APPLE INC.CORPORATE GOVERNANCE GUID

APPLE INC.
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
The Board of Directors (the “Board”) of Apple Inc. (the “Corporation”) has adopted these
governance guidelines. The guidelines, in conjunction with the Corporation’s articles of
incorporation, bylaws, and the charters of the committees of the Board, form the framework of
governance of the Corporation. The governance structure of the Corporation is designed to be a
working structure for principled actions, effective decision-making and appropriate monitoring
of both compliance and performance.
I. THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
The Board oversees the Chief Executive Officer (the “CEO”) and other senior
management in the competent and ethical operation of the Corporation on a day-to-day basis and
assures that the long-term interests of the shareholders are being served. To satisfy its duties,
directors are expected to take a proactive, focused approach to their position, and set standards to
ensure that the Corporation is committed to business success through the maintenance of high
standards of responsibility and ethics.
II. DIRECTOR QUALIFICATIONS
The Nominating and Corporate Governance Committee is responsible for reviewing the
qualifications of potential director candidates and recommending to the Board those candidates
to be nominated for election to the Board. The Nominating and Corporate Governance
Committee will consider the individual’s background, skills and abilities, and whether such
characteristics qualify the individual to fulfill the needs of the Board at that time. The Board
should monitor the mix of skills and experience of its directors in order to assure that the Board
has the necessary tools to perform its oversight function effectively. Shareholders also may
nominate directors for election at the Corporation’s annual meeting of shareholders by following
the provisions set forth in the Corporation’s bylaws, whose qualifications the Nominating and
Corporate Governance Committee will consider. Candidates should be selected for, among other
things, their independence, character, ability to exercise sound judgment, diversity, age,
demonstrated leadership, skills, including financial literacy, and experience in the context of the
needs of the Board.
III. DIRECTOR INDEPENDENCE
It is the policy of the Corporation that the Board consist of at least a majority of
independent directors who either meet or exceed the independence requirements of the
NASDAQ Stock Market (“NASDAQ”). The Board will consider all relevant facts and
circumstances in making a determination of independence for each director and may consider, as
appropriate, imposing independence requirements more stringent than those required by
NASDAQ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แอปเปิลแนวทางการกำกับคณะกรรมการ ("คณะกรรมการ") ของ Apple Inc. ("บริษัท") ได้นำเหล่านี้ แนวทางการ แนวทาง ร่วมกับข้อบังคับของบริษัท กรอบของแบบฟอร์มจดทะเบียน ข้อบังคับ และบริการของคณะกรรมการ กำกับดูแลกิจการของบริษัท โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการของบริษัทถูกออกแบบมาให้เป็น ตรวจสอบการทำงานโครงสร้างสำหรับการดำเนินการ principled ประสิทธิภาพในการตัดสินใจ และเหมาะสม ทั้งปฏิบัติตามกฎระเบียบและประสิทธิภาพI. บทบาทของคณะกรรมการคณะกรรมการดูแลการประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ("ซีอีโอ") และอาวุโสอื่น ๆ จัดการในอำนาจ และจริยธรรมการดำเนินการของบริษัทในแต่ละวัน และ มั่นใจว่า ผลประโยชน์ระยะยาวของผู้ถือหุ้นให้บริการ เพื่อตอบสนองหน้าที่ของ กรรมการคาดว่าจะใช้วิธีการเชิงรุก โฟกัสตำแหน่งของพวกเขา และตั้งค่ามาตรฐาน มั่นใจว่า บริษัทมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จทางธุรกิจผ่านการบำรุงรักษาสูง มาตรฐานความรับผิดชอบและจริยธรรม คุณสมบัติกรรมการ IINominating และกำกับดูแลรับผิดชอบการตรวจสอบการ คุณสมบัติของผู้สมัครและแนะนำคณะผู้สมัครเหล่านั้น การได้รับการเสนอชื่อเลือกตั้งให้คณะกรรมการ สรรหา และองค์กรกำกับดูแลกิจการ คณะกรรมการจะพิจารณาของแต่ละพื้นหลัง ทักษะ และความ สามารถ และว่ากล่าว ลักษณะคุณสมบัติบุคคลเพื่อตอบสนองความต้องการของคณะกรรมการในขณะนั้น คณะกรรมการ ควรตรวจสอบผสมผสานทักษะและประสบการณ์ของกรรมการเพื่อให้มั่นใจว่าที่คณะกรรมการ มีเครื่องมือจำเป็นเพื่อทำหน้าที่กำกับดูแลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้ถือหุ้นยังอาจ เสนอชื่อกรรมการเลือกตั้งในการประชุมประจำปีของบริษัทของผู้ถือหุ้นตาม บทบัญญัติที่กำหนดไว้ในข้อบังคับของบริษัท คุณสมบัติที่ Nominating และ กำกับดูแลจะพิจารณา ผู้สมัครควรเลือกการ อื่น ๆ กิจกรรม ความอิสระ อักขระ ความสามารถในการออกกำลังกายเสียงพิพากษา ความหลากหลาย อายุแสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำ ทักษะ รวมถึงการวัดทางการเงิน และในบริบทของการ ความต้องการของคณะกรรมการIII. กรรมการอิสระมันเป็นนโยบายของบริษัทซึ่งคณะกรรมการประกอบด้วยส่วนใหญ่น้อย กรรมการอิสระที่ตรง หรือเกินความต้องการความเป็นอิสระของการ ตลาดหุ้นแนสแด็ก ("แนสแด็ก") คณะกรรมการจะพิจารณาข้อเท็จจริงที่เกี่ยวข้องทั้งหมด และ สถานการณ์ในเรื่องเอกราชทำให้กรรมการแต่ละคน และอาจ พิจารณา เป็น ความเป็นอิสระที่เหมาะสม ปลอดความเข้มงวดมากขึ้นกว่าที่จำเป็น แนสแด็ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

APPLE INC
แนวทางการกำกับดูแลกิจการที่
คณะกรรมการ บริษัท ฯ ("คณะกรรมการ") ของแอปเปิ้ลอิงค์ ("บริษัท ") ได้นำเหล่านี้
แนวทางการกำกับ แนวทางร่วมกับบทความของ บริษัท ของ
บริษัท ข้อบังคับและเทอร์ของคณะกรรมการของคณะกรรมการรูปแบบกรอบของ
การกำกับดูแลของบรรษัท โครงสร้างการกำกับดูแลของบรรษัทถูกออกแบบมาให้
มีโครงสร้างการทำงานสำหรับการกระทำของจริยธรรมที่มีประสิทธิภาพการตัดสินใจและการตรวจสอบความเหมาะสม
ของทั้งสองปฏิบัติตามและประสิทธิภาพการทำงานของ
ผม บทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการ
คณะกรรมการกำกับดูแลประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ("ซีอีโอ") และผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ
การจัดการในการดำเนินงานที่มีความสามารถและจริยธรรมของบรรษัทในแต่ละวันต่อวันและ
มั่นใจว่าผลประโยชน์ในระยะยาวของ ผู้ถือหุ้นที่มีการทำหน้าที่ เพื่อตอบสนองการปฏิบัติหน้าที่ของ
กรรมการที่คาดว่าจะใช้เวลาในเชิงรุกมุ่งเน้นวิธีการไปยังตำแหน่งของพวกเขาและการกำหนดมาตรฐานให้
แน่ใจว่า บริษัท มุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จทางธุรกิจผ่านการบำรุงรักษาสูง
มาตรฐานของความรับผิดชอบและจริยธรรม
ครั้งที่สอง คุณสมบัติของกรรมการ
สรรหาและบรรษัทภิบาลเป็นผู้รับผิดชอบในการตรวจสอบ
คุณสมบัติของผู้สมัครผู้อำนวยการที่มีศักยภาพและแนะนำให้คณะกรรมการผู้สมัครที่
ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงสำหรับการเลือกตั้งที่คณะกรรมการ สรรหาและกำกับดูแลกิจการที่
คณะกรรมการจะพิจารณาพื้นหลังทักษะของแต่ละบุคคลและความสามารถและไม่ว่าเช่น
ลักษณะมีคุณสมบัติบุคคลที่จะตอบสนองความต้องการของคณะกรรมการในเวลานั้น คณะกรรมการ
ควรตรวจสอบส่วนผสมของทักษะและประสบการณ์ของกรรมการในการสั่งซื้อเพื่อให้มั่นใจว่าคณะกรรมการ บริษัท
มีเครื่องมือที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่การกำกับดูแลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้ถือหุ้นอาจ
สรรหากรรมการการเลือกตั้งในการประชุมประจำปีของ บริษัท ของผู้ถือหุ้นโดยปฏิบัติตาม
บทบัญญัติที่กำหนดไว้ในข้อบังคับของ บริษัท ที่มีคุณสมบัติสรรหาและ
บรรษัทภิบาลจะเป็นผู้พิจารณา ผู้สมัครควรจะเลือกสำหรับกลุ่มอื่น ๆ
สิ่งที่เป็นอิสระของพวกเขา, ตัวละคร, ความสามารถในการใช้วิจารณญาณเสียงหลากหลายอายุ
ความเป็นผู้นำแสดงให้เห็นถึงทักษะรวมถึงความรู้ทางการเงินและประสบการณ์ในบริบทของ
ความต้องการของคณะกรรมการ
ที่สาม กรรมการอิสระ
มันเป็นนโยบายของ บริษัท ที่คณะกรรมการอย่างน้อยส่วนใหญ่ของ
กรรมการอิสระที่จะตอบสนองหรือเกินความต้องการเป็นอิสระของ
ตลาดหลักทรัพย์ Nasdaq ("NASDAQ") คณะกรรมการจะพิจารณาข้อเท็จจริงที่เกี่ยวข้องและ
สถานการณ์ในการกำหนดความเป็นอิสระของผู้กำกับแต่ละคนและอาจพิจารณาเป็น
ที่เหมาะสม, การจัดเก็บภาษีที่ต้องการความเป็นอิสระที่เข้มงวดมากขึ้นกว่าที่กำหนดไว้ใน
แนสแด็ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวทางธรรมาภิบาลของบริษัท Apple Inc .

คณะกรรมการ " บอร์ด " ) ของ Apple Inc . ( " บริษัท " ) มีการประกาศใช้แนวทางธรรมาภิบาลเหล่านี้

แนวทาง ร่วมกับ บริษัท บทความ
จดทะเบียนข้อบังคับ และกฎบัตรของคณะกรรมการ รูปแบบกรอบ
ธรรมาภิบาลของบริษัทการบริหารโครงสร้างของ บริษัท ได้รับการออกแบบให้เป็น
ทำงานโครงสร้างสำหรับการกระทำอย่างมีหลักการที่มีประสิทธิภาพการตัดสินใจและเหมาะสมการตรวจสอบ
ทั้งสอดคล้องและประสิทธิภาพ .
. บทบาทของคณะกรรมการ
คณะกรรมการดูแลประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ( " บริษัท " ) และ
อาวุโสอื่น ๆการจัดการในการดำเนินงานที่มีความสามารถและจริยธรรมของ บริษัท ในแต่ละวัน และผลประโยชน์ระยะยาวของ
มั่นใจว่าผู้ถือหุ้นจะถูกเสิร์ฟ เพื่อตอบสนองหน้าที่
กรรมการที่คาดว่าจะใช้เวลาเชิงรุกที่เน้นแนวทางตำแหน่งของพวกเขาและการตั้งค่ามาตรฐาน

ให้แน่ใจว่า บริษัท มุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จทางธุรกิจผ่านการรักษาสูง
มาตรฐานของความรับผิดชอบ และจรรยาบรรณ
2 คุณสมบัติผู้สมัครผู้อำนวยการ
สรรหาและบรรษัทภิบาล มีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบคุณสมบัติของผู้สมัครผู้อำนวยการ
อาจเกิดขึ้น และแนะนำคณะกรรมการที่จะเสนอชื่อผู้สมัครเหล่านั้น
การเลือกตั้งคณะกรรมการ การสรรหากรรมการธรรมาภิบาล
บริษัทจะพิจารณาและประวัติของบุคคลทักษะและความสามารถ และไม่ว่าลักษณะ
มีคุณสมบัติบุคคลเพื่อตอบสนองความต้องการของกระดานที่ บอร์ด
ควรตรวจสอบส่วนผสมของทักษะและประสบการณ์ของ บริษัท เพื่อให้มั่นใจว่าคณะกรรมการมีเครื่องมือที่จำเป็นเพื่อดำเนินการ
บริษัท ดูแลการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้ถือหุ้นอาจ
เสนอแต่งตั้งกรรมการการเลือกตั้งใน บริษัท การประชุมประจำปีของผู้ถือหุ้นตาม
เสบียงชุดออกมาใน บริษัท กฎหมายที่มีคุณสมบัติเสนอชื่อและ
บรรษัทภิบาลจะพิจารณา ผู้สมัครควรเลือกในหมู่อื่น ๆ
ข้าวของ ความเป็นอิสระ นิสัย ความสามารถ ในการใช้เสียง การพิพากษา , ความหลากหลาย , อายุ ,
ทักษะ แสดงภาวะผู้นำ รวมทั้งความรู้ทางการเงินและประสบการณ์ในบริบทของความต้องการของบอร์ด
.
3
ผู้อำนวยการอิสระมันเป็นนโยบายของ บริษัท ที่คณะกรรมการประกอบด้วยอย่างน้อยส่วนใหญ่ของ
กรรมการอิสระ ที่ตรงกับ หรือเกินกว่าความต้องการความเป็นอิสระของ
หุ้นแนสแด็ก ( " " )คณะกรรมการจะพิจารณาข้อเท็จจริงที่เกี่ยวข้องทั้งหมด และสถานการณ์ในการกำหนด
ความเป็นอิสระของแต่ละท่าน และอาจพิจารณาเป็น
เหมาะสม กำหนดความต้องการความเป็นอิสระที่เข้มงวดมากขึ้นกว่าที่บังคับใช้โดย
แนสแด็ก