country offices
constitute less cohesive strategies than a series of discrete proposals,
each with a separate set of achievements and indicators,
animated by an emphasis on evidence rather than
political understanding. DFID’s own interpretation of
value-for-money calls for a nuanced and mature understanding
of outcomes, theories of change, and risks (DFID,
2011b), but the drive to evaluate alternative interventions on
the basis of evidence represents a particular challenge for governance
operations (DFID, 2011a). 11 The recent introduction
of “Country Anti-Corruption Strategies” after a recommenda-
212 WORLD DEVELOPMENT
tion by the Independent Commission on Aid Impact (ICAI,
2011) can be read less as an invitation to politically informed
programing than as a desire to increase VfM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(ก) การเขียนโปรแกรมณ 2013 DFID ประเทศสำนักงานกับบริษัทไม่ต้องดำเนินการใด ๆ ของการวิเคราะห์ทางการเมืองเป็นส่วนหนึ่งการวางแผน 9 ประเทศมอบอำนาจการปกครองประเทศประเมินที่มีถูกทิ้ง ด้วยการแนะนำของกรอบ "แผนปฏิบัติ" ในทั้งหมดแผนก DFIDรวมถึงสำนักงานของประเทศ 10 หลังจากเปลี่ยน 2009รัฐบาลสหราชอาณาจักร และต่อมารัฐมนตรีต่างประเทศและเปลี่ยนแปลงนโยบาย แบบแผนการดำเนินงานไม่ได้ไม่จำเป็นต้องนำเสนอกลยุทธ์ coherent ดังมากที่สร้างค่าคุ้ม (VfM) ในการดำเนินงาน DFID ตามเพื่อผู้บาง แผนการดำเนินงานในสำนักงานของประเทศเป็นกลยุทธ์การดูแลน้อยกว่าชุดของข้อเสนอที่ไม่ต่อเนื่องแต่ละชุดแยกจากกันของความสำเร็จและตัวบ่งชี้เคลื่อนไหว โดยเน้นหลักฐาน rather กว่าความเข้าใจทางการเมือง การตีความของ DFID ของโทรคุ้มค่าสำหรับความฉับ และผู้ใหญ่เข้าใจผล ทฤษฎีของการเปลี่ยนแปลง และความเสี่ยง (DFID2011b), แต่ไดรฟ์เพื่อประเมินมาตรการอื่นในพื้นฐานของหลักฐานที่แสดงถึงความท้าทายโดยเฉพาะการกำกับดูแลกิจการการดำเนินงาน (DFID, 2011a) 11 ล่าสุดแนะนำของ "ประเทศยุทธศาสตร์ต้านการทุจริต" หลังจาก recommenda เป็น-พัฒนาโลก 212สเตรชัน โดยช่วยเหลือผลกระทบ (ICAI กรรมการอิสระ2011) สามารถอ่านได้น้อยเป็นการเชิญให้ข่าวสารทางการเมืองเขียนโปรแกรมมากกว่าเป็นความปรารถนาที่จะเพิ่ม VfM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(ก)
การวางเป็นของปี2013 DFID
สำนักงานประเทศต้องเผชิญกับการไม่มีองค์กรต้องการที่จะดำเนินการชนิดของการวิเคราะห์ทางการเมืองใดๆ
เป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนประเทศ, 9
คำสั่งเพื่อดำเนินการกำกับดูแลของประเทศการประเมินผลที่มีการปรับตัวลดลงด้วยการแนะนำของ
"การดำเนินงานแผน" กรอบการทำงานสำหรับทุกคน หน่วยงาน DFID,
รวมทั้งสำนักงานประเทศ 10 หลังจากปี 2009
การเปลี่ยนแปลงของรัฐบาลในสหราชอาณาจักรและรัฐมนตรีที่ตามมาและการเปลี่ยนแปลงนโยบายแบบแผนการดำเนินงานไม่ได้ไม่ได้มีเจตนาที่จะนำเสนอกลยุทธ์ที่สอดคล้องกันให้มากที่สุดเท่าสร้างความคุ้มค่าเงิน(VFM) ในการดำเนินงาน DFID ตามการปฏิบัติงานบางส่วนแผนการดำเนินงานสำหรับสำนักงานประเทศเป็นกลยุทธ์เหนียวน้อยกว่าชุดของข้อเสนอที่ไม่ต่อเนื่องที่แต่ละคนมีชุดเฉพาะกิจการของความสำเร็จและตัวชี้วัดภาพเคลื่อนไหวโดยให้ความสำคัญกับหลักฐานมากกว่าความเข้าใจทางการเมือง การตีความของตัวเอง DFID ของค่าสำหรับเงินที่เรียกร้องให้มีความเข้าใจที่เหมาะสมและเป็นผู้ใหญ่ของผลทฤษฎีของการเปลี่ยนแปลงและความเสี่ยง(DFID, 2011b) แต่ไดรฟ์ในการประเมินการแทรกแซงทางเลือกบนพื้นฐานของหลักฐานแสดงให้เห็นถึงความท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการกำกับดูแลการดำเนินงาน(DFID, 2011a) 11 แนะนำล่าสุดของ"ประเทศต่อต้านการทุจริตกลยุทธ์" หลังจากที่เสนอแนะ212 โลกพัฒนาการโดยคณะกรรมการอิสระเกี่ยวกับผลกระทบความช่วยเหลือ(ICAI, 2011) สามารถอ่านได้น้อยกว่าที่ได้รับเชิญไปแจ้งทางการเมืองการเขียนโปรแกรมมากกว่าที่จะเป็นความปรารถนาที่จะเพิ่มVFM .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เม็กซิกัน
เม็กซิกัน
เม็กซิกัน
เม็กซิกัน