Our record on using the brains of t

Our record on using the brains of the people in our organisations is woefully poor.
Percy Barnevik, former chairman of ABB says, "Organisations ensure people only use 5
to 10% of their abilities at work. Outside of work, the same people engage the other
90 to 95%." By contrast, Jack Welch, former CEO of General Electric, says that
encouraging ideas was one of his top three tasks, (the other two were, selecting the
right people and allocating capital resources). One of Welch's typical approaches was to
ask his managers not only what their ideas were, but who they shared them with, and
who adopted them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระเบียนของเราในการใช้สมองของคนในองค์กรของเราไม่ดี woefullyPercy Barnevik ประธานของ ABB กล่าวว่า "องค์กรให้คนใช้ 510% ของความสามารถในการทำงาน ภายนอกทำงาน คนเดียวร่วมกัน90-95% " โดยคมชัด Jack Welch อดีต CEO ของทั่วไปไฟฟ้า บอกว่าส่งเสริมความคิดเป็นหนึ่งงานของเขาใน 3, (ถูก เลือกอีกสองคนและแหล่งทุนการปันส่วน) ของ Welch ทั่วไปวิธีหนึ่งคือการถามผู้จัดการเขาได้ไม่เฉพาะสิ่งความคิด แต่ ที่พวกเขาร่วมด้วย และผู้นำเหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บันทึกของเราเกี่ยวกับการใช้สมองของคนในองค์กรของเราเป็นที่น่าสงสารละห้อย.
เพอร์ซี่ Barnevik อดีตประธาน ABB กล่าวว่า "องค์กรให้แน่ใจว่าคนที่ใช้เพียง 5
ถึง 10% ของความสามารถของตนในการทำงาน. นอกที่ทำงานคนเดียวมีส่วนร่วม อื่น ๆ
90-95%. " ตรงกันข้ามแจ็คเวลช์อดีตซีอีโอของ บริษัท General Electric กล่าวว่า
ความคิดกระตุ้นให้เป็นหนึ่งในสามอันดับแรกของงานของเขา (อีกสองคนเลือก
คนที่เหมาะสมและการจัดสรรทรัพยากรทุน) หนึ่งในวิธีการทั่วไปของเวลช์ที่จะ
ถามผู้จัดการของเขาไม่เพียง แต่สิ่งที่ความคิดของพวกเขา แต่ที่พวกเขาร่วมกันพวกเขาด้วยและ
ผู้ที่นำพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บันทึกของเราในการใช้สมองของคนในองค์กรของเราเป็นละห้อยน่าสงสาร
เพอร์ซี่ barnevik , อดีตประธานของ ABB กล่าวว่า " องค์กรให้คนที่ใช้ 5
10% ของความสามารถในการทำงาน นอกจากงาน คน ๆเดียวกันประกอบอื่นๆ
90 ถึง 95% " โดยคมชัด , แจ็ค เวลช์ , อดีต CEO ของ General Electric กล่าวว่า สนับสนุนแนวคิด หนึ่งของงาน
ด้านบนของเขาสาม( อีกสอง คือ การเลือกคนที่เหมาะสมและการจัดสรรทรัพยากร ทุน
) หนึ่งในวิธีที่ถูก เวลช์ ปกติ

ถามผู้จัดการของเขาไม่เพียง แต่แล้วความคิดของพวกเขา แต่พวกเขาแบ่งปันมันให้กับใคร และใครรับ
.