Scrum is an iterative and increment

Scrum is an iterative and incremental agile software development framework for managing software projects and product or application development. Its focus is on "a flexible, holistic product development strategy where a development team works as a unit to reach a common goal" as opposed to a "traditional, sequential approach". Scrum enables the creation of self-organizing teams by encouraging co-location of all team members, and verbal communication between all team members and disciplines in the project.
A key principle of Scrum is its recognition that during a project the customers can change their minds about what they want and need (often called requirements churn), and that unpredicted challenges cannot be easily addressed in a traditional predictive or planned manner. As such, Scrum adopts an empirical approach—accepting that the problem cannot be fully understood or defined, focusing instead on maximizing the team's ability to deliver quickly and respond to emerging requirements.
Like other agile development methodologies, Scrum can be implemented through a wide range of tools. Many companies use universal tools, such as spreadsheets to build and maintain artifacts such as the sprint backlog. There are also open-source and proprietary packages dedicated to management of products under the Scrum process. Other organizations implement Scrum without the use of any tools, and maintain their artifacts in hard-copy forms such as paper, whiteboards, and sticky notes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การต่อสู้เป็นซ้ำและกรอบซอฟแวร์ที่เพิ่มขึ้นเปรียวการพัฒนาสำหรับการจัดการโครงการซอฟต์แวร์และผลิตภัณฑ์หรือการพัฒนาโปรแกรมประยุกต์ โฟกัสที่อยู่ใน "ความยืดหยุ่นกลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบองค์รวมที่ทีมพัฒนาทำงานเป็นหน่วยที่จะไปถึงเป้าหมายร่วมกัน" เมื่อเทียบกับ "แบบดั้งเดิมวิธีการต่อเนื่อง"การทะเลาะกันช่วยให้การสร้างของทีมงานจัดตนเองโดยส่งเสริมให้ co-location ของสมาชิกทุกคนในทีมและการสื่อสารทางวาจาระหว่างสมาชิกทุกคนในทีมและวินัยในโครงการ.
หลักการสำคัญของการต่อสู้คือการรับรู้ว่าในช่วงที่โครงการลูกค้าสามารถเปลี่ยนของพวกเขา ใจเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการและความจำเป็น (ความต้องการมักจะเรียกว่าปั่น)และที่ความท้าทาย unpredicted ไม่สามารถแก้ไขได้อย่างง่ายดายในลักษณะที่คาดการณ์หรือวางแผนแบบดั้งเดิม เช่นการต่อสู้ adopts แนวทางเชิงประจักษ์ยอมรับว่าปัญหาที่ไม่สามารถเข้าใจได้อย่างเต็มที่หรือที่กำหนดไว้โดยมุ่งเน้นแทนในการเพิ่มความสามารถของทีมที่จะส่งมอบได้อย่างรวดเร็วและตอบสนองต่อความต้องการที่เกิดขึ้นใหม่.
อื่น ๆ เช่นวิธีการพัฒนาเปรียวการต่อสู้สามารถดำเนินการผ่านความหลากหลายของเครื่องมือ หลาย บริษัท ใช้เครื่องมือสากลเช่นกระดาษคำนวณการสร้างและรักษาสิ่งประดิษฐ์เช่นค้างวิ่ง นอกจากนี้ยังมีแพคเกจเปิดแหล่งที่มาและที่เป็นกรรมสิทธิ์ที่ทุ่มเทให้กับการบริหารงานของผลิตภัณฑ์ภายใต้กระบวนการต่อสู้ องค์กรอื่น ๆ ที่ใช้การต่อสู้โดยไม่ต้องใช้เครื่องมือใด ๆและรักษาสิ่งประดิษฐ์ของพวกเขาในรูปแบบที่คัดลอกยากเช่นกระดาษ, กระดานไวท์บอร์ดและบันทึกเหนียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Scrum ได้เป็นกรอบการพัฒนาซอฟต์แวร์คล่องตัวซ้ำ และเพิ่มสำหรับการจัดการโครงการซอฟต์แวร์และพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือโปรแกรมประยุกต์ ความเป็นอยู่ "ผลิตภัณฑ์มีความยืดหยุ่น แบบองค์รวมพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาทีมงานทำงานเป็นหน่วยให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันที่" จำกัด "ดั้งเดิม ลำดับวิธีการ" Scrum ได้ช่วยให้การสร้างทีมการจัดการตนเอง โดยส่งเสริมให้สถานที่ของสมาชิกในทีม และสื่อสารด้วยวาจาระหว่างสมาชิกในทีมและสาขาวิชาในโครงการทั้งหมด
รู้ความว่า ในระหว่างโครงการ ลูกค้าสามารถเปลี่ยนแปลงจิตใจของพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องมีหลักการสำคัญของ scrum ได้ และจำเป็น (ความต้องการมักเรียกว่า ผลาญ), และที่ท้าทาย unpredicted ไม่ได้อยู่ในลักษณะงาน หรือแผนโบราณ เช่น scrum ได้ adopts วิธีการประจักษ์ซึ่งยอมรับว่า ปัญหาไม่ได้อย่างเข้าใจ หรือกำหนด เน้นเพิ่มสามารถจัดส่งได้อย่างรวดเร็ว และตอบสนองความต้องการเกิดขึ้นของทีมแทน
คนอื่น ๆ วิธีการพัฒนาที่คล่องตัว Scrum ได้สามารถนำมาใช้ผ่านเครื่องมือที่หลากหลาย หลายบริษัทใช้เครื่องมือสากล เช่นกระดาษคำนวณเพื่อสร้าง และรักษาโบราณวัตถุเช่นยอดคงค้างวิ่ง นอกจากนี้ยังมีแพ็คเกจซอร์ส และกรรมสิทธิ์ที่ทุ่มเทกับการจัดการของผลิตภัณฑ์ภายใต้การ scrum ได้ องค์กรอื่น ๆ ใช้ scrum ได้โดยไม่ต้องใช้เครื่องมือใด ๆ และรักษาสิ่งที่ประดิษฐ์ในรูปแบบสำเนายากเช่นกระดาษ กระดาน และบันทึกย่อช่วยเตือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแย่งกันเป็นกรอบการพัฒนาซอฟท์แวร์และแพกเกจซอฟท์แวร์เพิ่มเติมฝึกฝนตามความคล่องตัวในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ หรือแอปพลิเคชันและโครงการซอฟต์แวร์การจัดการ โฟกัสที่"ยุทธศาสตร์การพัฒนา ผลิตภัณฑ์ แบบองค์รวมที่มีความยืดหยุ่นที่ทีมพัฒนาที่ทำงานเป็นชุดที่จะไปถึงเป้าหมายร่วมกันที่"กับ"แนวทางตามลำดับแบบดั้งเดิมที่"การแย่งกันทำให้สามารถที่จะสร้างในแบบบริการตัวเองการจัดการทีมโดยสนับสนุนให้ความร่วมมือ - ที่ตั้งของทั้งหมดสมาชิกในทีมและการสื่อสารด้วยวาจากันระหว่างสมาชิกในทีมและสาขาวิชาในโครงการ.
คีย์หลักการของการแย่งกันเป็นที่ยอมรับว่าในระหว่างที่โครงการที่ลูกค้าสามารถเปลี่ยนความคิดของพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการ(มักเรียกว่าความต้องการของยอดขาย),และว่าความท้าทาย unpredicted ไม่สามารถเป็นได้อย่างง่ายดายถูกกล่าวถึงในลักษณะแบบคาดการณ์เอาไว้แล้วหรือมีการวางแผนแบบดั้งเดิม เช่นว่านั้นเป็นการแย่งกันใช้แนวทางในเชิงประจักษ์ที่ - การยอมรับว่าปัญหาที่ไม่สามารถเข้าใจอย่างเต็มที่หรือโฟกัสแทนในการเพิ่ม ประสิทธิภาพ ของทีมที่ความสามารถในการให้บริการได้อย่างรวดเร็วและตอบสนองต่อความต้องการตลาดใหม่.
เช่นการพัฒนาแนวความคล่องตัวอื่นๆการแย่งกันจะสามารถนำมาปรับใช้โดยผ่านเครื่องมือที่หลากหลาย บริษัทหลายแห่งใช้เครื่องมือทั่วไปเช่นโปรแกรมกระดาษคำนวณในการสร้างและรักษาไว้ซึ่งงานศิลปะเช่นสิ่งที่ค้างวิ่งได้ นอกจากนั้นยังเปิดให้บริการ - แหล่งที่มาและแพคเกจเป็นเอกสิทธิ์เฉพาะเพื่อการจัดการของตัวสินค้าตามกระบวนการการแย่งกันได้ องค์กรอื่นๆใช้การแย่งกันโดยไม่ต้องใช้เครื่องมือใดๆและรักษางานศิลปะของตนในรูปแบบฮาร์ดดิสก์สำเนาเช่นกระดาษ whiteboards และโน้ต