The Win-win-win Globalization and J

The Win-win-win Globalization and Japanese Companies
1. Introduction
The last decades of the 20th century witnessed the wide spread of market capitalism around the world. This was possible by the leaps in technology and trade, the dismantling of Berlin Wall, and the failure of socialism. Global capitalism has been marked by the rise of transnational corporations (TNCs) and the development of global financial markets. It has contributed to the new boom economy in the US and many parts of the world, creating millions of jobs and lifting millions of people from poverty. It has brought about cornucopia of affordable commodities for consumers in developed countries and the spread of technology and capital to many parts of the world. At the dawn of 21st century, global capitalism is taking into a new form; financial globalization. The flow of funds across nations has reached the highest historical level. International capital mobility is one of the key trends that have reshaped the global economy. East Asia, for instance, is progressing in its industrialization and financial integration with the experience of 1997 crisis. Middle Eastern countries have begun to fear about its running out of oil and gas and, therefore, put more oil money into investment and development to shift from oil-dependent economy. Meanwhile, oil money which used to flow into western countries is now making its way to Asia after the September 11 attack and US aggressive policies on petroleum dollars since then. The universe of TNCs consists of roughly 70,000 firms, with more than 690,000 subsidiaries and millions of suppliers2. With such an intense competitive environment and with the surge in capital flows including oil money, how should Japanese companies compete and thrive? This essay intends to discuss on how Japanese companies should deal with the recent trends of international capital flows and seize new opportunities to remain pioneers in the harsh wind of globalization. I argue that synergy between Japan’s technology and human resources with the rise of financial globalization is a critical factor for its success in the next stage. Three things need to accompany the synergy. First, Japan needs to leverage the international capital flows including oil money. The acquisition of capital will help Japan secure an advantageous position. Second, Japanese companies should remain to be “leading geese” by constantly strengthening their competitiveness and capability of leverage in technology, finance, and human resources. Third, by being “leading geese”, Japanese companies can reinforce their brand image and create more demand for their products

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชนะชนะชนะโลกาภิวัตน์และ บริษัทญี่ปุ่น
1 แนะนำ
ทศวรรษของศตวรรษ 20 เห็นกว้างของตลาดทุนนิยมโลก นี้เป็นไปได้ โดย leaps ในเทคโนโลยีและการค้า วันกำแพงเบอร์ลิน และความล้มเหลวของสังคมนิยม ทุนนิยมโลกได้ถูกทำเครื่องหมาย โดยการเพิ่มขึ้นของบริษัทข้ามชาติ (TNCs) และการพัฒนาของตลาดการเงินโลก มันมีส่วนใหม่บูมเศรษฐกิจในสหรัฐอเมริกาและหลายส่วนของโลก สร้างงานนับล้าน และอีกหลายล้านคนจากความยากจน จึงได้นำเกี่ยวกับซาวน่าของสินค้าโภคภัณฑ์ที่ราคาไม่แพงสำหรับผู้บริโภคในประเทศที่พัฒนาและการแพร่กระจายของเทคโนโลยีและทุนหลายส่วนของโลก ในรุ่งอรุณของศตวรรษ โลกทุนนิยมกำลังลงในฟอร์มใหม่ โลกาภิวัตน์ทางการเงิน การไหลของเงินทุนข้ามประเทศได้ถึงระดับประวัติศาสตร์สูงสุด เคลื่อนไหวเงินทุนระหว่างประเทศเป็นหนึ่งในแนวโน้มสำคัญที่มี reshaped เศรษฐกิจโลก เอเชียตะวันออก เช่น เป็นความก้าวหน้าในการทวีความรุนแรงมากและรวมเงินกับประสบการณ์ 1997 วิกฤตการณ์ ประเทศตะวันออกกลางได้เริ่มกลัวเกี่ยวกับการทำงานของน้ำมันและแก๊ส และ จึง ใส่น้ำมันเงินลงทุนและพัฒนาจะเปลี่ยนจากน้ำมันขึ้นอยู่กับเศรษฐกิจ ในขณะเดียวกัน จ่ายน้ำมันที่ใช้ในประเทศตะวันตกไหลตอนนี้ทำทางเอเชียหลังจากโจมตี 11 กันยายนและสหรัฐฯ นโยบายเชิงรุกในปิโตรเลียมดอลลาร์ตั้งแต่นั้น จักรวาลของ TNCs ประกอบด้วยบริษัทประมาณ 70000 บริษัทในเครือกว่า 690,000 และ suppliers2 ล้าน ดังกล่าวรุนแรงแข่งขันสภาพแวดล้อม และคลื่นในกระแสเงินทุนรวมทั้งเงินน้ำมัน วิธีควรบริษัทญี่ปุ่นแข่งขัน และเจริญ เรียงความนี้ตั้งใจที่จะหารือกับบริษัทญี่ปุ่นว่าควรจัดการกับแนวโน้มล่าสุดของกระแสเงินทุนต่างประเทศ และยึดโอกาสใหม่ยัง บุกเบิกในลมรุนแรงของโลกาภิวัตน์ ผมกล่าวว่า ความลงตัวระหว่างเทคโนโลยีและทรัพยากรมนุษย์กับการเพิ่มขึ้นของเงินของญี่ปุ่นโลกาภิวัตน์เป็นปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จในขั้นต่อไป สามสิ่งจำเป็นให้กับโรงแรมดุสิต ครั้งแรก ญี่ปุ่นต้องการใช้ประโยชน์จากกระแสเงินทุนต่างประเทศรวมถึงเงินน้ำมัน ซื้อของทุนจะช่วยญี่ปุ่นจองตำแหน่งเป็นประโยชน์ ที่สอง บริษัทญี่ปุ่นควรยังคงเป็น "ผู้นำห่าน" โดยเพิ่มการแข่งขันและความสามารถในการยกระดับเทคโนโลยี เงิน และทรัพยากรมนุษย์อย่างต่อเนื่อง 3 โดยการ "นำห่าน" บริษัทญี่ปุ่นสามารถเสริมสร้างภาพลักษณ์ของตราสินค้า และสร้างความต้องการเพิ่มเติมสำหรับผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Win-win-win โลกาภิวัตน์และ บริษัท ญี่ปุ่น
1 แนะนำ
ทศวรรษที่ผ่านมาของศตวรรษที่ 20 เห็นการแพร่กระจายกว้างของระบบทุนนิยมตลาดทั่วโลก นี้เป็นไปได้โดย leaps ในด้านเทคโนโลยีและการค้ารื้อของกำแพงเบอร์ลินและความล้มเหลวของสังคมนิยม ทุนนิยมทั่วโลกได้รับการทำเครื่องหมายโดยการเพิ่มขึ้นของ บริษัท ข้ามชาติ (บรรษัทข้ามชาติ) และการพัฒนาของตลาดการเงินทั่วโลก มันมีส่วนทำให้เศรษฐกิจบูมใหม่ในสหรัฐและหลายส่วนของโลกที่สร้างล้านของงานและการยกผู้คนนับล้านจากความยากจน มันได้นำเกี่ยวกับความอุดมสมบูรณ์ของสินค้าราคาไม่แพงสำหรับผู้บริโภคในประเทศที่พัฒนาและการแพร่กระจายของเทคโนโลยีและเงินทุนไปยังหลายส่วนของโลก ในช่วงเริ่มต้นของศตวรรษที่ 21, ระบบทุนนิยมโลกคือการเป็นรูปแบบใหม่ โลกาภิวัตน์ทางการเงิน การไหลเวียนของเงินทุนข้ามชาติได้ถึงระดับที่สูงที่สุดในประวัติศาสตร์ การเคลื่อนย้ายเงินทุนระหว่างประเทศเป็นหนึ่งในแนวโน้มที่สำคัญที่มีการพลิกโฉมหน้าของเศรษฐกิจโลก เอเชียตะวันออกเฉียงตัวอย่างเช่นมีความก้าวหน้าในอุตสาหกรรมและบูรณาการทางการเงินของ บริษัท ที่มีประสบการณ์ของปี 1997 วิกฤต ประเทศในตะวันออกกลางได้เริ่มที่จะกลัวเกี่ยวกับการทำงานออกจากน้ำมันและก๊าซและจึงนำเงินน้ำมันมากขึ้นในการลงทุนและการพัฒนาจะเปลี่ยนจากเศรษฐกิจน้ำมันขึ้นอยู่กับ ในขณะเดียวกันเงินน้ำมันที่ใช้ในการไหลลงสู่ประเทศตะวันตกอยู่ในขณะนี้ทำให้ทางไปยังเอเชียหลังจาก 11 กันยายนการโจมตีสหรัฐและนโยบายเชิงรุกในดอลลาร์ปิโตรเลียมตั้งแต่นั้นมา จักรวาลของบรรษัทข้ามชาติที่ประกอบไปด้วยประมาณ 70,000 บริษัท ที่มีมากกว่า 690,000 บริษัท ย่อยและ บริษัท ล้าน suppliers2 ด้วยเช่นสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่รุนแรงและมีการเพิ่มขึ้นในเมืองหลวงรวมทั้งกระแสเงินน้ำมันว่า บริษัท ญี่ปุ่นจะแข่งขันและเจริญเติบโต? บทความนี้ตั้งใจที่จะหารือเกี่ยวกับวิธีการที่ บริษัท ญี่ปุ่นควรจะจัดการกับแนวโน้มล่าสุดของการเคลื่อนย้ายเงินทุนระหว่างประเทศและคว้าโอกาสใหม่ ๆ จะยังคงเป็นผู้บุกเบิกในลมที่รุนแรงของโลกาภิวัตน์ ผมยืนยันว่าการทำงานร่วมกันระหว่างเทคโนโลยีของญี่ปุ่นและทรัพยากรมนุษย์ที่มีการเพิ่มขึ้นของโลกาภิวัตน์ทางการเงินเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จในขั้นตอนต่อไป สามสิ่งที่จำเป็นที่จะต้องมาพร้อมกับการทำงานร่วมกัน ครั้งแรกที่ประเทศญี่ปุ่นต้องการที่จะใช้ประโยชน์จากเงินทุนระหว่างประเทศรวมทั้งกระแสเงินน้ำมัน การเข้าซื้อกิจการของทุนจะช่วยให้ญี่ปุ่นยึดตำแหน่งที่ได้เปรียบ ประการที่สอง บริษัท ญี่ปุ่นจะยังคงที่จะ "ห่านชั้นนำ" อย่างต่อเนื่องโดยการเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันและความสามารถของการใช้ประโยชน์ในเทคโนโลยีทางการเงินของพวกเขาและทรัพยากรมนุษย์ ประการที่สามโดยการ "ห่านชั้นนำ" บริษัท ญี่ปุ่นที่สามารถเสริมสร้างภาพลักษณ์ของแบรนด์ของพวกเขาและสร้างความต้องการมากขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชนะ ชนะ ชนะ โลกาภิวัตน์และ บริษัท ญี่ปุ่น
1 บทนำ
ทศวรรษสุดท้ายของศตวรรษที่ 20 เห็นการแพร่กระจายกว้างของตลาดทุนนิยมทั่วโลก นี้เป็นไปได้โดย leaps เทคโนโลยีและการค้า รื้อของกำแพงเบอร์ลิน และความล้มเหลวของสังคมนิยมโลกทุนนิยมมีการทำเครื่องหมายโดยการเพิ่มขึ้นของ บริษัท ข้ามชาติ ( TNCs ) และการพัฒนาของตลาดการเงินทั่วโลก มันมีส่วนที่เศรษฐกิจบูมใหม่ในสหรัฐฯ และหลายส่วนของโลก สร้างล้านของงานและอีกหลายล้านคนออกจากความยากจนมันมี Cornucopia ของราคาไม่แพงสินค้าสำหรับผู้บริโภคในประเทศที่พัฒนา และการแพร่กระจายของเทคโนโลยีและเงินทุนในส่วนต่างๆ ของโลก ที่รุ่งอรุณของศตวรรษที่ 21 โลกทุนนิยมจะถ่ายลงในแบบฟอร์มใหม่ โลกาภิวัตน์ทางการเงิน การไหลของเงินในประเทศได้ถึงระดับทางประวัติศาสตร์สูงสุดการเคลื่อนย้ายเงินทุนระหว่างประเทศเป็นหนึ่งในแนวโน้มที่สำคัญที่ได้เปลี่ยนบทบาทของเศรษฐกิจโลก เอเชียตะวันออก เช่น ความก้าวหน้าของอุตสาหกรรมและการเงินที่มีการบูรณาการประสบการณ์ของ 1997 วิกฤตการณ์ . ประเทศในตะวันออกกลางเริ่มกลัวมันวิ่งออกมาจากน้ำมันและก๊าซ และ ดังนั้นใส่น้ำมันมากกว่าเงินในการลงทุนและการพัฒนาที่จะเปลี่ยนจากน้ำมันขึ้นอยู่กับเศรษฐกิจ ทั้งนี้ เงินที่ใช้น้ำมันไหลเข้ามาในประเทศตะวันตกคือตอนนี้ทำทางเอเชียหลังจากที่ 11 กันยายนการโจมตีและเราก้าวร้าวนโยบายดอลลาร์และตั้งแต่นั้นมา จักรวาลของ TNCs ประกอบด้วยประมาณ 70 , 000 บริษัท มีกว่า 690 ล้านบาท และ suppliers2 .ด้วยความรุนแรงและสภาพแวดล้อมการแข่งขันกับไฟกระชากในการเคลื่อนย้ายเงินทุน ได้แก่ น้ำมัน เงิน ควร บริษัท ญี่ปุ่นสามารถแข่งขันและเติบโต ? บทความนี้ตั้งใจที่จะหารือเกี่ยวกับวิธีที่ บริษัท ญี่ปุ่นควรจัดการกับแนวโน้มล่าสุดของเงินทุนเคลื่อนย้ายระหว่างประเทศ และยึดโอกาสใหม่ที่จะเป็นผู้บุกเบิกในลมที่รุนแรงของโลกาภิวัตน์ผมยืนยันว่า Synergy ระหว่างเทคโนโลยีของญี่ปุ่น และทรัพยากรมนุษย์ กับการเพิ่มขึ้นของโลกาภิวัตน์ทางการเงินเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จของ บริษัท ในขั้นตอนต่อไป สามสิ่งที่ต้องติดตามผล ครั้งแรกที่ญี่ปุ่นต้องการที่จะใช้ประโยชน์จากทุนระหว่างประเทศไหล ได้แก่ น้ำมัน เงิน การเข้าซื้อกิจการของทุนจะช่วยให้ญี่ปุ่นกลายเป็นตำแหน่งที่ได้เปรียบ ประการที่สองบริษัท ญี่ปุ่นจะยังคงเป็น " นำห่าน " โดยตลอดการของพวกเขาในการแข่งขันและความสามารถของบริษัทในด้าน การเงิน และทรัพยากรมนุษย์ ประการที่สาม โดยการ " นำห่าน " , บริษัท ญี่ปุ่นสามารถเสริมสร้างภาพลักษณ์ของแบรนด์ และสร้างความต้องการมากขึ้นสำหรับ
ผลิตภัณฑ์ของตน